Näyte Upea Jatka

Kun työnantaja saa 100 - 200 jatkoa työpaikkailmoituksen vuoksi, silmäsi saapuvan jatkajan on erotuttava väkijoukosta. Tämä otos jatkaa vakituisten työnantajien tarvetta etsiä ja ehdokkaiden täytyy jäljitellä.

Mikä tekee tämän mallin jatkaa näin suurta

• Tämä otos aloitettiin luettelolla ominaisuuksista, piirteistä, pätevyydestä ja taidoista, jotka täsmälleen täyttivät vaatimukseni, jotka olin ilmoittanut työni lähettämisessä. Tämä älykäs ehdokas piirsi linjan, joka liitti hänen taitojaan ja tarpeitani. Mitä vähemmän työtä työnantajan on tehtävä paremmin. Tämä ehdokas ymmärtää tämän.

• Hakija hakee operatiivisen johtamisen työtä, joten huomaa, että alustavat taidot ja kokemukset korostavat osassa korostetaan toiminnanhallintaa. Näin voit nopeasti ymmärtää hakijan pätevyyden asemaanne.
• Työhistoria on selkeästi määritelty ja minulla ei ollut kysymyksiä ehdokkaan urakehityksestä. Työssä ei ole puutteita. Ainoa kysymys, jonka esiin nousi esiin, on se, miksi ehdokas hakee kokopäiväistä asemaansa kuultuaan muutaman vuoden.
• Jokaisen ehdokkaan palveluksessa olevan yrityksen liiketoiminta on kuvattu siten, että potentiaalinen työnantaja voi nähdä suhteensa yrityksen toimintaan.
• Kandidaatti ymmärtää näyttelyn voiman, ei kerro. Jokaisessa tehtävistään hän osoittaa työnsä perimmäiset vaikutukset. Hän ei vain hallinnoinut laitosta. Hän "tehostaa varastoja 50% ja kasvattaa varastojen vaihtoa 145%." Hän "paransi asiakkaiden toimitusten suorituskykyä 78%: sta 96%: iin samalla kun laski käyttökatkoja 80%."

• Jälkeen "Professional Achievements" -osiosta erottui, ei pelkästään sen vuoksi, että ehdokas on saavuttanut menestystä urallaan, mutta siksi, että saavutukset vastaavat niin tarkasti hänen ilmoitettuja uransa ja työnantajan tarpeita .
• Oma vastaukseni opetuksen "Ammatti-ammattikoulutus" -osiosta oli sama. Ehdokkaan koulutusinvestoinnit kaikuvat uravalintojaan.

Näyte Jatkaa johtopäätökset

Osa tämän otosnäytön voimasta on se, että se korostaa ehdokkaan älykkäitä uravaihtoehtoja. Hän toimi vähitellen haastavammissa tehtävissä. Hän seurasi hänen suorituksensa mitattavia vaikutuksia yrityksen tavoitteisiin. Hän sai vaaditut asteet edistymään kentällä. Ja hän osallistui luokkiin, seminaareihin ja jatkokoulutukseen aiheista, joissa hän väittää asiantuntemusta.

Lisäksi hänen uransa tässä vaiheessa hän etsii mahdollisuuksia jakaa osaamistaan ​​ja saavuttaa tämän tavoitteen sekä kirjoittamalla että puhumalla. Hän etsii työpaikkaa, joka näyttää sopusoinnussa opetuksen, ammatillisen panoksen ja kokemuksen kanssa, jota hän kertoo näytteestä jatkaa.

Näytteen jatkamisen ainoat puutteet ovat se, että ehdokas ei mainitse ammatillisia yhdistyksiä tai hyväntekeväisyysosuuksia. Hän kertoo myös potentiaaliselle työnantajalle henkilökohtaisesta itsestään. Työntekijähakuinen työnantaja ei halua tietää, että hänellä on kolme lasta, mutta hänen työnsä maaliskuun Dimes-tiiminjohtajana tai hänen golf-harrastuksineen antaa persoonallisuuden hakijan hakemukselle.

