Arvot ja uskomukset, jotka muodostavat HR-artikkeleiden säätiön

Hyvin hallussa olevat arvot, uskomukset ja periaatteet muodostavat perustan, johon tämä henkilöstöresurssi on rakennettu. Nämä syvästi arvotut arvot, uskomukset ja periaatteet muodostavat suositeltujen lähestymistapojen perustan ja tämän henkilöstöhallinnon verkkosivuston tavoitteet.

Aion lisätä näitä ajan mittaan, mutta nämä ovat syvästi pidettyjä arvoja, uskomuksia ja periaatteita, joita luotan. Ne muodostavat työni ja kirjoitukseni perustan.

Miten nämä arvot, uskomukset ja periaatteet vertaavat sinun?

Hyvin hallitsevat, perustavat arvot ja uskomukset

• Työpaikalla me kaikki olemme yhtäläisiä. Meillä on vain erilaisia ​​työpaikkoja ja kutsumuksia, joiden kautta meitä haastetaan lisäämään arvoa joka päivä.
• Toimimme omasta arvojärjestelmästä . Nämä arvot vaikuttavat syvällisesti kaikkiin, mitä teemme tai sanomme. Siksi arvojemme tunnistaminen ja eläminen on ratkaisevan tärkeää.
• Työntekijät ovat tärkein omaisuuteni. En vain sano tätä. Toisin kuin monet organisaatiot, jotka antavat työntekijöiden tunnustusta ja arvostusta huulipunoksesta ja huono maine, uskon tämän. Siksi yritykset, joihin vaikutan, arvostavat työntekijöitä ja toimivat uskomattomasti, että työntekijöillä ja asiakkailla on eniten asiaa.
  Kun tämä ajattelu vallitsee, organisaation päätökset ovat helppoa. Ovatko he työntekijöitä ystävällisiä ja suojaavat yritystä, joka tarjoaa työpaikkoja? Jos on, toteuttaa ne. Ovatko ne tunnustaneet sen, että mutta työntekijöillesi kilpailija voi perustaa myymälän huomenna ja tarjota samat tuotteet ja palvelut? Tulos: yrityksesi voisi menettää.

• Aloita jokaisella työntekijällä luottamustilanteesta. He käyttävät useimmiten luottamusta, jonka he antavat heille, kun noudatat korkeita odotuksiasi heidän suorituksestansa - ja heidän odotuksiaan itsestään. Luottamus - mutta tarkista - jotta epärehelliset työntekijät, joilla ei ole eheyttä, jättävät sitoumuksensa ja antavat ryhmän jäädä, käsitellään nopeasti - ennen kuin he vaikuttavat muiden työntekijöiden sitoutumiseen ja sitoutumiseen.

