Lisäksi palkkaaminen ja ampuminen: Mikä on HR-hallinta?

Human Resource Management (HRM) on organisaation tehtävä, joka keskittyy organisaation työntekijöiden rekrytointiin, johtamiseen ja ohjaamiseen. Kuten voitte kuvitella, kaikki prosessit ja ohjelmat, joita ihmiset koskettavat, ovat osa HR-valtakuntaa.

HRM-osaston jäsenet tarjoavat tarvittavat tiedot, tarvittavat työkalut, koulutus, hallintopalvelut, valmennukset, oikeudelliset ja hallintoneuvot ja lahjakkuudenhallinnan valvonta, jota organisaation muut organisaatiot tarvitsevat menestyksekkääseen toimintaan.

Monet henkilöstöosastot ovat vastuussa organisaation kehittämisestä, joka luo organisaation kulttuuria. Niiden tehtävänä on valvoa vastuuta varmistaakseen, että heidän organisaationsa rakentavat asianmukaisesti tiimejä ja innostaa työntekijöiden vaikutusvaltaa.

HR-hallinnon sponsoroimilla lisätoimilla voi olla työntekijöiden ja yhteisöjen ulottuvuus. He ovat usein mentoreita ja työntekijäryhmiin kuuluvia jäseniä, jotka käsittelevät hyväntekeväisyystoimintaa, työntekijöiden sitoutumista ja tapahtumia, joihin kuuluu työntekijäperheitä.

Human Resource Management ja Line Managers

HRM: n tehtävät suoritetaan myös linjajohtajat, jotka ovat suoraan vastuussa raportoijan henkilöstön jäsenten sitoutumisesta, osallistumisesta ja tuottavuudesta. Täysin integroidussa kyvynhallintajärjestelmässä johtajilla on merkittävä rooli rekrytointiprosessissa ja ottaa vastuun omistajuudesta. He ovat myös vastuussa parempien työntekijöiden jatkuvasta kehittämisestä ja säilyttämisestä.

Organisaatiot suorittavat myös HRM-tehtäviä ja tehtäviä ulkoistamalla eri komponentteja ulkopuolisille toimittajille ja myyjille. Useimmiten ulkoistetut tehtävät ovat sellaisia, jotka ottavat HR: n ajan ja energian pois HR: n toiminnasta, joka tarjoaa yritykselle strategisen arvon.

Tämä ulkoistaminen liittyy useimmiten palkkatoimintoihin, mutta myyjät ja ulkopuoliset konsultit voivat auttaa organisaatiota HRM: llä monin tavoin.

Erityisesti monet HR-yksiköt ulkoistavat taustan tarkistuksen, etujen hallinnan, koulutuksen, kuten seksuaalisen häirinnän koulutuksen, tilapäisen henkilöstön, sekä työntekijöiden käsikirjojen tuottamisen, politiikan käsikirjat ja myönteiset toimintasuunnitelmat.

HRM: n muuttuva painopiste

HRM on organisaation tehtävä, joka käsittelee tai tarjoaa johtajuutta ja neuvontaa kaikkien organisaatioiden ihmisiin liittyvien kysymysten käsittelemiseksi. HRM: ssä käsitellään korvausta, palkkaamista, suorituskyvyn hallintaa, organisaation kehittämistä, turvallisuutta, hyvinvointia, etuja, työntekijöiden motivaatiota, viestintää, hallintoa ja koulutusta.

HRM on myös strateginen ja kokonaisvaltainen lähestymistapa ihmisten ja työpaikkakulttuurin ja ympäristön hallintaan.Tehokas HRM antaa työntekijöille mahdollisuuden vaikuttaa tehokkaasti ja tuottavasti yrityksen yleiseen suuntaan ja organisaation tavoitteiden saavuttamiseen.

HRM siirtyy pois perinteisestä henkilöstöstä, hallinnosta ja liiketoimintaryhmistä, jotka ovat yhä ulkoistetumpia. HRM-toiminnon odotetaan nyt lisäävän arvoa henkilöstön strategiseen hyödyntämiseen ja varmistaa, että suositellut ja toteutetut työntekijäohjelmat vaikuttavat liiketoimintaan myönteisesti mitattavissa.

HR: n uudet odotukset

Poissa ovat päivät, jolloin HR-henkilöstö sai johtoryhmän johdon suuntaan ja tarpeisiinsa. HR odotetaan nyt istuvan johtopöydässä ja suosittelee prosesseja, lähestymistapoja ja liiketoiminnan ratkaisuja, jotka parantavat organisaation ihmisten kykyä osallistua tehokkaasti.

HRM: n uusi tehtävä merkitsee strategista suuntaa ja HRM-mittauksia ja mittauksia osoittaakseen niiden arvon. HRM: ssä työskentelevien työntekijöiden on osoitettava heidän arvonsa pitämällä työnantaja ja yhtiö turvassa oikeudenkäynneistä ja siitä aiheutuvasta työpaikkakaassasta. Heidän on suoritettava tasapainotustoimet palvelemaan kaikkia organisaation sidosryhmiä: asiakkaita, johtajia, omistajia, johtajia, työntekijöitä ja osakkeenomistajia.

On vaikea aliarvioida tehokkaan ja nykyaikaisen HRM-tehtävän merkitystä organisaatiossa.

Työntekijä, joka on poistunut HRM: stä kaksikymmentä vuotta sitten, ei tunnista paras HRM-organisaatioiden osaamista ja kykyä tänään. Voit siirtää HRM-toimintoa pimeistä päivistä ja valoon. Organisaatiot, jotka tekevät - ovat parhaiten palvelleet.

Lisätietoja Human Resource Management

Tässä HR-sivustossa on lisäresursseja, jotka auttavat sinua laajentamaan tietämystänne ja ajattelemaan HR: n käyttöä organisaatiossasi.

• Human Resources Management OneStop: HR-sivuston yleiskatsaus
• Mitä henkilöstöpäällikkö, generalisti tai johtaja tekevät?
• Henkilöstöasiat Työllisyysnäkymät ja tulot

Lisätietoja Ura- ja työpaikkahenkilöstöhallinnossa

Nämä resurssit kertoivat lisää siitä, miten HR-uraa tutkitaan ja miten HR-työtä etsitään. Kiinnostunut? Jatka lukemista.

• Joten ajattelet haluavasi uraa henkilöresurssien hallinnassa?
• Hae henkilöstöresursseja - Fast