5 Trending Projektinhallinnan aiheet 2016

Mitä saat, kun laitat yhteen parhaan projektinhallinnan aivot maailmassa yhdessä ja pyydä heitä selvittämään, millainen tulevaisuus näyttää? Saat hämmästyttävän käsityksen siitä, miten projektinhallinta kehittyy ja mikä on kuumaa juuri nyt.

TwentyEighty Strategy Execution, projekti- ja suorituskyvynhallintaharjoittaja, toi yhteen maailmanlaajuisten ylimmän johdon paneelin ja pyysi heitä paljastamaan ja kommentoimaan projektinhallinnan kehitystä.

Tässä mitä heillä oli sanottavaa.

1. Agile on täällä yöpyä

Jos työskentelet vesiputouksen projektinhallintaympäristössä, kannattaa varoa, sillä Agile on tulossa lähellä sinua lähellä olevalle hankkeelle!

Asiantuntijapaneeli myönsi, että monet organisaatiot ovat edelleen kamppailussa Agile-periaatteiden kanssa. Kuitenkin paketin johtajat auttavat henkilökuntaa näiden ensimmäisten esteiden yli ja mahdollistavat Agile-ajattelun sekoittumisen hankkeiden toteuttamiseen. Työn tekemiseen ei enää tarvita vain sitä, mitä he kutsuvat "kurinalaisiin lähestymistapoihin" (esim. PRINCE2). Voit käyttää parasta sekä helpottamaan projektin toimitusta että löytämään lähestymistavan, joka toimii täydellisesti sinulle.

2. Project Manager = Strategic Manager

Projektinhallinta ei enää ole rooli, joka on yksinkertaisesti toimitusta. Työskentely ajan tasalla on aina yksi johtavista projektipäälliköiden taidoista, joka ei ole ainoa asia, joka sinun täytyy enää menestyä.

Projektinjohtajien on pystyttävä näkemään laajempi kuva ja kertomaan, mitkä projektit tekevät, miten he täyttävät organisaation strategiset tavoitteet. On suuri rooli varmistaakseen, että projektin taloudelliset tavoitteet osuvat ja TwentyEighty sanoo, että projektin johtajan rooli siirtyy projektin johtajan tehtävästä "voitonjohtaja".

Tämä on melko suuri harppaus monille projektipäälliköille, jotka saattavat olla aiemmin vain oppineet kirjoittamaan projektiliiketoimintatapauksen, eikä sillä ole ollut paljon taloudellisia vaikutuksia.

Lue seuraava: 14 Taitoja herättää strateginen näkökulma.

3. Muutoksenhallinnan upottaminen kaikkiin

Muuttujohtaminen on muutoksenhallinnan verkkotunnus, mutta nykyään monilla organisaatioilla ei ole ylellisyyttä jollekulle, joka vain täyttää tämän tehtävän. Jokainen projekti tarjoaa muutoksia, ja muutoksen hallinta on avainosaaminen projektipäällikölle.

Tämä ei ole mikään projektipäällikön omaksuma asia, mutta ilman tehokkaita muutoksenhallintaprosesseja ja oikea asenne muutosten sisällyttämiseksi projekteihin ei pystytä toimimaan onnistuneesti pidemmällä aikavälillä. Toisin sanoen muutoksen hallinta muuttaa "tahmeaksi".

Muuta johtamiskoulutusta on syytä harkita, jos et tunne omia taitojasi, että voit tehdä tämän tehtävän kokonaan.Asiantuntijapaneeli kommentoi, että yritysten ei pitäisi olettaa, että henkilökunta on oppinut hallitsemaan muutoksia omillaan, joten saatat huomata, että pomosi on avoin ajatukselle lähettää sinut lyhyellä kurssilla.

4. Koulutus, koulutus, koulutus

Nykypäivän markkinoilla asiantuntijapaneeli myönsi, että koulutus voi olla kilpailuetu yrityksille.

Projektinjohtajat tarvitsevat erilaisia ​​taitoja niistä teknisistä taidoista, joita he oppivat PMP-koulutuksen avulla hyviin viestintätaitoihin, analyyttiseen ajatteluun ja muuhun.

Se on kustannustehokas kouluttaa oma joukkue kuin se on rekrytoida ja palkata vanhempi henkilöstö.

5. Projektinhallinta on kaikkialla!

Mahdollisuudet ovat, että luet tätä artikkelia ja sinulla ei ole muodollista, perinteistä taustaa projektinhallinnassa. Et ole epätavallinen: näin monet, monet projektipäälliköt alkoivat.

TwentyEighty-paneeli totesi myös, että projektityö ei rajoitu yhteen liiketoiminta-alueeseen ja sellaisena projektinhallinta ei enää ole vain projektipäälliköille … jos näet, mitä tarkoitan. Toisin sanoen jokainen hallinnoi projekteja näinä päivinä, vaikka niillä ei olisi projektin mukaista työtä.

Tämän liiketoiminnan edut sisältävät paremman asiakastyytyväisyyden, tehokkuuden lisäämisen ja vahvemman strategisen linjauksen.