Mikä on yrityksesi pääbudjetti?

Yritykset käyttävät budjetointia liiketoiminnan suunnittelun ja valvonnan helpottamiseksi, jotta he voivat hallita liiketoimintaansa taloudellisia näkökohtia ja suunnata uusia tuotteita laajentaakseen tulevaisuudessa. Budjetointi mahdollistaa myös yrityksen suorituskyvyn arvioinnin suunnittelukaudella.

Ennen budjetoinnin suunnitteluprosessin aloittamista yrityksen olisi laadittava strateginen suunnitelma ja useita tavoitteita, jotka perustuvat siihen viiden seuraavan vuoden strategiseen suunnitelmaan.

Strateginen suunnitelma muodostaa perustan eri budjetteille, jotka yritys kokoaa yhteen.

Mikä on yleinen budjetti

Pääbudjetti on yhden vuoden talousarvioesitysasiakirja yritykselle, joka kattaa kaikki muut budjetit. Se on samansuuruinen kuin yrityksen tilikausi, ja se voidaan jakaa neljänneksiin ja edelleen kuukausiksi. Jos yritys suunnittelee pääbudjettia olevan jatkuva asiakirja, joka liikkuu vuosittain, silloin talousarvioon lisätään yleensä kuukausi suunnittelun helpottamiseksi. Tätä kutsutaan jatkuvaksi budjetoinniksi.

Budjettivaliokunta kehittää yleensä vuosittain pääbudjettia, jota johtaa talousarvion johtaja, joka on yleensä yrityksen päällikkö.

Mitkä ovat päärahoituksen tärkeimmät osat?

Yrityksen koosta riippuen pääbudjetti on kattava talousarvion suunnitteluasiakirja. Siinä on yleensä kaksi osaa, toimintatalousarvio ja talousarvio.

Toiminnan budjetti osoittaa yrityksen tuloja tuottavat toiminnot, mukaan lukien tulot ja kulut. Tulos on budjetoitu tuloslaskelma.

Rahoitusbudjetista käy ilmi käteisrahan saamiset ja ulosvirrat sekä muut yrityksen taloudellisen aseman osat. Käteisvarojen syöttö ja ulosvirtaus tulevat käteisvarojen budjetista.

Talousbudjetin tulos on näin ollen budjetoitu tase. Toimintabudjetit valmistellaan ensin, koska talousbudjetteihin tarvitaan budjettien käyttöä.

Toimintabudjetin yleiskatsaus

Toimintabudjetissa on tosiasiassa kahdeksan tukevan budjetin suunnitteluaikataulua. Ne ovat sidoksissa toisiinsa ja ne kootaan yhteen talousarvioon perustuvan tuloslaskelman laatimiseksi toimintatalousarvion perusteella.

Ensimmäinen kehitettävä aikataulu on myyntiennuste, joka perustuu myyntiennusteeseen. Myyntibudjetti ei yleensä ole sama kuin myyntiennuste, mutta se mukautetaan johtotason ja muiden tietojen perusteella.

Talousarvioesityksen toinen aikataulu on tuotannon aikataulu. Sen jälkeen, kun yritys määrittelee myynnin määrän seuraavana vuonna, yhtiö arvioi, kuinka monta myyntiyksikköä yhtiö joutuu tekemään myyntibudjetin täyttämiseksi ja täyttämään varastojen asettamisen loppuun.Useimmilla yrityksillä on loppusijoitustila, jonka he haluavat tavata kuukausittain tai neljännesvuosittain, jotta he eivät varastoisi.

Seuraavat aikataulut ovat suoramateriaalin hankintabudjetti, joka viittaa raaka-aineisiin, joita yritys käyttää tuotantoprosessissaan, suorassa työvoimaresurssissaan ja yleiskustannuksissa.

Yllä olevaan budjettiin sisältyy kiinteitä ja muuttuvia yleiskustannuksia.

Lopullinen valmiiden tavaroiden varaston budjetti on välttämätön loppuun myytyjen tavaroiden ja taseen kustannusten kattamiseksi. Tämä budjetti määrittää arvon jokaiselle tuotteelle, joka on tuotettu raaka-aineista, suorasta työstä ja yleiskustannuksista.

Myynti- ja hallintokustannusbudjetti koskee muita kuin valmistuskustannuksia, kuten rahtia tai tarvikkeita.

Budjetoitu tuloslaskelma on edellä mainittujen aikataulujen mukainen. Huomaa, että liiketulos ei ole sama kuin nettotulot. Nettotulojen saamiseksi sinun on vähennettävä verot ja korot.

Rahoitustaseen yleiskatsaus

Päärahoituksen talousarvion osuudessa on kolme jäljellä olevaa budjetia. Nämä ovat kassavarat, budjetoitu tase ja investointikustannukset.

Kassa-budjetissa ilmoitetaan rahavirrat ja -virrat, odotetut lainat ja odotetut investoinnit, yleensä kuukausittain. Kassavaroja ei huomioida erikseen, joka ei ole rahana, kuten poistot.

Budjetoitu tase antaa varojen, velkojen ja osakesijoitusten loppumattomat saldot, jos budjetointi suunnitelmat ovat voimassa budjetointijaksolla.

Investoinnit Talousarvio sisältää budjettiarvot liiketoiminnan suurille ja kalliille käyttöomaisuushyödykkeille.

Nämä ovat yritystoiminnan pääbudjetin useimmin käytetyt budjetit. Jotkut yritykset eivät saa käyttää yhtä tai useampaa budjetista, mutta useimmat käyttävät niitä jonkin verran. Palveluyritykset eivät esimerkiksi tyypillisesti käytä tuotannon budjetteja.