Keskustelu "Ei ole I" tiimissä "Management Cliche

Ilmaisu" Ei ole "I" ryhmässä, työpaikalla ja tietenkin urheilutoiminnassa kaikilla tasoilla. Olen menettänyt lukemani siitä, kuinka monta työpaikkaa olen käynyt, missä jotain tämän sanonnan vaihtelua löytyy seinälle ripustettavasta motivoivasta julisteesta. Viittaus tietenkin viittaa siihen, että kukaan henkilön tarpeet, kyvyt tai ideat eivät ole tärkeämpiä kuin koko ryhmän yhdistetyt kyvyt ja ponnistelut.

Nuorisoturvallisuusvalmentajille ja tiiminjohtajille työpaikalla tämä on mielenkiintoinen sanonta, mutta onko se totta? Onko ryhmäyhteistyön ydin kaikki ryhmän jäsenten yksilöllisyyden poistaminen ryhmän hyväksi? Vastaus on mielestäni voimakas, "se riippuu". Tai ehkä." Tai "Ehkä ei." Nyt kun tämä on selvää, kaivaa vain vähän.

Työryhmien ryhmät:

Työn maailmaan tiimin tarkoituksena on hyödyntää yksilöiden taitoa nopeuttaa edistymistä ja parantaa suorituskykyä. Teoria viittaa siihen, että ryhmän tulisi olla (operatiivinen lauseke) kollektiivisesti älykkäämpiä kuin älykkäin jäsen ja pysty tekemään parempia päätöksiä kuin mikään yksittäinen henkilö. Tietenkin teoriassa unohdetaan ottaa huomioon ihmisten nuhteet ihmisiltä ja ottaa käyttöön kaikki meluisat, ikävät monimutkaisuudet egon ja puolueellisuuden suhteen.

Ideat sukupolven tutkimuksissa (usein viitattu aivoriihi), tiimien pitäisi teoriassa tuottaa enemmän ja parempia ideoita kuin itsenäisesti työskentelevät.

Arvaa mitä? Tutkimukset viittaavat siihen, että nämä egot ja ennakkoluulot sekä sisäiset sosialisaatiokysymykset pääsevät usein tämän korkean tavoitteen saavuttamiseen.

Viimeisen vuosikymmenen viimeinen tutkija työpaikkaryhmissä, myöhäinen, Richard Hackman tarjosi:

"Minulla ei ole epäilystäkään siitä, että kun sinulla on tiimi, on olemassa mahdollisuus, että se tuottaa taikuutta, joka tuottaa jotain erikoista, mutta älä luota siihen. "

Käyttöluettelon lauseessa on" älä luota siihen ". Kaikentyyppiset inhimilliset ongelmat ovat luonnollisesti syyllisiä, jotka heikentävät suorituskykyä ja pitävät ryhmät toteuttamasta suurta potentiaaliaan.

Yksilöllisyyden kitkeminen joukkueen suorituskyvyssä

Todisteet näyttävät olevan ylivoimainen, että huippuluokan suorituskyvyn saavuttamisen tärkeimpänä tavoitteena on saada aikaan suorituskyky, joka heikentää yksilöiden ennakkoluuloja ja kysymyksiä ja löytää keinon saada heitä marssivat lukittuna tavalla kohti yhteistä päämäärää. Varsinaisesta kokemuksesta olen kuitenkin sitä mieltä, että kysymys ei ole mikään yksittäisten ihmisten kohtaaminen, vaan pikemminkin tavan löytää keinoja parantaa yksilöiden taitoja ja kykyjä tehtäviin.

Harkitse Dr. Hackmanin ja muiden mainitsemia ensisijaisia ​​asioita korkean suorituskyvyn omaavan ryhmän kehittämiseksi:

• Selkeä ja vakuuttava tarkoitus.
• Tyhjä jäsenyys.
• Tukea tukeva organisaatio.
• Sallii järjestelmät ja rakenne.
• Joukkueen valmennus.

Jos hajotat jokainen näistä hieman kauhistuttavista kuulosuojausvaatimuksista, alkaa etsiä termejä, joihin kaikki voivat liittyä, mukaan lukien yhteiset arvot; vahva ja tehokas johtajuus, johtajien ja johtajien tukeminen ja kannustimet, jotka eivät tue ryhmänyhteistyötä.

Jossain tehokkaan tiimin edellyttämissä olosuhteissa ei ehdoteta, että yksilöiden persoonallisuudet vähennetään jonkin verilöityyn (tieteellinen kaunokirjoitus kollektiivisille automaateille, jotka vain ajattelevat ja suorittavat yhdessä) suorituskykyä.

Menestymisen perusedellytykset viittaavat siihen, että hankkeen tarkoitus on sovitettava yhteen. Tässä tarkoituksessa on käsite hyvin määritellystä asiakkaasta ja sopimus siitä, mitä asiakkaalle toimitetaan. Vaikka tämä viittaa yksittäiseen näkemykseen, se ei edellytä menestyksen yksilöllisyyden uhraamista.

Toinen keskeinen kysymys ryhmien menestykselle on selkeiden arvojen luominen ja soveltaminen: yhteiset arvot, jotka ohjaavat hyväksyttäviä käyttäytymismalleja ja edistävät vastuullisuutta. Paljon kuin tavoite, arvot ymmärretään ja jaetaan koko ryhmässä, mutta he eivät vaadi, että "I" poistetaan joukkueesta.

He vaativat, että jokainen yksilö omalla tavallaan pyrkii tukemaan ja käyttäytymään arvojen hengen mukaan. Ja kyllä, tämä ei anna tilaa tulkinnalle.

Leader-roolin ja "I" -ryhmässä:

Johtavat ryhmäaloitteet ovat yksi haastavimmista harjoituksista työelämässä. Projektinjohtajat elävät tätä päivittäin väliaikaisilla ja ainutlaatuisilla aloitteillaan. Tuottajilta vastuuvelvollisten tuotteiden johtajien on ohjattava yksilöryhmiä, usein ilman paljon valtuuksia. Kaikissa olosuhteissa ryhmä, tiimi tai aloitteentekijät ovat riippuvaisia ​​muiden osallistumisesta ja tukemisesta menestymiseen. Kokeneet ryhmäjohtajat ymmärtävät seuraavien viiden painopisteen merkityksen:

1. Määrittele roolinsa vastuullisena ryhmän jäsenille menestyksestä ja turvallisuudesta.
2. Ohjaamalla tiimikulttuurin syntymistä, jossa arvoja ymmärretään ja tuetaan.
3. Tunnistaa tai sallia yksilöiden, joilla on oikeat taidot tilanteen parantamiseksi ja osallistumiseksi tai johtajuuden lisäämiseksi.
4. Ego-asioita, jotka heikentävät suorituskykyä, heijastavat tiimin arvoja.
5. Yksilöiden ja ryhmien kanssa tehtävää yhteistyötä edistäen yhteistyötä ja sen varmistamista, että yksittäinen nero ei katoa käännöksessä.

Bottom Line:

Todellisuudessa on "minä" tiimissä, varsinkin kun "minä" on linjassa muiden kanssa yhteisten arvojen ympärille ja rohkaistaan ​​tarjoamaan parhaansa ryhmätavoitteiden tueksi. Ehkä on aika päivittää kaikki nämä motivoivat julisteet.

- Päivitetty alkuperäisestä Art Petty