7 Toimintoa ammattilaisbrändin kehittämiseksi

Harkitse kaksi kysymyskysymystä:

• Mistä tiedät?
• Miksi korkeammat sijoittavat uskonsa kykyynsi ohjata ja kehittää muita?
• Miksi tiimin jäsenet ja vertaisryhmät seuraavat aktiivisesti ja tukevat ponnisteluja?

Ja:

• Mikä on maineesi, joka estää sinun edistystäsi?
• Kuinka muut vaikuttavat haitallisesti eteenpäin vai ylöspäin?
• Miksi et saa valtaa ja vaikutusvaltaa?

Molemmat kysymyskysymykset kohdistuvat tarkasti ammattibrändin aiheeseen.

Tämä hieman abstraktinen kuulosuunnitelma on yksi tärkeimmistä kysymyksistä, jotka vaikuttavat edistyksellesi ja menestyksellesi. Älä hallitse omaa tuotemerkkiasi ja joku siihen. Ja todennäköisyyksiä he eivät käsittele sitä yhtä huolellisesti ja huolta sinä.

Useimmat meistä eivät viihdy paljon ajattelemaan edellä esitettyjä kysymyksiä. Se on liian huono. Kyllä, me kiirehdymme päivien läpi taistelevat tulipalot, jatketaan mahdollisuuksia ja joskus vain pääsemme etsimään ja pyrimme usein tekemään hieman tasapainoa työmme ja elämän yhtälöissämme. Meidän on kuitenkin löydettävä aikaa tehdä henkilökohtaisen ja ammatillisen brändin abstrakti käsite jotain erillistä ja konkreettista ja jotain, mitä tarkoituksellisesti kehitämme ja hallitsemme. Uraamme johtajina, johtajina ja avustajina ovat linjalla.

Kun unohdat hallita tuotemerkkiäsi: John's Story

John oli loistava yksittäinen avustaja vanhempi tuotepäällikkö.

Hänellä oli epätavallinen kyky kääntää asiakkaiden ideoita ja markkinoiden näkemyksiä hit-tuotteiksi. Hän oli myös kunnianhimoinen ja halusi erittäin halutessaan johtaa tuotepäälliköiden ja insinöörien ryhmää . Hän uskoi ytimekkääseen, että hän pystyi nostamaan ryhmän ja koko organisaation suorituskykyä tässä ominaisuudessa, ja hän piti päämiehensä tämän asian suhteen säännöllisesti.

Johnin pomo sopi ajatuksesta ja työskenteli saadakseen tukea näistä päätöksistä vastaavan johtokunnan kanssa.

Ne, jotka ovat tehneet läheistä yhteistyötä Johnin kanssa, ymmärsivät hänen loistokkuutensa ja kunnioittivat häntä ja pitivät häntä. John oli kuitenkin itsestään sosiaalisesti hankalaa. Hän oli uskomattoman epämukava puhuessaan julkisesti ja välttänyt nämä mahdollisuudet. Hän ilmestyi myös hermostuneeksi johtajien edessä, ja kun he kuulivat sanat taidoistaan, Johnin henkilö ei kannattanut sanoja.

Koska toimeenpaneva komitea katsoi ylennyspyynnön, toisen ryhmän johtaja, joka aktiivisesti halusi tuotevaliokunnan omistusta, puhui tilannetta vääristävästä kommentista. "Kyllä, me kaikki tiedämme, että Johnilla on joitain tärkeitä taitoja, mutta uskomme todella olevansa valmis johtajuuteen?Loppujen lopuksi olemme nähneet hänet toiminnassa. " Tämä passiivinen ja aggressiivinen lausunto raiskasi kaiken puhetta siitä, että Johnia edistetään tässä vaiheessa.

Selvästi John ja hänen pomo eivät olleet lukeneet poliittista ympäristöä ja ymmärtäneet esteitä . John ei auttanut hänen tapaustaan ​​ihmissuhteissaan.

Pettymyksen tuloksena John pääsi sponsoroinnillaan ja työskenteli johdon valmentajana läsnäolo- ja viestintäkysymyksissä.

Nopeasti eteenpäin kahdeksantoista kuukautta ja John ansaitsi menestystä, jota hän oli innokkaasti hakenut. Seuraavien vuosien aikana Johnin joukkue tunnettiin Hit-tiiminä, joka tuotti peräkkäin myydyin tarjontavierailuja peräkkäin ja houkutteli yrityksen tuloja ja tuloja paremmin.

Yksi kriittisempi kysymys:

Ryhmän asetuksissa esitän kysymyksen yleisölle: "Mitä adjektiivit ylimmäisen toimiston vastustajasi kuvaavat sinua? "

Tämä kysymys yleensä pitää kiinni ihmisistä. Emme säännöllisesti ajattele niin sanotuista vastustajista, mutta meillä kaikilla on ne. He ovat ihmisiä, jotka kilpailevat resursseista, budjetteista ja tietenkin suuremmista tehtävistä ja vastuusta. Vaikka he voivat olla ystävällisiä kilpailijoita, he ovat edelleen kilpailijoita ja heillä ei ole urallasi etua, kun he liikkuvat omilla urallaan.