• Henkilöstö, joka on intohimoisesti palvelemassa asiakkaita. Asiakkaat ovat syy organisaatiosi olemassaoloon ja et onnistu ilman niitä. Myös työntekijöitänne. Päätökset tehdään, ei siksi, että ne ovat helpommin työntekijöitänne, vaan koska he todella palvelevat asiakkaita tehokkaammin.
• Työntekijänne (lukuunottamatta harjoittelijoita ja lukiolaisia) on kasvanut. Käsittele heitä kuten ajattelu, valitseminen, elämää elävät aikuiset, jotka he ovat. Aikuiset eivät tarvitse läheistä valvontaa tai pomo, joka kertoo heille, mitä tehdä. He eivät tarvitse äitiä. He tarvitsevat työtovereita, ystäviä ja organisaation johtajia.
• Älä koskaan odota, että kollega tukee , sadan prosentin energiansa ja intohimonsa, minkä tahansa prosessin, päätöksen tai lähestymistavan mukaan, että he eivät olleet osa luomista.
• Työ vastaa parhaiten tarpeitamme ja arvoja, kun panos, joka teemme, täyttää myös henkilökohtaisen tehtävän ja vision . Henkilökohtaisen tehtävän ja näkemisen tunnistaminen ja eläminen on avain tähän tasapainoon.
• Todellinen monimuotoisuus kallistaa työpaikkasi. En viittaa keinotekoiseen arvostukseen tai poliittisesti oikeaan (PC) lausuntoon ja pakollisiin ohjelmiin rodusta, väreistä tai uskonnosta. Kannatan aitoa arvostusta ja integraatiota monien erilaisten työntekijöiden lahjojen, taitojen, taustojen, kokemusten, sukupolvenvaihdosten ja uskomusten valtavasta valikoimasta.
• Ihmiset puhuvat organisaatioista, joilla on tehtävä ja näkemys jatkuvasti - enimmäkseen vääristä syistä. Ja miten organisaatiot jakavat heidät kaikkien työntekijöiden kanssa, jää paljon toivomisen varaa. Työntekijät haluavat olla osa itseään suurempaa. He haluavat tuntea, että työnantajalla on yleinen suunta, jossa heidän työnsä ja panoksensa sopivat ja ovat asioita.
  Joten ilmaise tehtävä ja visio ja jakaa ne tavalla, joka auttaa työntekijöitä integroimaan heidät. Ainoa tapa auttaa työntekijöitä sisäistämään tehtävän, vision, strategiat ja tavoitteet on pitää keskustelu kunkin työntekijän kanssa.
  Keskustelun aikana työntekijä kertoo, miten hänen työnsä voi osaltaan auttaa saavuttamaan, kasvattamaan ja kehittämään taitoja paremmin ja miten heidän työnsä sopii muiden työntekijöiden laajempaan työhön.
  Kun järjestöt pitävät näitä keskusteluja, syntyy maagisia kumppanuuksia. Päätökset tehdään oikein. Aikaa käytetään panokseen.
• Yrityksen toiminnan tulee olla avoin työntekijöille: menestyksestä, epäonnistumisesta, haasteista, taloudellisista tuloksista, tavoitteista, näkymistä, vuorovaikutuksesta, hyötykustannuksista ja tarkastelusta, kilpailuympäristöstä, teollisuuden näkymistä, rahoitusnäkymistä ja kaikista muista yrityksen toiminta olisi jaettava avoimesti työntekijöiden kanssa.
  Miten työntekijät voivat osallistua, jakaa unelmasi ja tehdä asianmukaiset päätökset etujenne mukaan, jos heillä ei ole perustietoja? He eivät voi. Haluatko viisaita, asiantuntevia työntekijöitä tekemään suuria päätöksiä? Tee tiedot avoimiksi. Älä palkitse työntekijöitä, jotka estävät sen virtaus- tai varastotiedot omiin tarkoituksiinsa. (Nämä työntekijät tarvitsevat mennä.)
• Ohjaajat ja etulinjan ohjaajat ovat tehokkain voima hyvästä tai huonosta organisaatiosta. He joko opettavat hallitsemaan ihmisiä tavalla, joka vahvistaa, mahdollistaa ja vahvistaa positiivista tehoa työympäristössä tai heidät pitäisi vapauttaa.
  Käyttäytyminen, joka vahvistaa pieniä egoja, estää tietovirran ja joka ei kunnioita kaikkien työntekijöiden ihmisarvoa, oikeuksia ja ihmisarvoa, ei ole vain mahdotonta hyväksyä, se on rikollinen.
  Ajattele, että voit kouluttaa johtaja, joka kohtelee ihmisiä kunnioituksen puutteella?Mieti uudelleen. Voit kouluttaa taitoja; et voi kouluttaa asenne, tunne-kypsyys, uskomukset ihmisistä tai arvoista. Se oli hänen vanhempansa työtä.
  Sinun tehtäväsi? Päästä eroon hänestä. Ennen kuin he tuhoavat muiden työntekijöiden näkymät. Ja vaikka olemme aiheessa, työntekijät eivät muutu kovinkaan paljon; he vain tulevat enemmän siitä, kuka he ovat - tai salamyhkäisiä.

Olen varma, että laajennan näitä arvoja ja uskomuksia ajan mittaan ja että ne muodostavat edelleen perustan, joka perustuu tämän sivuston saamiin tietoihin. Mutta usko: onnistuneet yritykset toimivat joukosta arvoja, uskomuksia ja periaatteita, jotka erottaa ne kilpailijoistaan. Menestyksekkään, työntekijän riippuvaisessa ympäristössä nämä arvot, uskomukset ja periaatteet - sääntö.