Korvauskehykset eteenpäin ajatteleville organisaatioille

Kuinka tutkia palkka, palkanlaskenta, palkkatutkimukset, palkan vertailut, pohjimmiltaan kaiken palkan, verkko, on yksi yleisimmistä tiedonhakupyynnöistä, joita Human Resource Management Society (SHRM) ). Tämä on järkevää, kun harkitset palkan merkitystä houkutella lahjakkaita ihmisiä, säilyttää avainhenkilöitä ja ylläpitää innoissaan, motivoidun työvoiman.

Palkan ja korvausten asenteista ja käytännöistä johtuvien muutosten vuoksi tämä ei ole yllättävää.

Järjestöt ovat kamppaillessaan pysyäkseen muutoksina palkka- ja korvausajatteluissa.

Poissa ovat päivät, jolloin organisaatiot antoivat vastaavia korotuksia kaikille organisaation jäsenille. Nämä palkankorotukset, yhdestä prosentista viiteen prosenttiin, lähettävät väärän viestin aliedustajille.

He jättivät liian pienen budjetin järjestöt palkitsemaan parhaiten huippuosaajiaan. Vaikka monet yritykset käyttävät tätä edelleen palkkakriteereinä, tulevaisuuden ajattelevat organisaatiot ajattelevat palkkaa ja korvausta hyvin erilaisella tavalla.

SHRM: n verkkosivuilla olevan artikkelin mukaan sinun on tarjottava palkkasi maksetun palkan lisäksi seitsemän-kahdeksan prosenttiyksikköä, jotta saat paremman toimihenkilönne.

Järjestelmä, joka palkitsee parempia esiintyjiä, ei voi palkita yhtä paljon henkilökuntaa. Väärän viestin lähettämisen lisäksi rahasi ei ole rajoittamaton.

Sinun on käytettävä korvausta yhtenä tärkeimmistä viestintävälineistäsi, jotta voit lähettää viestin organisaation odotuksista ja tavoitteiden saavuttamisesta.

"Kiplingerin mukaan 2017:" Yritykset ennustavat 3%: n kasvun, kuten aiempina vuosina. Mutta kuinka talousarviota käytetään, voi vaihdella henkilöä kohti.

"Työntekijät, joilla on korkein mahdollinen luokitus voivat nousta 4,5-5%: n välillä, kun taas alhaiset esiintyjät saavat nousta 0, 7%: n ja 1%: n välillä. Työntekijöiden palkkojen ennustetaan olevan keskimäärin 11,6 prosenttia palkasta, palkkojen ollessa keskimäärin 5,6 prosenttia keskimäärin. "

Current Compensation Thinking

Nykyinen palkkauskysymys ja korvaukset sisältävät seuraavat komponentit:

• Järjestöjen on kehitettävä kirjallisesti korvausfilosofia ja -suunta, jonka hallitus tutkii ja jonka johtajat ovat sopineet. SHRM: n mukaan tyypillinen korvausfilosofia "voi sanoa, että organisaatio asettaa tavoitepalkkion 50 prosentilla kilpai- lukarkkinoista, kannustaa saavuttamaan 75-prosenttisen palkkatuloksen aikaansaamat venytystavoitteet ja tarjoamaan pitkän tähtäimen kannustimia täyden arvopaperin optio-oikeuksina vanhoille ammattilaisille ja johtajille mukauttavat tavoitteet osakkeenomistajien tavoitteisiin."
• Erityisesti yrittäjähenkinen, markkinavetoinen yritys, korvausfilosofiaan on sisällyttävä menetelmä samankaltaisten työpaikkojen ryhmittelyyn laajakaistatarkoituksessa, koska myynninedistämismahdollisuudet ovat rajalliset.
• Sen pitäisi sisältää vastuullinen mittausjärjestelmä Palkkaa vähemmän huomiota peruspalkkauksen lisäämiseen ja korostetaan voiton jakamista bonusten kautta, jotka palkitsevat todellisen tavoitteen saavuttamisen.
• Tavoitteen saavuttaminen on palkittava sekä yksilön että organisaation tavoitteiden saavuttamiseksi tiimityön edistämiseksi ja yksinohjaajan mentaliteetin poistamiseksi .
• Todellisen päämäärän saavuttaminen on liitetty lopputuloksiin tai toimituksiin, jotka ovat mitattavissa tai tarjoavat yhteistä kuvaa siitä, millainen menestys näyttää. Heidän ei pitäisi palkita tavaroiden tarkastamista pois tehtäväluettelosta.
• Koska etujen kustannukset ovat lisääntynyt, heidän paikkansa kokonaiskorvauspaketissa on kasvanut merkityksellisestikin, sillä edut ovat tärkeä tekijä kykysi houkutella ja ylläpitää ylivoimaisia ​​työntekijöitä. tiettyjen etuuksien kustannukset työntekijöille on viimeinen vaihtoehto skenaario.