Tämä jatkaa kiviä näistä syistä. Työnantajana tai työnhakijana nämä näyte jatkaa kommentteja auttavat sinua joko tarkastelemaan tai tekemään työtä, joka johtaa erinomaiseen hakijaan.

Tämä CV on esitelty ylivoimaisena esimerkkinä jatkamaan omistajan luvalla.

Hakijan nimi

Hakijan osoite, kaupunki, valtio, postinumero
Puhelin: (000) 000-0000 Matkapuhelin: (000) 000-0000
Sähköposti: xxxxxx @ aol. com

_____________________________________

Operations Management

Tuloshakuinen, käytännön henkilö, jolla on yli kymmenen vuoden progressiivinen valmistusjohtamisen kokemus. Johtamistyyli korostaa voimakkaasti tiimityötä, luovuutta ja ihmisten vahvistamista. Kokemus:

• Lean Manufacturing toteutukset
• Cellular Manufacturing Implementations
• Jatkuvat parannusprosessit
• Supplier and Customer Kanban Systems
• Kaizen Events
• 5-S toteutus
• Toimittajasopimukset
• Hyödyntämisohjelmat
• Suorituskyvyn arviointijärjestelmien kehittäminen
• Tiimarakentaminen
• Mentorointi / valmennus
• Ammattikokemus

Toiminnan ja kustannusten hallinnan konsultti

(2002-nykyinen) < Tarjoa johtamis- ja konsultointipalveluita asiakkaille seuraavilla aloilla: laaja tuotanto, projekti- ja ohjelmien hallinta, kaizen, suorituskykytestit, tehdasasettelut, toimittajasuhteet, toimittajasopimukset, ostopäätökset, kustannusmallinnus ja voitonjakojärjestelmät. yhtiö

, kaupunki, valtio (1988-2002)

(johtava suodatus-, erotus- ja puhdistusyhtiö, jonka liikevaihto on yli 1,5 miljardia dollaria.) 2002)
Vastuu tunnetuista, kehitetyistä, validoiduista ja menestyksekkäästä menestyksestä, jotka on saatu yrityksen tuotteista ja tuotteista, jotka on ostettu ja myydään yrityksen nimellä.

Kehittänyt paikallisen toimittajan laatua ja toimitusta koskevien ongelmien poistamiseksi, jotka aiheuttivat yli 200 000 dollarin säästöt ensimmäisten 7 kuukauden aikana. Suoritteli Make vs. Buy -analyysin olemassa olevalla tuotelinjalla, jolloin tuotevalikoima tuodaan taloon, mikä tarjoaa suuremman valmistuksen joustavuuden ja 150 000 dollarin säästöt.

Strategian laatiminen ulkoisten palvelujen tarjoajien parempien toimittajien luomiseksi teollisuuden johtajien kanssa konsolidoimalla toimittajia ja avaamalla oven yhteismarkkinointi- ja myyntisopimuksille.

• Ohjasi ohjelmaa yrityksen omistamien muoviruiskutustyökalujen siirtämiseen ensisijaiseksi toimittajaksi, jonka ansiosta parannettiin laatua ja 700 000 dollaria vuodessa.
• (1998-2002)
• Johtaja, prosessitehdas
• (1996-1998)

Johtava tuotantopäällikkö, prosessitehdas (1993- 1996)
Vastasi yhä vastuullisemmista tehtävistään osoittamalla vankka kokemus monien toiminta-alueiden hallinnasta ja tuottamaan tuloksia yritykselle OEM-lääketieteellisten ja laboratoriolaitteiden valmistuksen kautta ISO 9001, EN 46000, FDA: n vaatimustenmukaisissa puhdastiloissa . Vastuullisuus voitoista, menetyksistä ja hallinnasta kaikille osastoille, jotka vastaavat asiakkaiden tilausten täydellisestä täyttämisestä, mukaan lukien: Tuotanto, suunnittelu, laatu, suunnittelu ja ajoitus, osto, konepaja, varastointi ja asiakaspalvelu.
Yrittänyt suoran 8 hengen työntekijän ja vastasi 180 työntekijästä kolmen vuoron aikana. Toteutettu laihatuote, Toyota Production System, koko 25 miljoonan dollarin prosessilaitoksen ja 30 miljoonan dollarin lääketieteellisen laitteen tehtaalla.

