Oli lentokoneesi, jonka alhaisin tarjouskilpailu oli rakennettu?

Steve Buscemin luonne (mahtava nimeltään Rockhound, muuten) 1998 -filmi "Armageddon" tunnetusti parafossi laajalti huonoon toimitusketjuun ja sourcing maksimi "Tiedät, että istumme neljä miljoonaa puntaa polttoainetta, yhtä ydinaseita ja jotain, jolla on alhaisimman tarjoajan rakentama 270 000 liikkumisosaa.Onko sinusta hyvä, vai mitä? "

Se "asia", jota Buscemin Rockhound viittasi, oli futuristinen, state-of-the-art, seuraavan sukupolven avaruussukkula.

"Seikka", jota lentäisit, on "asia", jota et todennäköisesti halua rakentaa halvalla. Ja kyllä, kun taas kustannusten alentaminen on kuljettaja määrittäessään, mitkä tavarantoimittajat valitsevat - kaikkein hankintahanketta ei saa alhaisin tarjoaja.

Kun suoritat seuraavan hankintaprojektin, varmista, että pidät kokonaiskustannukset (tai TCO) yhtenä tärkeimmistä ajureista määritettäessä, mitkä toimittajat valitsevat.

Armageddonin avaruuskuljetukset - kaksi niistä: Vapaus ja riippumattomuus muuten - TCO olisi todennäköisesti ollut toimittajien valinnan tärkein tekijä. Sanoisin, "olisi todennäköisesti ollut tärkein tekijä", koska Armageddon oli vain toiminta-elokuva, eikä kick-butt, reuna-istuin, adrenaliini kiire, jännitystä ratsastus hankkeen.

Toimintaelokuvassa sankari säästää maailmaa - mutta myös muuttaa itsensä ja ympärillään olevat ihmiset. Armageddonissa Harry (pelasi Bruce Willis) säästää maailmaa ja muuttaa itsensä misantropisesta sinisen kauluksen kurkusta maapallosta säästäväksi, itsetuhtavalta sankariksi ja muuntaen nuoremman nuotionsa miehistön jäsenestä pojalle, jolla ei ole koskaan ollut, kuten AJ

< ! - 3 ->

(Ben Affleck) naimisissa Harry tytär Grace (Liv Tyler) planeetalla - ei olisi ollut. Kiva. Mutta ei niinkään niittaavaa kuin mitä tapahtuu, kun hankintaprojekti menee hyvin.

Hankehankkeessa sankari säästää yrityksesi rahaa - mutta myös varmistaa toimitusvarmuuden, laadun, vuositason säästöt, täsmäytyslinjaukset, innovaatiot ja riskien lieventämisen.

Planet-murskaavat asteroidit eivät ole mitään hankintatavoitteita. Mutta toimitusketjun ja hankintaprosiasi ovat sekä öljyporausmiehistö, jotka saavat tuon ydinvoiman nykyisiin tavaroiden kustannuksiinsa ja astronautit, jotka tuottavat säästöjä ja optimoidun TCO: n.

Sourcing-hankkeet ovat eri muotoisia ja kokoja, mutta niillä on yleensä yksi tavoite: tunnistaa toimittajat, jotka pystyvät vastaamaan yrityksesi määrityksiin, vuositasolla kustantamoihin, tarjoamaan tarjonnan varmuutta ja lieventämään kustannusten nousun riskiä ja varastosta. Ergo, nämä ovat erittäin tärkeitä hankkeita, jotka pitäisi jättää ammattilaisille.Et anna miehistön pilkottavia syvänmeren öljynporauslautureita lentää asteroidiin pelastaakseen planeetan - eikä sinun pitäisi jättää hankintahankkeitasi amatööriin. Okei, huono esimerkki.

Aloittamalla hankintaprojektin sinun on aloitettava tunnistamalla sen, minkälainen hankinta on. Osaatko osia, valmiita tavaroita, palveluita, ohjelmistoja tai muita tärkeitä tuotteita tai toimintoja, joita yrityksesi tarvitsee? Ketkä ovat nykyisin käytössä olevia toimittajia? Teetkö nämä kohteet parhaillaan tai suoritat näitä tehtäviä talon sisällä? Ketkä ovat markkinajohtajia, jotka tällä hetkellä tekevät kyseisiä tuotteita tai tarjoavat näitä palveluja?

Luultavasti haluat aloittaa Request for Information (RFI) -nimellä, jotta voit selvittää, mitkä toimittajat haluat sisällyttää hankintahankkeeseesi. Tämä lyhyt toimittajien luettelo osallistuu ehdotuspyyntöön (RFP). Kun valitset tavarantoimittajasi - yleensä ensisijaisen toimittajan ja varajäsenen toimittajat, lähetät heille Pyydä tarjouspyyntöä (RFQ) ennen tilauksen tilaamista.

Lopulta hankintasuunnitelmasi tulisi varmistaa, että optimoit toimitusketjuni, i. e. saada asiakkaitasi haluamaansa, kun he haluavat - ja tehdä niin menojen mahdollisimman vähän rahaa. Alin hinta ei kuitenkaan ole aina oikea valinta. Jotta voit varmistaa, että käytät TCO: ta kuljettajana, muista analysoida määrittelyjen yhdenmukaistaminen, tekniset ominaisuudet, laadunvarmistus, toimittajien innovaatiot ja riskien lieventäminen ratkaisevina tekijöinä.

Rockhound vitsaili, että avaruussukkula, jossa hän ajoi taivaan, rakennettiin alin tarjoajan. Kyllä, jos rakennat ilma-aluksia (tai useimmat muutkin), kannattaa olla kannattavaa - mutta tuotteen pitäminen taivaalla on ainoa tapa taata, että voitot pysyvät.