Miksi tarjota ruskea laukun lounaita ja muuta sisäistä koulutusta

Ruskea laukku-lounas on epävirallinen tilaisuus työntekijöille oppimaan työssä. Brown-laukku-lounas viittasi alunperin työntekijöiden käytäntöön, jotka tuovat mukanaan pakatun lounaan kotona tai lounaalla työelämän epäviralliseen oppimismahdollisuuteen.

Ruskea laukku-lounas on termi, joka on edustettuna lyhyen epävirallisen työntekijöiden koulutus- tai harjoittelupaikkana, joka toimitetaan työaikana tai muussa kuin työtunneissa työpaikalla.

Siksi nimi, ruskea pussi lounas, tunnustaa, että nämä voivat olla oppimismahdollisuuksia, jotka toimitetaan aikana työntekijöiden lounastauko. Ruskeita laukkuja pidetään myös työpäivän alussa tai lopussa, ja joskus illalla tai viikonloppuna.

Aiheet Brown Bag Lounaat

Ruskeaa laukkua käytetän työtietojen välittämiseen satunnaisesti erityisesti aiheista, jotka kaikkien työntekijöiden on tiedettävä. Tämä voi sisältää HR-pakollisen koulutuksen, koko yrityspolitiikan muutokset sekä teollisuuden ja markkinoiden kehityksen. (Vaaditun ruskean laukun lounasistuntoihin työnantaja yleensä pitää heidät lounaalla tai lounaalla.)

Ruskea laukku-lounas voi myös auttaa lisäämään työntekijöiden tietämystä muusta kuin työhön liittyvistä aiheista, kuten eläkkeellepanosta tai terveellisestä ruokavaliosta . Kolmas rasvattoman laukun lounas voi kattaa työtä koskevat kysymykset ja ideat. Esimerkiksi kaikki johtajat saavat koulutusta taiteessa kiittää työntekijöitä.

Ruskean pussilounaan aiheet rajoittavat vain mielikuvituksesi. Ne vaihtelevat katsomalla liukumäkiä työtovereiden loma-matkalle paikallisen pankkiirin vierailuun keskustellakseni maksimaalisen mahdollisen tuoton, jonka työntekijät voivat ansaita säästämällä.

Ruskea laukku lounaat ovat vain yksi muoto sisäisen työntekijäkoulutuksen

Haluatko ymmärtää, miksi sisäinen koulutus on tehokasta ja tärkeää työntekijöille - ja arvo, joka se tuo investointisi?

Jos et ole ajatellut sisäisen koulutuksen tarjoamista, kannustan sinua harkitsemaan vaihtoehtoja.

Koulutusvaihtoehtojen ytimessä kerrotaan eri tavoista, joilla organisaatiot voivat tarjota työntekijöille koulutusta. Jotkut menetelmät edellyttävät osallistumista ulkoisiin koulutusohjelmiin ja seminaareihin, mutta uskon lujasti kehitystoiminnan voimavaroja ja työntekijöiden sisäistä koulutusta. Ruskea pussi lounas on yksi esimerkki sisäisestä koulutuksesta. Toinen on viikoittainen sisäinen koulutus.

Miksi sinun pitäisi tarjota sisäistä koulutusta?

Sisäinen koulutus ja kehitys hyppivät yli valtava esteitä, jotka rasittavat ulkoista koulutusta. Se heijastaa vankkaa tietoa organisaation kulttuurista. Sisäinen koulutus käyttää todellisia esimerkkejä, ongelmia ja haasteita, joihin osallistujat kohtaavat joka päivä töissä.

Onnistunut sisäinen koulutus tunnistaa täsmälliset taidot ja tietämys, jonka osallistujat tarvitsevat menestyäkseen työpaikoillaan. Se myös valmistelee työntekijöitä menestymään seuraavassa työpaikassaan. Paras sisäinen koulutus sisältää myös työntekijän johtajan, joka joko osallistui harjoitteluun aiemmin tai päätti osallistua hänen suoriin raportteihinsa.

Näin varmistetaan, että koulutukseen osallistuvilla työntekijöillä on tukea työpaikalla, kun he yrittävät soveltaa koulutusta.