Tuotantomenetelmän muuttaminen push-järjestelmästä vetojärjestelmään, joka hyödyntää solujen valmistusta ja toteutti Kanban-inventaarioratkaisuja toimittajien ja asiakkaiden kanssa, mikä johti seuraaviin tekijöihin:

• - Streamlined -varastot 50% ja varastojen vaihto 145%.
• - Asiakasmäärän paraneminen oli 78%: sta 96%: iin, kun taas lyhennysaikoja 80%.
• - Vähennetään romua ja jätettä 26% 5-vaiheisen ongelmanratkaisuprosessin kautta, joka keskittyy avain muuttujien tunnistamiseen Pareto-analyysin avulla.
• - Nopeuttaa kasvien reaktiivisuutta vähentämällä monimutkaisia ​​kokoonpanoja 74% arvovirran kartoituksen avulla.
  - Voimassa oleva tehdaslattiatila ja -välineet verotetaan Lean-aloitteiden avulla, mikä mahdollistaa varsinaisen myynnin 50 prosentin kasvun ja 26% uusien tuotantosolujen lattiapinnan palauttamisen lisäksi.
  - viljelivät ja puolustivat jatkuvaa parannustyöympäristöä koko tuntikausia kohti kahdessa erillisessä laitoksessa.
  - Järjestelmän uudelleenjärjestely toteutettiin ja toteutettiin voitonjakojärjestelmä, joka sitoisi suorituskyvyn ja palkkiot liiketoimintatavoitteisiin.
  (
  )
  (
  )

, Yhtiön hallinto (1998-1993) Hallintakustannuslaskenta Tilitoimisto, mukaan lukien palkkaaminen, koulutus ja työn aikataulu.

Parannetut tehokkuusedut toteuttamalla standardoitua työtä ja kustannusohjausjärjestelmää, joka oli integroitu MRP-järjestelmään, mikä johti yksikön 50%: n määrän vähentämiseen. Kehitettiin toimintoperusteisen kustannusmallin yleiskustannusten jakamiseksi tuotteittain, mikä mahdollistaa todellisten kustannusten ymmärtämisen ja hinnoittelun kilpailukyvyn paranemisen.
Analysoi sijoitetun pääoman tuottoprosentin ja antoi suosituksia pääomahankkeiden pyynnöistä eri sijoitusasteilla. Valmistetut kiinteistöverotulot useille veroviranomaisille estäen ulkopuolisen palvelun käytöstä.

Valmisteltu ja raportoitu operatiiviset tulokset ylimmälle johdolle, joka tehostaa päätöksentekoa.

• Corporation
• , kaupunki, valtio (1987-1988)
• (Maailman suurin valmistaja verhoilluista huonekaluista, joiden liikevaihto on yli 2 miljardia dollaria.)
• Henkilöstöpäällikkö II
• > Ylläpitokustannuslaskentatoiminnot. Valmistettu ja raportoitu operatiiviset tulokset ylimmälle johdolle.

Ammatilliset saavutukset Osallistuja,
Becoming Lean

, Productivity Press. Puhuja, tuottavuuden paras Pohjois-Amerikan valmistuskonferenssi.

Julkaistu

Maailmanluokan parannukset Lean Manufacturing

• , Solutions -lehdessä.
• Esittelyssä
• 5-S Training -videosarja, Productivity Press. Puhuja, Advanced Manufacturing Forum, Penn State University. Korkeakoulu - Kaupunki, valtio Ammattikoulututkinto
• Yliopisto Päätoimisto - Kaupunki, valtio Executive Programme Production Strateginen suunnittelu, American Management Association
• Six Sigman taide ja tiede

Value Stream Mapping

Tilastoprosessi
Lean Enterprise Summit (3 vuotta)

Jatkuva suorituskyvyn parantaminen
Työntekijöiden suorituskyvyn ja kehittämisen hallinta

Eli Goldratt Satelliittiohjelma
Masco Tech Grand Kaizen Workshop

Toimintakustannukset ja hallinta