6 Askelta Työntekijän asettaminen yhteen

Monta kertaa, kun olet palkattu tai ylennetty johtajuuteen, joukkue on jo olemassa. Sinun on mukautettava ideoita ja suunnitelmia sovittamaan nykyisen tiimin tietämys, taidot ja kyvyt.

Mutta joskus luodaan oma joukkue. Tämä voi tapahtua erikoishankkeissa, kun vedät ihmisiä eri osastoilta tai luodessasi uutta osastoa.

Jos olet tilanteessa, jossa luodaan joukkue tyhjästä (tai sinulla on mahdollisuus lisätä henkilöstöä olemassa olevalle ryhmälle), tässä on ohjeet siitä, miten paras joukkue voi tulla.

Työryhmän asettaminen yhdessä

Tunnista selkeästi käsiteltävä tehtävä. Jos tehtävänne on hämärä, sinulla on vaikea aika tietää, mitä taitoja sinun on löydettävä. Olet todennäköisesti kiusaus hyppää suoraan sisään ja palkata ihmisiä yleisillä taidoilla, jotka sopivat koko osastosi kanssa. (Tarvitsen ihmisille markkinointia! Tarvitsen luovaa ihmistä!) Mutta parafraasi vanha sanonta, palkata kiireessä, katua parhaillaan. Jos aloitat väärien ihmisten kanssa, pahoittelette sitä.

Tunnista tarvittavat taidot. Sinun on tunnistettava pehmeät taidot sekä vaikeat taidot, joita tarvitset. Työntekijän on ilmoitettava tuloksista ja edistymisestä ylimmälle johdolle? Onko sinulla taitoja, joita tarvitset, jotka eivät ole ilmeisiä ilman kovaa ajattelua? Jos esimerkiksi yhdistät tiimin uuden ohjelmistojärjestelmän käyttöönottoon, tarvitset tietenkin ohjelmoijia.

Mutta tarvitset myös henkilön, joka voi puhua loppukäyttäjille selkeän käsityksen todellisista tarpeista.

Tarvitset kouluttajan, joka ymmärtää asioiden teknisen puolen ja pystyy selittämään sen ei-teknisille ihmisille.

Jos tiedät, että tarvitset älykkäitä ja itsenäisiä työntekijöitä, tiedät, että tarvitset myös henkilön, joka voi tuoda nämä itsenäiset työntekijät yhteen. Tietysti teet. (Tämä on yleensä johtaja tai joukkueenjohtajan työ, mutta omien rajoitusten tunteminen on ratkaisevan tärkeää joukkueenrakentamiselle.)

Tunnista ihmiset. Jos haluat rakentaa sisäisen ryhmän, sinulla on etuja ja haittoja. Edut ovat, että tunnet jo ihmiset, joilta valitset. Tiedät heidän vahvuutensa ja heikkoutensa. Tiedät kuka on hyvä teknisissä asioissa. Tiedät kuka on luova. Tiedäthän, kuka on täynnä. Tiedät kuka voi myydä jääpaloja lumimyrskyyn.

Haitat ovat, että sinun täytyy vetää tiimi olemassa olevasta henkilökunnasta, joten et voi korjata jo olemassa olevia heikkouksia. Sinun on käsiteltävä politiikkaa vetää joku toisen ryhmän henkilökunnalta. Et voi sivuuttaa sitä, että voit vahingoittaa suhteita, jos varastat liian monia parhaita ihmisiä muilta osastoilta.

Lisäksi saatat tietää, että John on paras mahdollinen henkilö, mutta John ei ole kiinnostunut olemaan tiimillään tai Johnin johtaja ei anna hänen liittyä.Saatat huomata, että sisäinen joukkueen vetäminen on erittäin turhauttavaa.

Jos haluat palkata ulkopuolelta, sinun on ajateltava pitkän ja kovaa budjetteja. Joskus on houkuteltua heittää kaikki rahat supertähtiin, mutta sitten sinun on palkattava tulotason ihmisiä kaikille muille tehtäville. He eivät voi tasapainottaa superstarisi.

Muina aikoina saatat ajatella, että paras tapa on palkata halpaa apua ja saada mahdollisimman monta ihmistä mahdollisimman pieniin palkkioihin.

Tämä ei myöskään toimi.

Vaikka sinun täytyy työskennellä budjetillasi, voit halutessasi palkata supertähden tai tarvitset koko joukon työntekijöitä mehiläisiä. Anna tämä huolellinen harkinta.

Vuokraa oikeassa järjestyksessä. Älä palkitse hallinnollista avustajaa ensin. Saatat ajatella, "Okei, saan tämän pois tieltä. "Mutta adminin tehtävä on auttaa koko joukkuetta ja tukea heitä. Jos vuokraat tämän henkilön ensin, sinun on löydettävä muita ihmisiä, joiden kanssa hän voi työskennellä, eikä toisinpäin.

Aloita vanhimman henkilön kanssa ja aloita alas. Haluat, että vanhin henkilösi auttaa sinua ylimääräisten palkkaamisen yhteydessä - joko sisäisesti tai ulkoisesti.

Ole rehellinen vuokraamossa. Älä vain ylpeile työskentelyn hyveitä tällä tiimellä. Sinun on vastattava haasteisiin rehellisesti. "Teemme uuden ohjelmistojärjestelmän.

Työskentelet kovaa ja asetat pitkiä tunteja. Me koemme irti johtajista ja taistelen tiimistä, mutta se on vaikeaa. "

Näin saat henkilökunnan jäsenet, jotka tietävät mitä odottaa. Älä valehtele ja sanokaa, että joukkueen tehtävänä on ruusuinen sänky, ellei todellakaan ole sitä mieltä.

Muista hallita. Kun saat tiimisi yhteen, sinun on suoritettava se. Hyvät joukkueet harvoin toimivat hyvin ilman suurta johtajaa. Se on sinun tehtäväsi. Varmista, että työskentelet tiimin lujittamiseksi ja työskentelyn ansiosta. Älä kysy lisää heistä kuin sinä kysyt itseltäsi. Jos teet kaiken tämän, sinulla on hyvä joukkue ja onnistunut projekti.

Lisää tiimirakennuksesta

• Kuinka rakentaa tehokkaasti onnistuneita työryhmiä
• 12 vinkkejä joukkueen rakentamiseen
• Tiimityö kulttuurin rakentaminen
• Jokaisen järjestön tarpeisiin