Näyte Team Norms or Relationship Guidelines

Jokaisella joukkueella on kaksi osaa, jotka tiimin jäsenten on kiinnitettävä huomiota, jos joukkue menestyy. Tiimin on kiinnitettävä huomiota ryhmän odottamasta sisältöoperaatiosta (tai tavoitteista tai tuloksista).

Tämä on sisältö, jonka organisaatio on pyytänyt ryhmää luomaan tai tehtävän, joka on syynä siihen, että joukkue on olemassa.

Tiimin on myös muokattava tarkasti ja seurattava tiimiprosessia, jota se käyttää tavoitteiden saavuttamiseen.

Tiimin jäsenten on mentävä toisiinsa, kunnioitettava toisiaan ja harjoitettava tehokasta vuorovaikutussuhteiden rakentamista.

Tiimiprosessi sisältää:

• Joukkueen jäsenten vuorovaikutuksen ja viestinnän keskenään,
• Tiimin jäsenet kommunikoivat työntekijöiden kanssa, jotka eivät ole tiimissä, ja
• Miten tiimin jäsenet ovat vastuussa ja vastuussa hankkeen etenemisestä ja tavoitteiden saavuttamisesta.

Pitkät tilastot osoittavat selvästi, missä suurin osa joukkueista kokee merkittävimmät ongelmansa. Ne antavat 80% ongelmista, joita he kokevat tämän yhtälön prosessin puolella. Joukkueet kokevat 20% ongelmistaan ​​yhtälön sisällöstä tai tehtäväosasta.

Tämä selittää, miksi joukkueen normien kehittäminen prosessin puolelle yhtälö on niin tärkeä. Normit luodaan luonnollisestikin, kun ihmiset työskentelevät yhdessä projektissa. Miksi ei luoda normeja, jotka tukevat ryhmän tavoitteiden saavuttamista - ennemmin ja tietoisesti.

Näe näytejoukkueen normit

Nämä joukkueen normit tai perussäännöt on määritetty kaikkien ryhmän jäsenten kanssa, jotka osallistuvat tasavertaisesti. Ryhmän johtaja tai joukkueen sponsori tai mestari on mukana keskustelussa, ja hänen on sovittava käytännössä kehitettyjen suhdetta koskevien suuntaviivojen käyttämisestä.

Aiemmissa artikkeleissa käsittelin seuraavia kysymyksiä:

• Miten ja miksi luoda tiimitasot ja
• Miten kehittää ryhmän normit: vaihe vaiheelta konsernin sääntöjen hyväksymistä varten.

Tässä on esimerkkimenettelyn normeja tai ohjeita, joita tiimi voi käyttää tehokkaasti liiketoimintaansa. Voit käyttää niitä lähtökohtana, mutta jokaisen ryhmän on läpäistävä omien tiimintandardiensa kehittäminen ja sitoutuminen. Tiimin täytyy omistaa normit.

Näytejoukkueen normit tai ohjeet

• Käsittele toisiaan arvokkaasti ja kunnioittavasti.
• Läpinäkyvyys: vältä piilotettuja esityslistoja.
• Ole aito toistensa kanssa ideoista, haasteista ja tunteista.
• Luota toisiinsa. Luota siihen, että käsiteltävät asiat säilytetään luottamuksellisesti.
• Ohjaajat avaavat tilan, jossa ihmiset ovat tietoisia ja miellyttävät kyselemään mitä tarvitsevat.
• Tiimin jäsenet harjoittavat johdonmukaista sitoutumista jakamaan kaikki heillä olevat tiedot.Jaa täydelliset tiedot, jotka olette edenneet.
• Kuuntele ensin ymmärrä, äläkä ole hylkäävä kuunnelluista tuloista.
• Harjoittelu on avointa.
• Älä ole puolustava kollegoillesi.
• Sen sijaan, että etsisit syyllisyyttä, anna kollegoillesi epäilys. on puhdas liuskekäsittelyprosessi.
• Tuki toisilleen - älä heitä toisiaan bussilla.
• Vältä alueellisuutta; ajattele sen sijasta, että yritykselle, työntekijöillemme ja asiakkaillemme on yleistä hyötyä.
• Kysymysten, ideoiden ja suuntakeskustelu ei tule henkilökohtaiseksi hyökkäykseksi tai palata jatkamaan sinua tulevaisuudessa.
• Ohjaajat ovat avoimia, kommunikoivia ja autenttisia keskenään ja heidän tiimeillään.
• Okei olla tietämättä oikeaa vastausta ja myöntää sen. Joukkue voi löytää vastauksen.
• Ongelmat esitellään tavalla, joka edistää keskinäistä keskustelua ja ratkaisua.
• On turvallista olla väärä johtaja. Huolellinen päätöksenteko on odotettavissa.
• Omista koko tuotteen toteutus, ei pelkästään pikku palasi; tunnusta, että olet osa jotain suurempaa kuin itsesi. Ole vastuullinen omistamaan koko kuva.
• Harjoittele ja kokea nöyryyttä - meillä ei ehkä ole kaikkia vastauksia.
• Jos sitoudut tekemään jotain - tee se. Ole vastuullinen ja vastaa ryhmästä.
• On huono uutinen. Voit odottaa ongelmanratkaisua, ei rangaistusta.
• Lupaus tulla valmis kokouksiisi ja projekteihini niin, että osoitat arvon ja kunnioituksen muille aikaa ja mukavuutta.
• Pyrki jatkuvasti parantamaan ja saavuttamaan tiimin strategiset tavoitteet. Älä anna tehoton suhteet ja vuorovaikutukset sabotoida joukkueen työtä.

Joukkueiden on pyrittävä käyttämään kaikkia näitä normeja ja huolehtimaan siitä, että joukkue ja sen työ kohtaavat toisiaan huolella, myötätunnolla ja tarkoituksella, kun joukkueen jäsen ei noudata näitä normeja.