Mentorointi Myytit ja realiteetit: Ensimmäinen osa - koe

Julkaistu 6/6/2015

Opettaja antaa neuvoja ja ohjaa joku, joka on vähemmän kokeneita ja menestyksekkäitä. e. , mentaalina tai suojelijana.

Mentorointi on lahja ja etuoikeus. Joku voi pyytää mentorointia, että henkilö näkee sinut mallina ja uskoo, että viisaasi voi auttaa häntä kasvattamaan ja menestymään. Mentorointi suhde voi tuottaa merkittäviä osinkoja sekä mentorille että suojelijoille.

Mentorointi voi olla erinomainen tapa suojata osaajia kehittää taitoja, saada kokemuksia, saada palautetta ja saada altistua ihmisille, prosesseille ja tapahtumille, joita he eivät välttämättä pysty tekemään päivittäisessä työssä. Suurin osa mentoreista on merkittäviä hyötyjä itselleen.

Mitä hämmästyttävä mentori tekee? Kun ihmisiä pyydetään kuvaamaan hämmästyttävimpiä ohjaajiaan, lue "14 Amazing Mentors" ominaispiirteistä tyypillisimpiä ominaisuuksia varten.

- 9 ->

-Yrittäjyyspolitiikka

-Yrityssyiden haasteet

-Työn ja elämän tasapaino haasteet

-Käytä vaikeita tilanteita / ristiriitaa

-Yrittäjyys eri hallintotasojen kanssa

-Seuraava reittiopastus

Seuraavat tietokilpailut käyttää sekä mentori että suojelija ennen mentoroinnin suhdetta.

Vaikka oikeat vastaukset saattavat olla kyseenalaisia, todellinen hyöty on silloin, kun molemmat osapuolet istuvat keskustelemaan vastauksistaan ​​siten, että saadaan selvät odotukset ja rajat.
Ympyröi joko T tai F jokaisesta kysymyksestä:

1) Parasta on, jos suojelija valitsee mentorit. T F

2) Mentorit ja suojelijat työskentelevät yleensä monta vuotta.

T F
3) Mentorit ja suojeluparit parantavat parhaiten, kun heillä on samankaltaisia ​​etuja ja tyylejä. T F
4) Mentorointi toimii parhaiten, kun se on epävirallinen prosessi. T F

5) On parempi, jos suojelija ei ole hänen mentori. T F
6) On parempi, jos mentori on suojelijan suoran organisaation ulkopuolella. T F
7) Sama sukupuoliyhdistelmä yleensä toimii parhaiten mentorointisuhteessa. T F
8) Mentorointi voi auttaa entisestään uuteen ympäristöön. T F
9) Opettaja voi sponsoroida ja valmentaa toimintaa, joka edistää ja edistää kasvua. T F
10) Mentorointi toimii parhaiten ilman mitään prosesseja päästä matkalla. T F

11) Mentorointi on vain pikakelaajille. T F

12) Mentorointi on yksi keino kehittää osaamisen taitoja. T F
13) Mentorointi toimii parhaiten, kun mentori ja suojelija ovat eri aloilla. T F
14) Yksi ohjaajan tärkeimmistä tehtävistä on ohjaaja.T F
15) Mentorointi on mentorin huomattava investointi aikaa. T F
16) Jotta menestys olisi onnistunut, mentorointi on tehtävä kasvokkain. T F
17) Jokainen voi olla onnistunut mentori. T F
18) Mentorit yleensä raportoivat saavan merkittäviä hyötyjä työskennellessä suojelijan kanssa. T F
19) Suojelijat yleensä ansaitsevat enemmän rahaa kuin vastaajansa vastaavissa tehtävissä. T F
20) Työntekijät ovat yleensä tyytyväisempiä uraansa kuin heidän ei-mentoroituja vertaistilaansa.
T F
21) Mentori / suojelusuhteen tulisi olla auki niin, että suojelija voi puhua kaikista aiheista. T F
22) Kaikki mentorin / suojelun suhteen tulisi keskittyä protektion kehityksen kysymykseen. T F

23) Mentorointi on listattava suojelijan yksilölliseen kehittämissuunnitelmaan. T F
24) Suojelupomo ei ole oikeasti mukana mentorointiprosessissa. T F
Miten teit? Katso "
Mentoriohjelmat ja realiteetit: toinen osa, vastausavain. "
Saatat löytää joitakin vastauksia yllättävää.