5 Tapaa Pidä työntekijät motivoidut ja haasteet

Yksi arvokkaimmista taidoista, joita voit hioa pienyrittäjänä, on kyky tarttua ja haastaa työntekijät. Kun vuokraat oikean ryhmän ja hallitset hyvin, tulos on työvoima, jolle on ominaista erinomainen suorituskyky ja kasvu. Toisaalta epäonnistuminen työntekijöidesi motivoimisessa voi johtaa epätoivottavuuteen liikevaihdosta ja yleensä varmistaa, että yrityksesi on jatkuvassa fluoksessa ja kaaoksessa.

Jotta kaikki motivoituvat, pienyrittäjät voivat rohkaista työntekijöitä osallistumaan liiketoiminnan kumppaneiksi. Tämä ei tarkoita sitä, että heillä on yhteinen omistusoikeus yhtiössä, mutta se tarkoittaa, että jokainen, joka toimii sinulle, on henkilökohtaisesti sijoitettu yrityksen menestykseen ja kasvuun.

Kun työntekijöitä kunnioitetaan niiden tuottamien kykyjen ja taitojen suhteen, sillä on motivoiva vaikutus, joka voi olla tarttuvaa, ja se luo yhteistyön tunnetta työtovereiden keskuudessa. Motivoivan johtajan muut tunnusmerkit ovat: luottamuksen rakentaminen työntekijöille kaikilla tasoilla, mukaan lukien päätösten tekijät (erityisesti päätökset, jotka edellyttävät muutoksia, jotka suoraan vaikuttavat työtehtäviin) ja ylläpitää avointa viestintää.

Haastavat työntekijät alkavat ymmärtää eri tekijöitä, jotka vaikuttavat jokaisen yksilön työpäivään. Kun olet saanut sen alas, voit olla pomo, joka haastaa kaikki ilman korostaen ketään.

Tässä on viisi tapaa aloittaa.

1. Anna johdonmukainen palautetta.

Aloita antamalla työntekijöille tietoa siitä, miltä tuntuu heidän työssään. Ylistys on suuri motivaattori, mutta rakentava kritiikki myös työntää työntekijöitä parantamaan alueita, jotka voisivat käyttää hieman enemmän huomiota.

Älä odota vuosikatsausta.

Kiitoksia ja kritiikkiä on tarjottava usein, koska he viestivät siitä, että olet huolissasi yrityksestä, tehtävistä ja työntekijöistä.

2. Kommunikoida yrityksiin vaikuttavia ongelmia ja asioita.

Joskus parhaat ratkaisut eivät tule lainkaan johtajilta ja omistajilta. Monta kertaa ne tulevat työntekijöiltä, ​​joita olet työskennellyt kaivannoissa. Tästä syystä on hyvä pitää kaikki tiedot, kun ongelmat ja ongelmat pätevät.

Luottamus on jälleen avain. Joskus sinun on vastustettava vaatimuksia työntekijöiden suojelemiseksi vaikeuksista, jotka tulevat pienyritysten omistukseen. Vaikka saatat olla houkutteleva tekemään tämän parhaiden aikomusten avulla, tärkeiden tietojen pidättäminen voi heikentää henkilöstöä.

3. Pyydä ehdotuksia ja ratkaisuja.

Jos annat palautetta, sinun pitäisi myös olla valmis vastaanottamaan sen. Anna työntekijöiden tarjota ideoita järjestelmien korjaamiseksi, jotka eivät toimi ja kehittävät uusia ohjelmia, joita tarvitset liiketoiminnan alkamisen jälkeen.Haasta heitä tekemään pienyrityksistä vielä parempaa.

4. Aina kun mahdollista, anna työntekijöiden määritellä tehtävänsä.

Tämä voi kuulostaa pelottavalta aluksi, mutta se ei ole. Kun otat uuden palkkion, he ymmärtävät, että tiettyjä olennaisia ​​tehtäviä on tehtävä (ja tehtävä hyvin), jotta he voivat työskennellä.

Mutta entä näistä erikoistehtävistä, jotka avautuvat? Tarvitsetko jonkun vapaaehtoiseksi hyväntekeväisyystapahtumaan, suunnittelemaan myymälänäytön tai tekemään jonkinlaista maalausta? Pyydä vapaaehtoisia ja lähetä heidät sitten. Ihmiset ovat onnellisempia tekemään ei-rutiinitehtäviä, kun heillä on kiinnostusta.

5. Älä käytä työntekijöitä.

Haasta työntekijasi ilman palkkioita tai rohkaisua, ja he luultavasti eivät pysy pitkään. Tämä ei tarkoita sitä, että raha on ainoa vaihtoehto. Muiden kuin rahapoliittisten kannustimien käyttäminen, kuten jousto-aika, työntekijöiden alennukset ja tunnistusohjelmat (kuten kuukauden työntekijä), ovat keinoja, joilla voit palkita hyvää työtä.

Loppujen lopuksi työntekijöillä on jonkin verran vastuu pysyä motivoituneina ja kyseenalaistettuna tehtävissään. Kuitenkin, koska pomo, sinun tehtäväsi on luoda ympäristö, joka kannustaa ja palkitsee kovaa työtä ja innovaatiota ihmisistä, jotka pitävät yrityksesi toimivan päivittäin.