5 Syytä, jotka tarvitsette pitkän aikavälin menestystä koskevan toimintasuunnitelman

Yleisimpiä kysymyksiä, jotka olen kuullut yrittäjiltä, ​​jotka aloittavat uuden liiketoiminnan, ovat "tarvitsenko todella liiketoimintasuunnitelmaa? Vastaukseni näihin kysymyksiin on lähes aina: "Kyllä". Liiketoimintasuunnitelma on olennainen osa uuden liiketoiminnan aloittamista.

Todellisuudessa liiketoimintasuunnitelmat voivat kestää kauan aikaa kirjoittaa, vaatia, että sinulla on valtava määrä tietoja, jotka ovat ulottuvillasi, riippuvat osittain ennusteista ja usein ovat vastuussa pitkän luettelon luomisesta, jota sinun on vielä suoritettava ja muita töitä, jotka sinun on suoritettava.

Plus, ei kaikkia myydä liiketoimintasuunnitelman hyödyllisyydestä. Harkitse tutkimusta 116 uudesta yrityksestä, jonka suoritti Babson College. Tutkimuksessa todettiin, että muodollisen liiketoimintasuunnitelman olemassaolo ennen pienyritysten aloittamista ei tehnyt mitään eroa yrityksen lopullisessa menestykses- sä olettaen, että se ei ollut etsimässä ulkopuolista rahoitusta.

Jotkut väittävät myös, että liiketoimintasuunnitelman luomiseen tarvittava aika voi tukahduttaa käynnistysprosessin ja maksaa arvokkaat mahdollisuudet pienyritykselle.

Toisaalta eräässä tutkimuksessa todettiin, että yrittäjät, jotka kirjoittavat virallisia suunnitelmia, ovat 16 prosentin todennäköisempää saavuttamaan elinkelpoisuuden kuin muutoin identtiset, ei-suunnitteluyrittäjät. Muut tutkimukset ovat osoittaneet, että liiketoimintasuunnitelman toteuttaminen ei ole menestyksen tae, mutta se osoittaa, että liiketoimintasuunnitelmaa täydentävän yrittäjän tyyppi on todennäköisesti myös menestyvä yritys.

Joten miksi et käsittele itseäsi yhdellä parhaista työkaluista, joilla pienyrittäjä voi olla?

Jos olet vielä aidassa, harkitse näitä viittä syytä sinun pitäisi kirjoittaa liiketoimintasuunnitelma ennen kuin teet mitään muuta pienyrityksessäsi.

1. Liiketoimintasuunnitelma on vain muutamien yritysten edellytys.

Jos aiot lähestyä rahoituslaitosta lainaa varten, hakea pienyritysten avustusta, perehdyttää liikeideasi sijoittajille tai hankkia liikekumppanin tueksi, tarvitaan liiketoimintasuunnitelma.

Potentiaaliset sijoittajat ja kannattajat haluavat nähdä yrityksesi idean todellisen potentiaalin selkeästi kelvollisina tosiseikoina ja numeroina. Liiketoimintasuunnitelma on paras ja yleensä ainoa hyväksyttävä tapa toimittaa nämä tiedot.

2. Liiketoimintasuunnitelma auttaa sinua tekemään päätöksiä.

Perinteisessä liiketoimintasuunnitelmassa on joitain jaksoja, joita yksinkertaisesti ei voi suorittaa, jos olet aita, epämääräinen tai täysin sitoutunut tiettyyn pisteeseen. Liiketoimintasuunnitelmat auttavat poistamaan harmaata aluetta, koska sinun on kirjoitettava tiettyjä tietoja mustavalkoisena. Tehtävien päätösten tekeminen on usein yksi vaikeimmista ja hyödyllisimmistä osista liiketoimintasuunnitelman laatimisessa.

