Merkkejä, jotka tapaat yrityksen kokouksessa

Star Wars -elokuvan kuuluisassa baarivalokuvissa tiesit, ulkonäönsä mukaan, mitä tyhmä hahmo istuu vieressäsi. Jokaisella hahmolla oli erottuva ilme. Silti liikekokouksissa sinulla ei ehkä ole aavistustakaan siitä henkilöryhmästä, jonka kanssa tapaat.

Tämä johtuu siitä, että heidän normaalit ulospäin suuntautuneet näkemyksensä vaikeuttavat usein hankalaa käyttäytymistä. Haluatko oppia lisää hahmojen hahmosta, jonka olet todennäköisesti kohtaamassa yrityksesi kokouksissa?

Riippumatta siitä, oletko aseistettuna valohopeilla, sinulla on kuitenkin paremmat valmiudet taistelemaan näiden usein tuhoavien joukkojen kanssa, jotka haittaavat liiketapaamisia heidän kauhistuttavalla käyttäytymisellään. Lue lisää kymmenestä haitallisesta hahmosta, joita tapaat kokouksissa.

Monopolizer

Monopolizer ajattelee, että hän on ainoa, jolla on viisautta eri aiheista liiketoimintakokouksessa. Monopolizer uskoo, että kaikki muut ovat siellä kuullakseen häntä puhumasta - ja niin he tekevät - jatkuvasti. He eivät arvosta yritystä, että kokoukset tarjoavat tilaisuuden kuulla monista.

He pyörivät ja yllyttävät itsekseen, ikään kuin heidän ideansa tai uskomuksensa ovat luonnostaan ​​tärkeämpiä kuin muiden työntekijöiden. Valitettavasti muut ihmiset ovat kyllästyneet osallistumasta, ja Monopolizerin kuritusta pidättäytyvät kokouksessa.

Kun avustajat antavat työntekijälle mahdollisuuden monopolisoida yrityksen kokouksen, hän lähettää viestin, jonka mukaan heidän kurjuutensa on tuomittu.

Ohjaaja tai muut kokouksen osanottajat saattavat ilmoittaa olevansa kiinnostunut kuultavasta kokouksesta, muistuttamaan Monopolizeria, että muut voivat puhua ja kuunnella.

Tangent Talker

Tangent Talker kaappaa ryhmän aiheen keskustelemalla tangenteista - aiheista, jotka eivät liity käsiteltävään asiaan.

Sinulla on minuutin hetki ja seuraava minuutti olet "vasemmalla kentällä", koska asialistan aihe on otettu tangentilla.

Kokouksen johtajan kyky tunnistaa tangentti ja uudelleen kohdistaminen on välttämätöntä tuottavassa kokouksessa. "Muista vain rajoittaa käsillä olevaan aiheeseen" on hyvä tapa palata takaisin.

Vaihtoehtoisesti sanottuna, "Yritetään välttää tangentteja" merkitsee myös tällaista käyttäytymistä, joka on ristiriidassa ryhmän tavoitteiden kanssa. Lisäksi voit "pysäköidä" vieraita esineitä "parkkipaikka" -luettelossa, jossa heidät merkitään, jos niitä käsitellään myöhemmin.

Devil's Advocate

Katsotaanpa kohta, siellä on paholaisen asianajaja jokaisessa väkijoukossa ja useimmissa liiketapaamisissa. Tämä henkilö tuntuu nauttivan päinvastoin. Riippumatta siitä, mikä argumentti on esitetty, tämä henkilö nauttii vastakkaisen näkemyksen ottamisesta.

Se on urheilua heille, oppositio.Mitä epätyydyttävämpi asenne, sitä jännittävämpiä he kohtaavat haasteen. Usein tämä työntekijä alkaa sanoa "vain väittelyn vuoksi", mutta päinvastoin on totta. "

Vaikka on arvokasta tarkastella monista näkökulmista tarkasteltuja asioita ja välttää ryhmien ajattelua, Devil's Advocate soveltaa tekniikkansa jokaiseen kysymykseen, jokaiseen argumenttiin ja jokaiseen keskusteluun.