Jos löydät itsesi resurssi- ja menekinedistämispäätösten hitaasta tai menetyksestä, mahdollisuutesi ovat vastustajasi ajatelleet sinua ja ovat työskennelleet toimimaan tehokkaasti niiden mielissä, jotka valitsevat meidät tekemään enemmän .

7 Ammattimainen merkki:

Tehokkaiden potentiaalisten ammattilaisten ja uusien johtajien parissa työskentelyä suorituskyvyn ja urakehityksen vahvistamiseksi kannustan heitä keskittymään ponnisteluihinsa seuraaville seitsemälle alueelle:

1. Hyväksy, että muut täytyy valita, että teet enemmän. Kovaa työtäsi on välttämätöntä, mutta sinun on myös vakuutettava toiset luottamuksen lisääntymiseen. Ihmiset vartioivat luottamustaan ​​huolellisesti, ja sinun täytyy ansaita se suorituskyvyn ja maineen kautta sekä käytännöllisellä (mutta eettisellä) liikkumisella organisaatiosi poliittisen ympäristön kautta.
2. Oletetaan, että kilpailijasi sijoittavat sinut tavalla, joka sijoittaa heidän edut etusijalleen . Tämä on eräänlainen tapa sanoa, että jos et hallitse omaa tuotemerkkiäsi ja maineasi, toiset hoitavat sen sinulle, samoin kuin he tekivät Johanneksen edellä tarinassa.
3. Me kaikki tarvitsemme uimapariston. Navy SEALS antaa jokaiselle rekrytoida uimapuku, joka varjelee yksilöä kaikilla maailman vaativimmankin koulutuksen haasteilla. Tarvitset vastaavan ympäristössäsi - joku, joka jakaa rehellisesti, miten muut olette havainneet ja mitä teet oikein ja väärin. Tätä palautetta voi olla vaikea kuulla, mutta kuulo ja ymmärtäminen on välttämätöntä eteenpäin.
4. Tarkastele brändiasi ajankohtana. Kysy niin paljon syötteitä kuin mahdollista.Tarvittaessa voit käyttää nimettömiä tutkimuksia ja tietysti kiinnittää uimaparistoja auttamaan sinua ymmärtämään, miten toiset tuntevat sinua.
5. Selvitä oma ammattiarvolupauksesi - mitä mieltä olet ja mitä haluat tietää. Arvioi nykyinen maineesi arvoehdotukseen ja tunnista ensisijaiset toimet, joiden avulla voit siirtää käsityksiä lähemmäksi arvoa. John ymmärsi, että hänen arvoaan voitiin moninkertaistaa monta kertaa johtaen tiimiä. Hänen oli ensin selvitettävä näkemykset, jotka olivat estäneet häntä pääsemästä tähän tavoitteeseen ja ryhtymään toimiin aukkojen poistamiseksi. Hänen tapauksessaan, kun viestintä ja ihmisten väliset aukot poistettiin, hänen aikaisempi vahva suorituskyky sekä vahva brändi ja selkeä arvoehdotus auttoivat muita päättämään mahdollisuudesta päästä johtajaksi.
6. Ota mukaan poliittinen ympäristö. Vaikka olen lähellä edellä mainittua numeroa, en voi korostaa tarpeeksi, ettet voi jättää organisaatiosi poliittista ympäristöä huomiotta. Tunnista ne, joilla on valta valita sinut menestykseen ja löytää keinoja rakentaa suhteita ja saada heidän luottamuksensa. Tämän vaatimuksen huomiotta jättäminen on epäonnistumisen kaava. Sitoutuminen suhteiden rakentamiseen ja siteitä vallanpitäjien kanssa ei tarvitse muistuttaa "pelejä. "Pikemminkin se on hyvä tavallisuudesta. Tehkää itsesi arvokkaaksi vallassa oleville ihmisille.
7. Kasvattaa vahvaa vertaisverkostoa, aiheen asiantuntijoita ja "voi tehdä" tyyppisiä yksilöitä. Verkostosi auttavat sinua menestymään suurilla, näkyvillä aloitteilla. Löydä kaikki mahdollisuudet sitoutua ja tukea ihmisiä verkostossasi. Kun he tukevat sinua, varmista, että heidän työnsä ja saavutuksensa ovat kaikkien nähtävissä. Halu auttaa muita etukäteen maksaa osinkoja tulevan tuen saamiseksi, kun se osoittautuu kriittiseksi.

Bottom Line:

Tässä muutospoliikassa ja epävarmuudessa yhä enemmän olemme kaikki omia työnantajiamme. Vaikka voimme työskennellä yritykselle tai palvella tiimissä aikanaan, jokainen meistä on vastuussa ammattimaisen brändin määrittelemisestä, kehittämisestä ja hallinnasta, joka auttaa meitä kasvattamaan ja menestymään. Tämän kriittisen ura-alan huomioimatta jättäminen on varma tapa päästä eroon omasta aggressiivisesta tavoitteesta. Vaihtoehtoisesti voit sijoittaa aikaa ammattimaisen tuotemerkin tarkoitukselliseen kehittämiseen ja vahvistamiseen. Tämä on varma tapa parantaa onnistumismahdollisuuksiasi.