Esimerkiksi, jos et ole päättänyt tarkalleen mitä tuotteita voit myydä, mihin hintatyyppeihin, sinun on hyvin vaikea täyttää liiketoimintasuunnitelmasi Tuotteet ja palvelut -osio. Tämän ja muiden tärkeiden tietojen tunnistaminen on liiketoiminnan suunnitteluprosessin arvokas lopputuote.

3. Liiketoimintasuunnitelma voi olla todellisuuden tarkistus.

Liiketoimintasuunnitelman kirjoittaminen on usein ensimmäinen todellinen taistelu pienyrittäjälle, joka haluaa käynnistää uuden yrityksen, mutta ei halua ajatella, että hänen liikeideansa voi olla hieman puutteellinen tai sitä ei ole vielä täysin kehitetty .

Vaikka tämä on epätoivottu ja pelottava ajatus ahdistuneelle yrittäjälle, tunnistetaan puutteet prosessin varhaisessa vaiheessa antavat yritysten omistajille mahdollisuuden tukea tutkimustyötä, testata ideoitaan ja ryhtyä toimiin vahvistaakseen ja elinkelpoisemmiksi. Tämä voi aluksi olla askel taaksepäin, mutta kaikki ja kaikki lisätoimet voivat vahvistaa yrittäjän mahdollisuuksia menestyä ennen kuin hän sijoittaa aikaa ja rahaa liiketoimintaan, joka todennäköisesti epäonnistuu.

4. Liiketoimintasuunnitelma voi antaa sinulle uusia ideoita.

Uusien ideoiden, erilaisten lähestymistapojen ja tuoreiden näkökulmien löytäminen ovat osa parhaita asioita, joita voi tapahtua liiketoiminnan suunnitteluprosessin syvyydestä. Huolimatta negatiivisesta maineesta huolimatta liiketoimintasuunnitelma ei ole vain pitkä, jäykkä ja jäsennelty asiakirja.

Itse asiassa tehokas liiketoimintasuunnitelma on päinvastainen. se on joustava, kasvava ja dynaaminen työkalu, joka auttaa sinua ajattelemaan luovasti ja keksimään uusia ratkaisuja joihinkin vaikeimpiin liiketoiminnan haasteisiin.

Tämä pätee erityisesti markkinointistrategia-osiossa. Kun luot markkinointitoimintasi, luovuus ja tuoreet ideat ovat korvaamattomia.

5. Liiketoimintasuunnitelma luo toimintasuunnitelman.

Liiketoimintasuunnitelma on hyödyllinen asiakirja pienille omistajille. Mutta kun käytät liiketoimintasuunnitelmaa työkaluna, jolla voit selvittää toiminta-kohteita, seuraavia vaiheita ja tulevia toimintoja, luot elävä, hengittävä asiakirja, joka ei ainoastaan ​​kerro, missä olet ja missä haluat olla, mutta antaa myös sinulle reittiohjeet, jotka sinun on päästävä sinne.

Palatakseni alkuperäiseen kysymykseen siitä, tarvitsetteko todella liiketoimintasuunnitelmaa, voit silti pystyä rakentamaan menestyksekkään liiketoiminnan ilman suunnitelmaa, mutta varmasti on helpompi tehdä hyvin rakennettu liiketoimintasuunnitelma kätesi.

Muista, että jos käytät suunnitelmaa todellisena toimintasuunnittelutyökaluna, sinun ei tarvitse odottaa, kunnes sinulla on kaikki vastaukset alkuun. Voit luoda suunnitelman ääriviivat nyt täyttämällä kaikki tässä vaiheessa olevat tiedot ja työskennellä aihioilla, kun opit lisää markkinoista. Tämäntyyppinen neste ja joustava asiakirja voivat olla korvaamattomia uudelle liiketoiminnalle.

Tutustu liiketoimintasuunnitelmiin tarkemmin tämän liiketoimintasuunnitelman ääriviivoista. Kokeile sitten tätä yksinkertaista liiketoimintasuunnitelmamallia nopeasti ja tuskin aloittaaksesi liiketoiminnan suunnitteluprosessin.