Pysykää esityslistallesi ja nauti mukavaksi. Tämä saattaa kestää jonkin aikaa. Hyvä yrityskokousjohtaja voi ylistää tämän henkilön kykyä nostaa vaihtoehtoisia asioita. Samaan aikaan yrityksen kokouksen johtajan on ilmoitettava sen sopimattomuus, aika-parametrit tai aiemmin sovitut asiat.

Cynic

Ultimate Naysayer, Cynic on maisterin tutkinto negatiivisuus. Adroit käyttää ilmausta "se ei toimi", he ovat taitavia deflatoimalla ja pudottamalla mikä liike on liikkeessä. "Ei voida tehdä." "He eivät koskaan osta sitä." "Yritimme sitä kerran ja se oli epäonnistuminen." Niiden tunnuslause: vain sanoa ei.

Haasta kyynisiä työntekijöitä ajattelemaan paholaisen julkisasiamiestä; olettaa hetken, että idea tai hanke voisi toimia. Käytä yhteistä konfliktinratkaisutyökalua ja pyydä Cynicia omaksumaan toisen puolen näkökulman ikään kuin se olisi omaa ja väittäisi kyseisen puolen asema.

Aita Sitter

Tunnettu halvaantumisestaan ​​analyysillä, Aidat Sitters eivät pysty tekemään päätöksiä. Huolimatta siitä, että he ovat keskustelevassa elimessä, he ovat ristiriidassa useiden argumenttien kanssa, eivätkä voi "vetää liipaisinta", kun on aika tehdä päätös liikekokouksessa.

Ne tarjoavat rehuja Devil's Advocate, Cynic ja muut merkit niiden ambivalenssi. Olipa heidän pelkäävänsä väärässä tai epäselvästä jonkun toisen kanssa tai vain menossa tietämään, he ovat kokouksen hirviö heidän kyvyttömyyttään siirtää toimintaa eteenpäin.

Yritä avata Aita Sitter toimintaan. Muistuta heitä siitä, että heillä on äänestys, ja heitä pyydettiin käyttämään sitä. Pyydä heitä mielipiteistään asioista, jotka heijastavat niitä ja saavat ne ennätyksellisiksi.

Pandoran kotelon avaaja

Nämä kokouksen hirviöt joutuvat vain käsittelemään emotionaalisia, koskettavia tai "kuumia painikkeita" muille liiketapaamisissa. Jokaisessa liiketoimintakokouksessa on aiheita, jotka varmasti houkuttelevat, herättävät emotionaalireaktioita tai tulevat ryhmään tyrmistykseen.

Pandoran laatikon avaajat johtavat koko kokousta alueille, jotka aiheuttavat turhautumista, vihamielisyyttä ja usein kaunaa. Kun tämä ruutu avataan, on vaikea saada ongelmat takaisin ruutuun.

Palkka-, ylennys- tai henkilökohtaiset tyylejä koskevat keskustelut herättävät usein ongelmia, jotka kaappaavat kokouksia. Vielä pahempaa, jotkut syylliset avaavat aiemmin ratkaistun liikekokouksen aiemmat kysymykset.

Paras parannus: yrityksen "älkäämme menkö sinne" kokouksen avustajasta. Muut ilmaisut, kuten "ohitamme sillan, kun pääsemme sinne" tai "se on hornetin pesä, jota emme tarvitse häiritä" merkitsee tiettyjä aiheita liiketapaamiselle.

Brown Noser

monet liikekokoukset.Tämä työntekijä on tyytymätön, taivutettu taaksepäin menettelemään itsensä päähenkilöksi, kokouksen johtajaksi tai muulle valtaedustajaksi. He ovat niin kiireisiä, että he suostuvat suosimiseen muiden kanssa.

Tämän työntekijän näkevät muut työntekijät, jotka ovat leikkivälineen henkilön taskussa. Loppujen lopuksi he näkevät, kuka he ovat ja tulevat ennustettaviksi ja ole luottamuksellisia.

