Johtamistyylivinkkejä: vinkkejä tehokkaaseen valtuuskuntaan

Johtajuustyyli on tilanteessa. Johtajuustyyli riippuu tehtävästä, tiimistä tai yksilön kyvyistä ja tiedoista, käytettävissä olevasta ajasta ja työkaluista sekä halutuista tuloksista. Äskettäisessä artikkelissa tarkastelin tarinan myyntiä, konsultoimista, liittämistä ja valtuuttamista johtamismalliin.

Ohjaajana, johtajana tai tiiminjohtajana teet päivittäisiä päätöksiä sopivasta johtamistyypistä jokaisessa työtilanteessa.

Haluat edistää työntekijöiden osallistumista ja työntekijöiden vaikutusmahdollisuuksia, jotta tiimisi jäsenet voisivat osallistua parhaisiin töihin töissä.

Nämä vinkit onnistuneelle valtuuskunnalle auttavat sinua auttamaan raportointihenkilöstön jäseniä menestymään, kun heidät ovat voimakkaimpia. Ja kun he onnistuvat, onnistut. Älä koskaan anna itsesi unohtaa työpaikan menestyksen keskinäistä luonnetta.

Johtajuustyylivinkit

• Kun mahdollista, siirtäessäsi työtä anna henkilölle kokonainen tehtävä . (Jos et voi antaa työntekijälle kokonai- suutta, varmista, että he ymmärtävät projektin tai tehtävän yleisen tarkoituksen, jonka mukaan tehtäväsi, johon heidät on määritetty, kuuluu. Liitä ne mahdollisuuksien mukaan ryhmään, joka hallitsee tai suunnittelee
• Työntekijät ovat tehokkaampia esiintyjiä, kun he tuntevat olevansa osa jotain, joka on suurempi kuin itsensä . Antamalla heille koko ja täydellinen kuva varmista, että he tuntevat olleensa osa koko aloitetta. Tämä saa heidät tuntemaan tärkeämmän asioiden mallissa.
  Ihmiset, jotka tuntevat tavoitteet, odotukset ja odotetut tulokset, tekevät parempia päätöksiä omasta työstään, koska heillä on asiayhteys, jossa he tekevät päätöksiä.

• Varmista, että henkilöstö ymmärtää tarkalleen, mitä haluat tehdä . Kysy kysymyksiä, katsele työtöitä tai anna työntekijälle palautetta varmistaaksesi, että ohjeet ymmärretään.
  Kukaan ei halua tehdä vääriä asioita tai katsoa, ​​että heidän ponnistelunsa ja panoksensa eivät vaikuta. Varmista siis, että sinä ja työntekijä jakavat merkityksen tavoitteista ja halutusta lopputuloksesta jokaisesta siirretystä tehtävästäsi.
• Jos sinulla on kuva siitä, mikä onnistunut lopputulos tai tuotos näyttää, jakaa kuvan henkilökunnan kanssa . Haluat tehdä henkilön oikein. Et halua hämätä henkilöä, jolle siirrät viranomaisen tehtävään, uskomaan, että kaikki lopputulokset tapahtuvat, ellei sinusta todella tunne sitä. Työntekijät haluavat, että jakat juuri sitä, mitä etsit, kuin että teet heidät arvostamaan.
• Tunnista projektin tai päivämäärät , kun haluat palautetta edistymisestä .Tämä on kriittinen polku, joka tarjoaa sinulle tarvitsemasi palautteen ilman, että sinä suorittaisit suoraa raporttia tai ryhmääsi. Tarvitset varmuuden siitä, että valtuutettu tehtävä tai projekti on käynnissä.
  Sinulla on myös mahdollisuus vaikuttaa projektin suuntaan ja tiimin tai yksilön päätöksiin. Jos olet määrittänyt tämän kriittisen polun alusta alkaen, työntekijillesi on myös vähemmän todennäköistä, että he tuntevat mikrometallia tai ikään kuin katselet heidän olkapäänsä jokaisella askeleella.
• Määritä mittaukset tai lopputulos , jonka avulla määrität hankkeen onnistuneen. (Tämä tekee suorituskyvyn kehittämissuunnittelusta enemmän mitattavissa ja vähemmän subjektiivisena.)
• Määritä etukäteen, kuinka kiität ja palkitsette henkilökuntaa , kun olette siirtäneet tehtävän tai projektin onnistuneesti . Tunnustuksella vahvistetaan työntekijän positiivista itsekuvaa, tunteen saavutus ja usko siihen, että hän on keskeinen tekijä.

Johtava valtuus valtuuskuntana vie aikaa ja energiaa, mutta aikaa ja energiaa kannattaa auttaa työntekijöiden osallistumista ja työntekijöiden vaikutusmahdollisuuksia menestyäkseen johtamistyylinä. On aikaa ja energiaa auttaa työntekijöitä menestymään, kehittämään ja vastaamaan odotuksiasi. Rakennat työntekijän itseluottamusta ja ihmiset, jotka tuntevat itsensä onnistuneiksi, ovat yleensä onnistuneita.