Vinkkejä tehokkaaseen työntekijöiden tunnistamiseen

Työntekijöiden tunnustaminen ei ole vain mukava asia ihmisille. Työntekijöiden tunnustaminen on viestintäväline, joka vahvistaa ja palkitsee tärkeimpiä tuloksia, jotka ihmiset luovat yrityksellesi.

Kun tunnistat ihmiset tehokkaasti, vahvistat valitsemiesi valintatapojen avulla sellaiset toimet ja käyttäytymiset, joista haluat eniten toistuvasti ihmisiä. Tunnustuksesi vahvistaa työntekijän käsitystä siitä, miten haluaisit nähdä hänen osallistumisensa työpaikoilla.

Koska suurin osa työntekijöistä haluaa sinun näkevän heitä tehokkaina tekijöinä, koska se vahvistaa heidän myönteistä kuvaa itsestään ja itsearvostaan, myönteinen tunnustus on mielekästä ja tukevaa. Tehokas työntekijöiden tunnistusjärjestelmä on yksinkertainen, välitön ja voimakas vahvistaminen.

Kun pidät työntekijöiden tunnistusprosesseista, sinun on kehitettävä työntekijöiden tunnustamista, joka on yhtä tehokas sekä organisaatiolle että työntekijälle. Sinun on käsiteltävä viittä tärkeää asiaa, jos haluat työntekijöidesi näkevän tarjoamasi tunnustuksen motivoivana ja palkitsevana ja tärkeänä organisaation menestyksen kannalta.

Viisi tärkeintä vinkkejä tehokkaaseen tunnistamiseen

Sinun on määritettävä kriteerit siitä, mikä suorituskyky tai panos on palkittavissa olevaa käyttäytymistä tai toimia.

• Sinun on tehtävä kaikki työntekijät, jotka ovat oikeutettuja tunnustamiseen. Älä koskaan sulje pois työntekijää tai työntekijäryhmää.
• Tunnustuksessa on annettava työnantajalle ja työntekijälle täsmälliset tiedot siitä, mitä käytöksiä tai toimia palkitaan ja tunnustetaan. Mitä paremmin suunnittelet ja ilmoitat palkinnon kelpoisuusehdoista, sitä helpompi on, että työntekijät toimivat vastaavasti. Koska tämä on suorituskyky, jonka haluat eniten työntekijöiltä, ​​se on plus, jos monet työntekijät saavuttavat kelpoisuuden.
• Jokainen, joka sitten suorittaa kriteereissä ilmoitetun tason tai standardin, saa palkkion. Tai joskus käytetään lähestymistapaa, jokainen työntekijä, joka täyttää kriteerit, on nimeä lisätty piirustukseen.
  Sinun on ilmoitettava etupäässä, että yksi tai kolme tai useat työntekijät, jotka aiot palkita, valitaan satunnaisesti niiden työntekijöiden joukosta, jotka täyttävät kelpoisuusvaatimukset.
• Tunnustuksen tulisi tapahtua mahdollisimman lähellä toimenpidettä, joten tunnustaminen vahvistaa työnantajan haluamaa käyttäytymistä. Kuukauden tunnustaminen on liian harvinaista eikä vahvista.
• Et halua suunnitella prosessia, jossa johtajat valitsevat ihmiset vastaanottaakseen tunnustusta. Työntekijät näkevät tämän tyyppisen prosessin ikuisesti johtamishyödykkeitä. Tai he puhuvat tunnustuksesta sellaisissa sanoissa kuin "Oi, sinun vuorosi on tunnustettava tässä kuussa." Siksi prosessit, jotka kertovat yksittäisen henkilön, kuten kuukauden työntekijän, ovat harvoin tehokkaita.

Työesimerkki menestyksekästä tunnustamista varten

Asiakasyritys loi kriteerit työntekijöiden palkitsemiseksi. Kriteereihin sisältyi sellaisia ​​toimintoja, jotka edistävät yrityksen menestystä asiakkaan palveluksessa ilman, että ohjaaja tarvitsee apua.

Jokainen työntekijä, joka täyttää ilmoitetut kriteerit, saa kiitosviestin, jonka ohjaaja on kirjoittanut käsin. Huomautus täsmentää tarkalleen, miksi työntekijä saa tunnustuksen.

