Ajatella eri (ja Big)

Steve Jobsia juhlitaan rajojen asettamisesta - yhteiskunnan normien rajoista ja yksilön rajoista, jotka haluavat asettaa periaatteita persoonallisuuksiin ja jatkaa epävarmuuden ja / tai vastoinkäymisen kautta - saavuttaakseen jotain suurempaa ja enemmän tärkeä kuin itsetuntemus. Hänen näkemyksensä liittyi aikaisemmin erillisten tieteenalojen yhdistämiseen - teknologiaan ja humanistisiin - luomaan jotain aivan uutta.

Jotain erilaista. Jotain parempaa.

Viime vuosina kansainvälinen kehitystila kokee samanlaisia ​​tieteenaloja - kaupallista liiketoimintaa sosiaalipalvelujen kanssa - ratkaisemaan joitain yhä ratkaisemattomia ongelmia, jotka räikeä yhteiskunta tänään. Samalla kun yhä useammat sosiaaliset yritykset kohtaavat sosiaaliset tarpeet, useimmat toimivat liian pieninä mittakaavina, jotta ne voisivat vaikuttaa mielekkäästi maailmanlaajuisiin ongelmiin.

Kansainvälinen kehitysyhteisö tekee merkittäviä edistysaskeleita onnistuneiden sosiaalisten yritysten kasvun tukemiseksi luomalla yrityksiä tukevia hautomoita varhaisessa käynnistysvaiheessa. ja "kiihdyttimet", jotka käsittelevät kasvun organisatorisia, operatiivisia ja strategisia esteitä myöhemmin. Itse asiassa viimeaikaisessa Forbes-artikkelissa oli noin 3500 sosiaalisen yrityshautomoa ja / tai kiihdyttimet, jotka on suunniteltu tukemaan sosiaalisten yritysten kasvua.

Molemmat inkubaattorit ja kiihdyttimet ovat tärkeitä resursseja, jotka auttavat yrityksiä kasvattamasta vakiintuneita organisaatioita, jotka edistävät paikallistalouksia ja tuottavat sosiaalisia vaikutuksia palvelemiinsa yhteisöihin. On kuitenkin edelleen kysymyksiä siitä, kuinka hyvin he työskentelevät ja ovatko nämä ponnistelut todella tarpeeksi.

Onko onnistuneesti "inkuboitu" ja "nopeutettu" pienikokoinen tai keskisuuri yrityskansalainen yritys tarpeeksi?

Tässä artikkelissa ehdotetaan, että kun maailmanlaajuinen kehitys on tavoite, ei riitä ratkaisemaan pieniä tai keskisuuria yrityksiä menestyksekkäästi. ja että kehitysyhteisön olisi myös investoitava strategioihin, jotka voivat auttaa näiltä osoittautuneita sosiaalisia yrityksiä laajentamaan entisestään franchising-toimintamallien avulla, erityisesti kaupallisella sektorilla todistetulla "business format franchisingillä". Sosiaaliset yritykset voivat tällä tavoin skaalata samalla tavalla kuin kaupalliset yritykset ovat skaalautuneet, mikä johtaa a) paikallisten yritysten omistajien lisääntymiseen; b) enemmän työpaikkoja ihmisille yhteisöissä, joissa yritykset sijaitsevat; c) sosiaalisempia vaikutuksia useissa yhteisöissä, joita paikalliset sosiaaliset yritykset palvelevat; ja d) korkeammat, yhdenmukaiset ja kestävät laatustandardit eri toimialoilla, jotka perustuvat suurempien merkkituotteiden tarpeisiin.

Tämä lähestymistapa olisi myös mielenkiintoinen niille, jotka ovat ensisijaisesti mukana taloudellisen kehityksen edistämisessä pienituloisissa yhteisöissä.Kaikenlaisten liiketoimintojen franchising-liiketoiminta, yhteiskunnallinen tai ei, voi muuttaa taloutta, koska se sekä välittömästi että epäsuorasti luo liiketoiminnan omistusta ja työpaikkoja niissä yhteisöissä, jotka palvelevat, keskiluokan rakentamiseksi.