Yritä kertoa ideoista ja mieltymyksistä ennen kuin pyydät muita keinona vetää ne ulos.

Hyökkääjä

Nämä lapset lapset olivat kiusattuja. Jotkut eivät ole vielä kasvaneet. Hyökkääjä yhdistää sekaannuksen kielteisesti henkilökohtaisiin hyökkäyksiin, haastaa muiden ideoita voimakkaasti. Huolimatta muiden tunteiden vahingoittumisesta, hyökkääjä käyttää vastakkainasettelua vastustaakseen muiden ideoita ja vastustaa virtausta. Valitettavasti joskus he eivät edes ymmärrä, että he hyökkäävät.

Hyvä neuvonantaja voi kohdentaa hyökkääjän uudelleen positiiviseksi, poistaakseen sanansa ja välttää kontradiktorista lähestymistapaa. Kaikilla kokouksen osanottajilla on oikeus lopettaa kokous, kun heitä vastaan ​​hyökätään. Ad hominem -hyökkäykset ovat henkilöä vastaan ​​tehtyjä hyökkäyksiä. Ihmiset voivat arvostella teidän toimia tai uskomuksia, mutta sinun ei tarvitse sietää hyökkäyksiä vastaan, kuka olet henkilö.

Joker

Älä anna Jokerin hyvän luonteen huijata sinua, Jokers voi tavata hirviöitä. Heidän jatkuvan hauskansa vaikutukset heikentävät muiden vakavia ideoita tai ehdotuksia. Niiden huumorintaju voi heikentää muiden liikkumista ja vaikeuttaa sitä, että jotkut otetaan vakavasti.

On aika ja paikka leikkiä. Vaikka me kaikki pitäisimme hyvältä nauramasta, jatkuva haastattelu häiritsee kokousta ja häiritsee huomiota siitä, missä se olisi.

Yrityksen kokouksen johtaja voi nimetä useita minuutteja aluksi tai keskellä yrityskokousta, joka on erityisesti huumoria varten. Kun se kasvaa muualle ja pidetään häiritsevänä, johtaja voi muistuttaa ihmisille, että huumorintajan aika on ohi tai tuleva, jotta se voidaan hallita.

Robotit

Kyllä, nämä kokouksen hirviöt ovat itse asiassa matkapuhelimia, hakulaitteita, henkilökohtaisia ​​digitaalisia avustajia (PDA) ja kannettavia tietokoneita. Jokainen häiritsee omistajaa ja muita myös, kun he tunkeutuvat osallistujien huomion piiriin yritysten kokouksiin.

Hyvä kokousjohtaja luo pohjakoulutusjärjestelmiä tai -normeja yritysten kokouksiin, mukaan lukien näiden gadgetien poistaminen käytöstä alusta alkaen. On vaikea kilpailla ihmisten häiriötekijöistä, puhumattakaan myös elektronisista.

Kuten näet, liikekokoukset ovat täynnä merkkejä. Tutki osallistujien käyttäytymistä kokouksissa, mukaan lukien oma käyttäytyminen, paremmin ymmärtämään vuorovaikutustyyliäsi. Kokouksesi merkkeihin vaikuttavat varmasti yrityksesi kokouksien luonne. Olkoon voima kanssasi.

Lisätietoja yritystilaisuuksista

Tehokas kokous tuottaa tuloksia: Vinkkejä kokoushallintaan.

• Yrityksen kokoushallinta: kilpailevat keskustelut.
• Miten luodaan tiimin ja yrityksen kokousnormeja.
• Yrittäkää yrityksesi kokousta
• Vähennä aikaa kokouksissa
• Jääpalakoneet kokouksille
• ------------------------- -------------------------------------------------- --------------------------------

San Francisco Bay Area -perustainen ammattilainen Craig Harrisonin huippuosaamisen ilmentymä! ™ tarjoaa myynti- ja palveluratkaisut puhumalla. Lisätietoja keinotekoista, koulutuksesta, valmennuksesta, lisensointiohjelmasta ja muista soittamalla (888) 450-0664, käy Excellence-lauselmissa tai sähköpostitse tekemään kyselyjä.