10 Ideoita, joiden avulla säilytät Parhaiten toimivat työntekijät

Liikevaihdon kustannukset usein aliarvioidaan. Ilmeiset kustannukset ovat palkkaaminen ja koulutus, mutta menetetään myös mahdollisuus, moraali, maine, asiakassuhteet ja muut aineettomat hyödykkeet, joita on vaikeampi mitata. Katso lisätietoja kohdasta "Korkeat työntekijöiden liikevaihto".

Liikevaihdon kustannukset ovat vielä suuremmat, kun menetät suuren työntekijän, yhden näistä "A-pelaajista" ylikansallisista. Henkilökohtaisessa psykologiassa julkaistussa tutkimuksessa kävi ilmi, että viidestä viidestä prosentista työvoimasta tuottaa 26 prosenttia organisaation kokonaistuotannosta.

Sinulla ei ole varaa menettää suuria työntekijöitä. Tässä on kymmenen asiaa, joita älykäs johtaja voi tehdä minimoidakseen mahdollisuudet menettää parhaat työntekijät vääristä syistä.

10 ideaa, joiden avulla voit ylläpitää suosituimpia esiintyjiä:

1. Tunnista, että säilytys alkaa palkkaamisprosessilla . Työntekijöiden palkkaaminen ei ole pelkästään työntekijöiden löytäminen oikeilla taidoilla ja kokemuksilla. On tärkeää selvittää, mikä motivoi työntekijää, mitä he tyydyttävät ja tyytymätön töihin, mitä heidän lyhyen ja pitkän aikavälin uran tavoitteet ovat, millainen pomo he haluavat työskennellä ja minkä tyyppistä kulttuuria he motivoivat. Sinun täytyy mennä pidemmälle kuin jatkaa ja LinkedIn-profiilia, ja kaivaa syvälle puhelimen näytöissä ja perusteellisessa käyttäytymishälytyksessä.

2. Rakenna voittanut yritys tai joukkue. Tämä on sinun tärkeä prioriteetti johtajana. Kukaan ei pidä pelata menettämässä joukkueessa tai menemällä alas uppoavan aluksen kanssa.

Hyvät työntekijät pysyvät ja kärsivät, hyvät työntekijät lähtevät, jos he uskovat, että heidän kykyjään ja ponnistelujaan tuhlataan. Jos kohtaat tämäntyyppisiä käännöksen haasteita, älä anna HR-johtajan puhua sinua tekemään työntekijöiden tyytyväisyyskyselyä. Kehota heitä vauhdittamaan ja auttamaan sinua vahvistamaan liiketoimintaa - se on tärkeintä, mitä voit tehdä tyydyttämällä työntekijöitänne.

3. Tarjoa loistava laivamatkailun kokemus. Jokainen muistaa parin viikon työpaikalla - paha tai hyvä. Tämä liikkumisjakso asettaa äänen ja luo perustan säilyttämiselle. Varmista, että uudet työntekijät saavat koulutuksen, valmennuksen ja tuen, jonka he tarvitsevat. Varmista, ettet hukkaa uusia työntekijöitänne työhönsä ja hylkäämään heidät uppoamaan tai uimaan.
4. Tarjota kilpailukykyisiä palkkoja ja etuja. Käytä palkkoja ja hyötyjä perusviivana ja koota mielekkäitä hyötyjä niiden yläpuolelle. Vaikka johtajan kädet voivat olla sidottuja, kun on kyse siitä, kuinka paljon rahaa he voivat maksaa, aikataulun joustavuus ja työympäristö voivat usein auttaa täyttämään aukon.

5. Tehosta ja luota työntekijöisiisi. Anna Superstar-työntekijöillesi mahdollisuus käyttää ainutlaatuisia vahvuuksiaan joka päivä. Monet parhaista ideoista kelluvat ylhäältä alhaalta alas - jos se on sallittua ja rohkaistaan. Jos se ei ole, työntekijät saattavat kyllästyä tai järkyttää, eivätkä he tekisi parhaansa mukaan. Lue, mikä motivoi suuria työntekijöitä ja miten he eivät "tappaa" parhaita työntekijöitänne.

6. Tarjoa urakehitysmahdollisuuksia. Perehdy säännöllisesti ura-keskusteluihin työntekijöiden kanssa. Varmista, että kysyt pitkän aikavälin tavoitteista ja autat heitä tunnistamaan tehtäviä ja mahdollisuuksia, jotka siirtävät heidät kohti näitä tavoitteita.

Joku kehitystyön tukeminen on erinomainen tapa osoittaa kunnioitusta ja ansaita luottamusta ja tukea. Katso "10 todenmukaista syytä olla kehittämättä työntekijääsi. ”

7. Rakenna suhde jokaiseen työntekijään. Tutustu jokaiseen työntekijääsi. Kiinnitä huomiota ja oppia heidän henkilökohtaisesta elämästään, heidän eduistaan, arvoistaan, toiveistaan, pelkinsä ja toiveistaan. Näytä heille, että sinä välität ja että etsit heidän etujaan ja haluavat heidät menestymään.

8. Tunnista upeita tuloksia. Vastuuta yrityksenne muodollisista tunnustamismahdollisuuksista, etsi luovuutta ja epämuodollisia tapoja tunnustaa, kuinka paljon työntekijöiden panos merkitsee sinulle ja yritykselle. Työntekijät kertovat usein poistumishaastatteluista, joita he eivät koskaan todella tunteneet. Kiitosta on halpaa, käytä sitä runsaasti.

9. Käsittele alle esiintyjiä. Hyvät työntekijät eivät halua työskennellä myöhästyneiden kanssa. Lisäksi, jos huippuosaajien epäillään kaksinkertaisen standardin vastuuvelvollisuutta ja suorituskykyä kohtaan, he voivat heikentää sinua. Harjoittele, valmentaa tai neuvota heikkoja esiintyjiä irti töistä.

10. Kunnioita yksilöllisyyttä. Suuret johtajat räätälöivät toimintatapansa käsittelemään työntekijöitään. He kehittävät ymmärryksen siitä, kuinka paljon tukea, rohkaisua tai vain kasvotusaikaa he tarvitsevat ja he toimittavat sen mukaisesti. Tunnista yksilöiden tarpeet ja muokkaa tehtäviä, etuisuuksia ja tunnustusta vastaavasti.

Bottom-Line:

Jokaisen johtajan on lopulta hyvästellä huippuosaaja. Kun näin käy, tarjoa kiitollisuutesi ja kannustuksestasi ja parhaista toiveistasi. Ja pitäkää ovi auki heidän paluutaan. Sillä välin työskentele jatkuvasti luoda loistava työympäristö, jossa parhaita esiintyjiä kannustetaan ja tuetaan heidän parhaan työnsa puolesta.

-

Päivitetty Art Petty