Franchising on yksi maailman nopeimmin kasvavista segmentteistä. Tuhannet franchising-yritykset ja miljoonat franchising-yritykset luovat miljoonia työpaikkoja maailmanlaajuisesti. Lisäksi sen taloudellinen tulos on merkittävä osa kansallisista BKT: stä, keskimäärin hieman yli 4 prosenttia. Tutkimukset osoittavat, että pelkästään Yhdysvalloissa 780 000 franchise-laitosta 295 teollisuudessa tukee lähes 9 miljoonaa suoraa työpaikkaa ja 890 miljardia dollaria talouden tuottoa talouteen. Keskimäärin yksi neljäs franchiseista missä tahansa Yhdysvaltojen ulkopuolella sijaitsevassa maassa on ulkomaista. Tämä viittaa siihen, että kuluttajat ovat avoimia ulkomaisille tuotteille ja että kotimaassa kehitetyillä käsitteillä on suuri mahdollisuus viedä alueellisesti ja maailmanlaajuisesti.

Mikä tekee Franchising tällaisen lupaavan mallin kansainväliselle kehitysyhteisölle?

Franchising toimii monilla tasoilla taloudellisen kehityksen ja sosiaalisen edistyksen edistämiseksi.

Franchisingin taloudellisen kehityksen äskettäin tekemässä tutkimuksessa kävi ilmi, että franchising edistää talouden kehitystä neljällä keskeisellä tavalla, joista ensimmäinen on tehokkuus. Franchising tuo markkinoille tehokkuutta luomalla järjestelmät (sekä franchising-liiketoiminnan sisäiset että ulkoiset) ja osaamisen (esim. Liiketoiminnan ja johtamisen taidot), jotka todistetaan maailmanlaajuisilla markkinoilla. Toiseksi franchising edistää kilpailua, mikä puolestaan ​​johtaa laadukkaampiin tuotteisiin ja palveluihin, alentaa kustannuksia ja lisää markkinoiden segmentoitumista, mikä mahdollistaa suuremman osan yhteiskunnasta pääsemästä markkinoille. Kolmanneksi franchising-vaikutukset asiakaspalveluun ja tuotteiden laatu parantavat kuluttajien hyvinvointia, vaikka palvelu, joka on franchising, ei ole "sosiaalinen" liiketoiminta. Esimerkiksi ravintola-alalla franchising voi nostaa elintarviketuotteiden standardit hankinta-, valmistelu- ja hygieniavaatimusten kautta. Myös sisäänrakennettu prosessi kuluttajien kouluttamiseksi ja kysynnän lisäämiseksi korkealaatuisten tuotteiden ja palvelujen kysynnästä. Neljänneksi, franchising tarjoaa mahdollisuuksia yritysten omistukseen, jota pidetään laajalti tärkeänä keinona saavuttaa talouskasvu. Se on myös voimakas keino saada tietoa ja taitoja, jotka yrittäjät tarvitsevat menestymään liiketoiminnassa, mikä vaikuttaa myönteisesti laatuun ja määrään paikallisesti toimivista yrityksistä franchising-liiketoiminnan ulkopuolelle.

Franchising voi edesauttaa maan talouden kehittymistä helpottamalla sen kykyä kehittää vieviä tavaroita ja palveluja - i. e. , kotimaisia ​​franchiseja, joilla on alueellista tai maailmanlaajuista valittaa. Monet ajattelevat franchisingta Yhdysvaltojen kulttuurin vienniksi ja että summa-vaikutus on tuhoisampi paikalliselle kulttuurille kuin paikalliselle taloudelle. Itse asiassa tämä suuntaus on muuttumassa, ja enemmän franchising vuosittain kotiin kasvanut ja jopa viedään Yhdysvaltoihin; 5% franchising-tuotemerkistä Yhdysvalloissa tuodaan maahan.Etelä-Korea on toiseksi suurin kehittäjä (USA: n takana, jossa on 3, 636 kotimerkkiä) franchising-tuotemerkkejä, joissa on 2 584 paikallisesti kehitettyä franchisingta. Muut maat, jotka johtavat kotimaan franchising-kehitystä, ovat Taiwan (2, 141 kotimarkkinamerkkiä), Ranska (1 547 kotimarkkinamerkkiä), Meksiko (1, 120 kotimarkkinamerkkiä), Australia (998 kotimarkkinamerkkiä) ja Filippiinit ).

