7 Strategisen suunnitelman elementtiä

Strateginen suunnitelma on asiakirja, joka määrittää yrityksen tai työyksikön suunnan. Se voi olla yksi sivu tai täytä sideaine, riippuen yrityksen koosta ja monimutkaisuudesta.

Useimmat johtajat hyötyisivät omasta strategisesta suunnitelmastaan. Suunnitelman kehittämisprosessi auttaa johtaja (ja tiimi) palaamaan takaisin ja tutkimaan, missä he ovat, mihin he haluavat mennä ja miten päästä sinne.

Suunnitelman puuttuessa työtä tehdään edelleen päivittäin, mutta usein ei ole tarkoituksenmukaisuutta eikä etusija.

Tässä on mallipohja yksinkertaiselle strategiasuunnitelmalle, jonka jokainen johtaja pystyy täyttämään tarjoamalla sekä pitkän aikavälin tarkoitusta että ohjausta ja taktisia toimintasuunnitelmia.

Vaikka johtaja voisi varmasti täydentää mallia yksin, suosittelen enemmän yhteistyötä.

Visio-ilmoitus

Visio-ilmoitus on toiveikas lausunto siitä, mihin haluat yksiksenne tulevaisuudessa. "Tulevaisuus" määritellään yleensä seuraaviksi kolmeksi viiteen vuoteen, mutta se voi olla enemmän. Vision tulisi asettaa yksikön ja tiimin yleinen suunta ja sen pitäisi olla rohkea ja inspiroiva. Visio kuvaa "mitä" ja "miksi" kaikelle mitä teet.

Tässä on esimerkkipäätös Zapposista: "Yhtenä päivänä, 30 prosenttia kaikista Yhdysvaltojen vähittäismyynnistä on verkossa. Ihmiset ostavat yritykseltä parasta palvelua ja parasta valintaa.

Zappos. com on verkkokauppaan. Toivomme, että keskittyminen palveluun antaa meille mahdollisuuden herättää asiakkaitamme, työntekijöitämme, myyjiämme ja sijoittajiamme. Haluamme Zapposin. com tunnetaan palveluyritys, joka sattuu myymään kenkiä, käsilaukkuja ja kaikkea muuta. "

Mission Statement

Kun kuva kuvaa missä haluat olla tulevaisuudessa, tehtävänkuvaus kuvaa sitä, mitä teet tänään.

Se kuvaa usein mitä teet, kenelle ja miten. Keskittymällä tehtäväänne joka päivä pitäisi auttaa sinua saavuttamaan visio. Tehtävänmääritys voisi laajentaa valintojasi ja / tai kaventaa niitä.

Tässä on esimerkki Harley-Davidsonin mission statement: "Me täytämme unelmia moottoripyörän kokemuksen kautta tarjoamalla moottoripyöräilijöille ja suurelle yleisölle laajeneva linja moottoripyörien ja merkkituotteiden ja palveluiden valikoiduilla markkinoilla segmenteissä. "

Visiota ja tehtävää voidaan yhdistää samassa lausunnossa. Tässä on esimerkki Walt Disney Company: "Walt Disney Companyn tehtävänä on olla yksi maailman johtavista viihde- ja informaation tuottajista ja tarjoajista. Tuotevalikoimamme avulla voimme jakaa sisältöämme, palveluitamme ja kuluttajatuotteitamme kehittämällä luovimpia, innovatiivisia ja kannattavia viihdekokemuksia ja niihin liittyviä tuotteita maailmassa."

Huomaa, että lausuma on sekä aspirational (" olla yksi … ") ja kuvaileva siitä, mitä he tekevät ja miten he tekevät sen.

Perusarvot

Perusarvot kuvaavat uskomuksiasi ja käyttäytymisesi. Ne ovat asioita, joihin uskot, että voit saavuttaa vision ja tehtävän.

Tässä on esimerkki Coca-Cola Companyn ydinarvoista:

Johtajuus: rohkeus muodostaa paremman tulevaisuuden

Yhteistyö: Hyödyntää kollektiivista neroa

Eheys: olla todellinen

Vastuullisuus: Jos se on, niin minulla on

Laatu: mitä me teemme, me teemme hyvin

SWOT-analyysi

SWOT tarkoittaa vahvuuksia, heikkouksia, mahdollisuuksia ja uhkia. SWOT-analyysi tiivistää sinut nyt ja tarjoaa ideoita siitä, mitä sinun tarvitsee keskittyä.

Pitkän aikavälin tavoitteet ovat pitkän aikavälin tavoitteita 3-5 viittausta, jotka poraavat näkymän alapuolella olevaa tasoa ja kuvaavat, miten aiot saavuttaa näkemäsi.

Vuosittaiset tavoitteet

Jokaisella pitkän aikavälin tavoitteella pitäisi olla muutamia (3-5) vuoden tavoitteita, jotka edistävät tavoitteesi. Jokaisen tavoitteen tulisi olla mahdollisimman "SMART": erityinen, mitattavissa oleva, saavutettavissa, realistinen ja aikapohjainen.

Toimintasuunnitelmat

Jokaisella tavoitteella pitäisi olla suunnitelma, joka kertoo, miten tavoite saavutetaan. Yksityiskohtien määrä riippuu tavoitteen monimutkaisuudesta.

Huomaa, että strateginen suunnitelma alkaa korkeimmalla tasolla (visio) ja sitten tulee tarkempia, lyhytaikaisia ja tarkempia. Molemmat ovat tärkeitä.

On sanottu, että