Työelämän laatupalkinnot eteenpäin ajattelevalle korvaukselle

Palkka-, korvaus- ja etuuspalkkio ei ole rajoittamaton useimmissa organisaatioissa. Niinpä perinteisten palkkakorotusten lisäksi muuttuvilla palkkioilla, kuten bonuksilla, voitonjaolla ja voitonjaolla, on suositeltavaa kiinnittää huomiota työelämän palkkojen laatuun. Näihin voi kuulua seuraavaa.

• kertaluonteisen kertasuorituksen maksaminen tuloksesta tai tuloksesta, joka ansaitsee tunnustuksen.
• Pienempien palkkioiden maksaminen kiitosasiakirjoilla maksupyynnön yläpuolella. Nämä eivät välttämättä ole sidoksissa saavutettuun tulokseen, mutta ne ovat panoksia, jotka korostavat, lisäävät tulosten todennäköisyyttä.
• Korostetaan lisää etuja, kuten etukäteen maksetut oikeudelliset avustukset, koulutustuki ja visioavustus.
• Lisääntynyt mahdollisuus joustaviin työjärjestelyihin ja työn jakamiseen.
• Organisaation painopiste työntekijöiden koulutuksessa ja kehittämisessä.
• Selkeä urapolkuja, jotta työntekijät näkevät mahdollisuuksia organisaatiossasi.

Tässä viimeisessä luokassa työelämän laatu palkitsee, mielikuvitus on ainoa rajoituksesi. Avain on varmistaa tasapuolisuus ja johdonmukaisuus vastaavanlaisten ja osallistuvien ihmisten kanssa aina kun se on mahdollista. Kehotan sinua tekemään vieläkin enemmän niille työntekijöille, jotka mitaten lisäävät organisaation menestystä. (Tietenkin tämä avaa toisen filosofisen keskustelun - rehu myöhemmälle artikkelille - siitä, miten ja onko organisaatiosi tasavertainen mahdollisuus kaikkien työntekijöiden ylittämiseen.)

Yhteenvetona organisaatiot ovat siirtymässä kohti palkka- ja korvausjärjestelmiä, korostavat joustavuutta, tavoitteiden saavuttamista ja suorituskyvyn perusteella muuttuvia palkkoja ja korostavat palkkojen nousua. He käyttävät voittoihin ja suorituksiin perustuvia bonuksia työntekijöiden korvauksen lisäämiseksi.

Etuuksien nousu aiheuttaa uudelleenpaikannuspaikan korvausjärjestelmässä.

Eteenpäin ajattelevat organisaatiot korostavat työelämän laatua palkintoja ja tunnustusta lisättäessä kokonaiskompensaatiopaketin arvoon.

Palkka- ja työntekijäpalkkioiden tutkiminen verkossa

Online-palkkatiedot ovat usein epäluotettavia. Se usein keskittää liian monet muuttujat yhteen alueeseen. Palkkaryhmät kattavat liian monet teollisuudenalat, kansallisesti tai kansainvälisesti, ja keräävät kaikki tiedot yhteen alueeseen.

Tämä huomautti, että seuraavat sivustot ovat hyödyllisiä.

• PayScale. fi
• Palkka. com
• Job Star Central
• SalaryExpert. fi
• U. S. ja Kanadan palkkaselvitykset verkossa

Palkka-informaatiota löytyy myös ammattiyhdistyksistä, kuten Human Resource Management -yhdistyksestä ja muista, mutta yleensä vain jäsenille.