7 Vinkkejä tehokkaaseen menestystulokseen

Tehokas johtaja kiinnittää huomiota monien organisaation johtamisen, johtajuuden ja oppimisen osa-alueisiin. Niinpä on vaikea ottaa johdon menestyksen aiheen ja sanoa, että seuraavat kymmenen kohdetta ovat menestyksen kannalta tärkeimmät. Artikkeleiden ja kirjojen legioonat tunnustavat vastauksen. Monet ovat saman teeman vaihteluita. Toiset tunnustavat uuden ominaisuuden tai taidon lisäämisen.

On kuitenkin seitsemän johtamistaitoa ilman, että et tule menestyksekkään johtajaksi.

Nämä ovat tärkeitä ja kriittisiä taitoja, jotka auttavat sinua johtamaan tiimiäsi ja kannustamaan työntekijöitä haluamaan sinua seuraamaan. Ja kun työntekijät haluavat seurata sinua, olet saavuttanut keskeisen osaa työntekijöiden hallinnasta.

Menestyneet johtajat tietävät, mitä työntekijät tarvitsevat toimimaan tehokkaasti, pysyvät tuottavina ja edistävät innostuneen asiakaskokemuksen ja harmonisen työpaikan. He tuntevat käyttäytymisen, jonka johtajan on pysyttävä poissa kannustaakseen menestyneitä työntekijöitä.

Menestyvät johtajat ymmärtävät myös, että he ovat tärkein tekijä siitä, ovatko työntekijät motivoituneita näkemään työtä. Huono johtaja on usein mainittu keskeisenä syynä siihen, miksi työntekijät poistivat työpaikkansa.

Johtajan pyrkimys päällikön tulisi ylittää jokaisen johtajan tavoitelistan. Ero, jota erinomainen johtaja voi tehdä työntekijöiden työelämässä, on arvokasta. Työntekijöiden auttaminen palkita, tunnustaa ja kiittää on myös avain tehokkaaseen johtamiseen.

Hallinnon menestyksen tärkein asia on kuitenkin henkilö, jota muut haluavat seurata. Jokainen organisaatiosi aikana tekemäsi toiminta auttaa määrittämään, haluavatko ihmiset jonain päivänä seurata sinua. Ilman seuraajia et voi johtaa eikä hallita. Joten, käytä näitä seitsemää vinkkejä onnistuneeksi johtajaksi, jonka haluat tulla.

Seitsemän avaimenhallintataitoa

Menestyvä johtaja, jota muut haluavat seurata, suorittaa tehokkaasti seuraavat toiminnot:

• Rakentaa tehokkaita ja reagoivia ihmissuhteita . Raportointihenkilökunnan jäsenet, kollegat ja johtajat kunnioittavat kykyään osoittaa hoitoa, yhteistyötä, kunnioitusta, luottamusta ja tarkkaavaisuutta. He ovat riippuvaisia ​​tästä johtajasta kohtelemaan työtovereita arvokkaasti ja kunnioittaen, pitämään sanansa, hellittämään eheyttä ja näyttämään luotettavuuden ja luonteen jopa kaikkein haastavimmissa tapahtumissa ja haasteissa.
• Kommunikoi tehokkaasti henkilökohtaisesti, tulostaa, tekstiä ja sähköpostia. Kuuntelua ja kaksisuuntaista palautetta luonnehtivat vuorovaikutusta muiden kanssa. Johtaja voi myös vastaanottaa palautetta kollegoilta ja raportoivilta henkilöiltä. Hän välttää puolustavan vastauksen ja on halukas muuttamaan käyttäytymistään, kun palaute on tavoite.Mutta enimmäkseen hän ymmärtää ja toimii vuorovaikutuksen voiman suhteen.
• Rakentaa joukkueen ja mahdollistaa muun henkilöstön toimivan tehokkaammin toistensa kanssa. Ihmiset tuntevat, että heistä on tullut entistä tehokkaampia, luovempia ja tuottavampia - joukkueenrakentajan läsnä ollessa. Hän on valmis istumaan alas ja ratkaisemaan ongelmat, kun tiimityö- tai tiimityö ei ole tavoite ja työskentelee tehokkaasti. Hän osaa antaa työntekijöille tietoa suoraan ja avoimesti, kun he estävät ryhmän kehitystä.
• Ymmärtää liiketoiminnan taloudelliset näkökohdat ja asettaa tavoitteet ja toimenpiteet sekä dokumentoi henkilökunnan edistystä ja menestystä. Näin joukkue voi tuntea edistystä, saavuttaa tavoitteet ja ylittää odotukset. Ihmiset haluavat tietää, miten he tekevät työtä odottavia odotuksia.
  Taloudelliset ja muut tavoitteet antavat heidän tietää. Työntekijän kanssa sovittavan kuvan maalaaminen on tehokasta mainita kehitystä, kun numeerisia tavoitteita ei ole olemassa. Hyvät johtajat ymmärtävät ja pitävät asianmukaista roolia tämän kuvan, palautteen ja viestinnän luomisessa.
• Tietää, kuinka luoda ympäristö , jossa ihmiset kokevat positiivisen moraalin ja tunnustamisen ja työntekijät ovat motivoituneita töitä yrityksen menestykseen. Ymmärtää, että hän on tärkein tekijä siitä, ovatko työntekijät onnellisia töissä. Hänen vuorovaikutuksensa työntekijöiden kanssa asettaa työpaikan sävyn joka päivä.
• Johtaa esimerkin avulla ja asettaa vauhtia hänen odotustensa ja käyttäytymisensä kautta. Hän antaa tunnustuksen, kun muut tekevät samoin. Hän kävelee puhetta. Työntekijät tietävät, että hän on todellinen kauppa, koska hän sanoo ja tekee saman asian. Auttaa ihmisiä kasvaa ja kehittää
• taitojaan ja kykyjään koulutuksen ja työssäoppimisen avulla. Tuo urapolku työntekijöille, jotta he jatkavat kasvuaan ja kehittyvät. Työntekijöiden urakehitys ja henkilökohtainen kehittyminen asettavat etusijalle työpaikoilla. Työntekijät kokevat, että heidän johtajansa välittää uransa ja edistyksensä. Tämä on yksi tärkeimmistä tekijöistä, joita työntekijät tarvitsevat työstä. Tiedätkö muutama hallintotavan menestys? Nämä ovat vasta alkua, mutta ne ovat hyvä alku. Haluat aloittaa näillä taidoilla ja ominaisuuksilla, kun päätät pyrkiä hallinnon menestykseen.