Muistiinpano sisältää työntekijän mahdollisuuden piirtää lahjan laatikosta toimistossa . Lahjat vaihtelevat pikaruokaravintola lahjakortteja ja karkkia kulta-dollariin ja merkittäviin rahapalkkioihin. Työntekijä palkitsee palkkion, joten palkkion määrästä ei ole havaittavissa valvontahäiriöitä.

Kiitosviestin kaksoiskappale menee jaksottaiseen piirustukseen entistä merkittävämmistä palkitsemis- ja tunnustamismahdollisuuksista. Kopio kiitosasiakirjasta on työntekijän henkilötiedostossa.

Lisää vinkkejä tunnistamisesta ja tehokkuudenhallinnasta

• Jos tunnustat todelliset saavutukset ja tavoitteiden saavuttamisen neuvotteluissa suorituskyvyn kehittämissuunnittelukokouksessa, sinun on varmistettava, vaatimuksia. Valvojien on myös noudatettava kriteerejä johdonmukaisesti, joten saatat tarvita jonkin verran organisaation valvontaa.
  Yksilöllisesti neuvoteltujen tavoitteiden haaste on varmistaa, että organisaatio onnistuu prosessin onnistumisen varmistamiseksi samalla tavalla kuin niiden suorituskyky on.
• Ihmiset pitävät myös työntekijöiden tunnistamisesta, joka on satunnaista ja joka antaa yllätyksen elementin. Jos kiität valmistusryhmää joka kerta, kun hän tekee asiakkaan toimituksia ajoissa lounaalla, vähitellen lounas tulee tietyksi tai oikeaksi eikä enää palkitse.
  Toisessa organisaatiossa toimitusjohtaja perinteisesti osti lounaan kaikille työntekijöille perjantaina. Pian hänellä oli työntekijöitä, jotka olivat tulleet hänen puoleensa ja pyysivät korvausta lounaalle, jos he söivät lounasta yrityksen ulkopuolella perjantaina. Hänen tavoitteensa tiimirakennuksesta muuttui tietylle tai oikeutetuksi, ja hän oli pettynyt tuloksiin.
• Työntekijöiden palkitsemis- ja tunnustamistoimiin on aina tilaa, jotka yleensä luovat positiivisen moraalin työympäristössä. Pall Corporationissa, Ann Arborissa, MI: ssä, oli hymiöryhmä, joka tapasi ajoittaa satunnaisia, hauskoja, työntekijöiden tunnustustapahtumia. He ovat koristelleet myymäläikkunoita, joiden palkinto on paras, lomien aikana.
  He sponsoroivat jäätelöyhteisöjä, piknikkejä, keittiön kokkeja päivää ja niin edelleen luomaan palkitsevaa työympäristöä. Toinen yritys pitää vuosittain pukuja arvostelevana paraatina joka päivä Halloween-lounaalla. (Myös arvostettu perinne - pukut ovat hilpeä-kuva toimitusjohtaja pukeutunut roikkuu suihkuverho.)

Palkkiot ja tunnustukset, jotka auttavat sekä työnantajaa että työntekijää hankkimaan työnsä, ovat win-win -tilannetta. Tee tämä vuosi, kun suunnittelet tunnistusprosessia, joka houkuttelee työntekijöitänne ja heittää sinut positiivisiin tuloksiin.

Vältä työntekijän tunnistusloukkuja, jotka:

• erottavat muutamia työntekijöitä, jotka on salaperäisesti valittu tunnustukseksi,
• sai monien sellaisen moraalin, joka ei ymmärtänyt riittäviä kriteerejä kilpailemaan ja voittamaan, ja > etsivät ääntä tai muita henkilökohtaisia, subjektiivisia kriteerejä voittajien määrittämiseksi.
• Lisää työntekijän tunnistamisesta

Tee päivä! Työntekijöiden tunnustaminen, joka toimii

• Formal Employee Recognition Letter
• Johtajuuden palkitseminen ja tunnustaminen
• Palkitseminen ja työntekijöiden tunnistaminen Quotes