Yhteenvetona franchising toimii niin hyvin monissa eri kulttuureissa, koska se on mukautuva, skaalautuva ja on osoittautunut pitkällä aikavälillä kestäväksi. Franchising on erittäin tehokas siirtää yrittäjyystaitoja ja parhaita käytäntöjä ympäri maailmaa, koska se sopeutuu erilaisiin kulttuureihin ja taloudellisiin vaatimuksiin. Koska se keskittyy brändin standardeihin ja noudattaa sitä, franchising on tuottanut toissijaisia ​​etuja toimitusketjujen luomisessa ja liiketoiminnan parhaista käytänteistä uusiin talouksiin, joiden seurauksena elintaso on parantunut kaikkialla maailmassa.

Miten Franchising helpottaa liiketoiminnan laajentamista?

Franchising on tehokas kasvustrategia, joka on osoittautunut yhdeksi tehokkaimmista tavoista brändille saavuttaa maailmanlaajuinen kattavuus. Franchising ratkaisee yrittäjien liiketoiminnan laajentamisen moninaiset esteet. Se tarjoaa esimerkiksi mekanismin, jolla pääsee kolmeen kriittiseen pääomavaltaan, joita tarvitaan menestyksekkääseen laajentamiseen: 1) taloudellinen; 2) johdon ja 3) paikallisten markkinoiden näkemys. Franchisor käyttää franchising-rahastoja uusien toimipisteiden avaamiseen, franchising-ihmisten hallinnoimaan sivustoa ja franchising-alan paikallisten markkinoiden tuntemusta paikallisten toimipaikkojen tunnistamiseksi, paikallisten toimittajien suojelemiseksi ja jatkuvasti sopeutumaan kehittyviin markkinaolosuhteisiin. Sosiaalisella sektorilla sosiaaliset franchisorit käyttävät resursseja filantrooppisesta yhteisöstä paikallisen yrittäjän paikallisen rahoituksen tarjoamiseksi paikallisille yrittäjille investoimalla franchising-liiketoimintaansa.

Franchising ratkaisee myös esteet, joita monet paikalliset yrittäjät joutuvat aloittamaan oman yrityksen. Ensinnäkin se tarjoaa etuja todistetusta liiketoimintamallista ja oikeuksista käyttää menetelmiä ja järjestelmiä, jotka tekevät niin menestyneiksi. Tämä säästää uuden yrittäjän aikaa, rahaa ja riskiä, ​​kun yrittää luoda onnistunut liiketoimintakonsepti lähtökohtaisesti. Toiseksi se tarjoaa edut yhteiseen brändiin monissa eri paikoissa, mikä tuottaa johdonmukaisen asiakaskokemuksen. Se tarjoaa myös keinon tuottaa tuloksia ja tuloksia tiukasti paikallisella tasolla, jotta liiketoimintaa voidaan hallita tehokkaasti. Molemmat ominaisuudet helpottavat yrittäjää houkuttelemaan ja ylläpitämään vahvaa asiakaskuntaa liiketoiminnan alusta lähtien ja antamaan heille mahdollisuuden tulla rahaksi positiivisemmiksi paljon nopeammin kuin jos he aloittavat oman liiketoiminnan omalla brändillään. Kolmanneksi se mahdollistaa suuren verkon (osto, lobbaus jne.) Voiman hyödyntämisen ja siten pääsyn sellaisiin asioihin, kuten mainontaan ja toimitusketjuihin, jotka saattaisivat muuten olla kustannustehokkaita.

Miten Franchising voi muuttaa kehitysmaisemaa?

Kuvittele, että jos lisätty franchising-mahdollisuuksiin, joita markkinoidaan mahdollisille franchise-asiakkaille (esimerkiksi franchiseexpo.com-sivustolla tai kansainvälisen franchising-tapahtuman kaltaisilla tapahtumilla), olivat sosiaaliset liikeyritykset kuten Jibun veden franchising, CFW: n terveydenhuollon franchising, One Family Health's terveydenhuollon franchising, SolarSisterin puhtaan energian franchising, Farm Shopin agro-business franchise ja niin edelleen. Kuvitelkaa sitten, että nämä mahdollisuudet markkinoidaan näkymiin palveluissa tarvitseville yhteisöille. Joten esimerkiksi Kenian kotoisin oleva yrittäjä voisi olla kiinnostunut ostamaan Jibun vesi-franchise -yritys toimimaan yhteisössään, koska hän näkee valtavan liiketoimintapotentiaalin. Hän voi myös nähdä sen keinona tarjota sosiaalinen hyöty yhteisöönsä. Hän voi saada lainan pankilta tai aloituspääomasta sijoittajilta, koska he luottavat Jibun liiketoimintamalliin ja pitävät sitä vähäriskisenä sijoituksena.