Eikö tämä ole koulutuskohta? Työntekijät käyttävät uutta tietoa työpaikalla. Oikea. Tämä on paljon vaikeampaa ulkoisen lähteen tarjoaman koulutuksen avulla.

Itsenäinen koulutus on esitetty kielellä ja terminologialla, jonka osallistujat voivat liittyä ja ymmärtää. Toimiminen sisäisenä kouluttajana kehittää työntekijöiden taitoja ja sementtiä oman tuntemuksensa aiheesta.

Olen varma, että olet perehtynyt vanhaan sanomaan, että paras tapa varmistaa, että työntekijä ymmärtää aiheen perusteellisesti on pyytää työntekijää kouluttamaan muita.

6 vankkaa syytä tehdä sisäistä koulutusta sisältäen ruskean laukun lounaat

Sisäisellä koulutuksella on vankka paikka useimmissa organisaatioissa. Nämä ovat kuusi syytä, miksi se on niin tärkeä.

• Sisäiset kouluttajat, vaikka he ovat konsultteja, jotka työskentelevät vain organisaationne kanssa usein, tuntevat työntekijöitänne ja kulttuurisi. He tuntevat organisaationne sisäisen toiminnan ja he voivat räätälöidä koulutuksen tavoitteet organisaation tarpeisiin.
• Sisäiset kouluttajat puhuvat oman organisaation kielen. He voivat esitellä koulutuksen niin, että se vahvistaa yhteisiä käsitteitä ja terminologiaa. Aikuiset oppivat parhaiten, kun he voivat yhdistää nykyiset koulutustiedot jo olemassa olevaan tietoonsa.
• Sisäisesti esitelty koulutus voi tavoittaa kaikki työntekijät niin, että johtajat saavat saman koulutuksen ja käsitteitä kuin työntekijät. Tämä on hyödyllistä koulutuksen vahvistamisen ja työn siirtämisen parissa.
• Koulutusta saaneet työntekijät voivat olla valmentavia ja valmiita kouluttamaan muita työntekijöitä. Mikään ei sementoi koulutuksen sisältöä työntekijän mielessä niin nopeasti kuin työntekijä on valmis kouluttamaan muita työntekijöitä. Se on myös mittaus siitä, kuinka paljon työntekijä on oppinut.
• Sisäiset kouluttajasi voivat työskennellä aikataulutuskoulutuksen avulla, jotta johtajat ja työntekijät voivat osallistua. He voivat valvoa ja opettaa työntekijöitä muiden kouluttamiseen. Mutta mikä tärkeintä, he voivat valvoa ja avustaa koulutuksen siirtoa varmistaakseen, että koulutuksen ennen koulutusta, sen aikana ja sen jälkeen lisäävät koulutuksen käsitteitä työharjoittelun avulla.
• Lopuksi sisäiset kouluttajat lisäävät lisäarvoa. Jokainen koulutus tai henkilöstöosasto tietää, mitä arvoa ne tuottavat ja lisäävät organisaatiota joka päivä. Joten he tekevät heidän työtoverinsa.
  Mutta on tärkeää ajatella sellaisia ​​ylimmän johdon tehtäviä, joilla ei ole säännöllistä pääsyä heidän työhönsä ja panokseensa.Voit todistaa arvon. Laske ja esitä arvojärjestyksesi säännöllisesti kustannussäästöihin, tuettuihin ja toteutettuihin yritysaloitteisiin, sisäisiin menettelyihin ja käytäntöihin, joita ei ole koulutettu ulkopuolisilta, ja niin edelleen.

Lue lisää siitä, miksi haluat tarjota ruskea pussilounaa yhtenä monista työntekijöiden sisäisistä koulutusvaihtoehdoista. Muita aiheita ruskeille pussilounaajille ja muille sisäisille harjoittelujaksoille ehdotetaan myös.

Tunnetaan myös nimellä lounaalla ja oppii

Lisää liittyen Brownin laukun lounaisiin ja muihin sisäiseen koulutukseen

• Miten työharjoittelu tuo sinulle arvoa
• Napauta sisäisen koulutuksen voimaa
• 12 parasta tapaa tehdä työharjoittelua