Tällä tavoin paikalliset yrittäjät ottaisivat kansainvälisten kansalaisjärjestöjen sijaan (tai sen lisäksi) sellaisten yritysten omistusta ja toimintaa, jotka ratkaisisivat tarpeensa omissa yhteisöissään samanaikaisesti luomalla vaurautta ja työpaikkoja, jotka nostavat nämä yhteisöt pois köyhyydestä. Tässä uudelleenkovaaminen tapahtuu, ja uudenlainen ja parempaa tapaa tehdä kansainvälistä kehitystä alkaa muodostaa.

Miten voimme tehdä tämän tapahtumaan nopeammin?

Osoittaessaan, että laajentamismallit, kuten franchising, voivat työskennellä sosiaalisella sektorilla samalla tavalla kuin he työskentelevät kaupallisella sektorilla, johtavat muutokseen, jota kaikki etsimme kansainvälisessä kehityksessä. Emme voi osoittaa sitä, ennen kuin yritämme sitä, kokeilla sitä oikein ja kokeilla sitä paljon. Tämä vaatii toimialoja, jotka ovat hyvin erilaisia ​​monella tapaa kokoamaan yhteen ideoita ja opettamaan uusia taitoja ja lopulta mullistamaan kollektiivisen ajattelun ja lähestymistapanemme sosiaalisten ongelmien ratkaisemiseksi kehittyvien talouksien talouksissa sekä kotimaassa että ulkomailla. Tätä ei ole helppoa, mutta jos päätämme, että se on tärkeätä ja tehdä omat henkilökohtaiset tarpeemme (esim. Tunnustukselle ja palkitsemiselle) toissijaisena yhteisenä tehtävämmeämme luomaan maailma, jossa useammat ihmiset voivat elää terveellistä ja tuottavaa elämää, niin me pystymme siihen.

Meillä on kaikki tarvittavat komponentit, jotta voisimme luoda näin - todistetut sosiaaliset yritykset, paikalliset yrittäjät, jotka etsivät liiketoimintamahdollisuuksia, franchising-osaamista, nykyisiä varoja (jotka olisi yksinkertaisesti siirrettävä vähemmän lupaavilta projekteilta tai lähestymistavoilta) ja paljon markkinoiden mahdollisuuksia. Meidän on vain yhdistettävä ne tehokkaammin ja tehokkaammin. Kun teemme, tuloksena oleva vaikutus muuttuu monilla tasoilla.

Jos haluat lisätietoja, ota yhteyttä Julie McBride ([email protected]), joka johtaa MSA Worldwide -yrityksen pyrkimyksiä yhteistyössä Kansainvälisen franchise -yhdistyksen sosiaalisen sektorin työryhmän kanssa identifioimaan ja liittämään pelaajia tähän tilaan - mukaan lukien rahoittajat, jotka etsivät hyvät sosiaaliset investointimahdollisuudet, olemassa olevat sosiaaliset franchising-harjoittajat, jotka haluavat parantaa ja / tai laajentaa uusia markkinoita, nykyiset sosiaaliset yritykset, jotka ovat kiinnostuneita franchising-konseptistaan ​​ja teknisen avun ja / tai tuotteiden tarjoajista (ts.e. franchising-hallintajärjestelmät, liikkuvan terveydenhuollon tekniikka, uudet diagnostiikkatyökalut jne.), jotka saattavat olla hyödyllisiä franchising-käyttäjille.

Lähteet:

_{Acharya, Nish; "Acceleratorin parhaiden käytäntöjen ensimmäisen kerran tehdyn tutkimuksen tulokset"; Forbes. com; 21. lokakuuta 2015}

_{International Franchise Association (IFA); Franchise Business Outlook; Franchise Economy. com; Tammikuu 2014}

_{Maailman franchise-neuvoston selvitys franchising-maailmanlaajuisesta taloudellisesta vaikutuksesta; 2015}

_{Steven C. Michael; "Voiko franchising olla talouskehitysstrategia? Empiirinen tutkimus "; Pieni bussiyhteisö; 42: 611 - 620; 2014}

_{Maailman franchise-neuvoston selvitys franchising-maailmanlaajuisesta taloudellisesta vaikutuksesta; 2015}