Oppivat tekemään strategisen suunnittelun toteutustyön < Oppia tekemään strategisen suunnittelun toteutustyöt

Aiemmassa, suosituimmassa artikkelissa teille annettiin strateginen suunnittelun kehys, näytteet ja esimerkit organisaation toiminta-ajatuksen, vision, arvojen ja tavoitteiden luomisesta. Haluatko tietää lisää strategisen suunnittelun toteutuksesta nyt, kun olet luonut strategisen suunnittelun puitteet?

Strategisen suunnittelun toteuttaminen on keskeisessä asemassa, kun muutat minkäänlaisia ​​tapahtumia organisaatiossasi.

Aloita vastaamalla miksi organisaatiosi haluaa aloittaa strategisen suunnitteluprosessin ja toteutuksen.

Haluatko olla yksi järjestöistä, joissa työntekijät ymmärtävät tehtävänsä ja tavoitteensa? Heillä on 29 prosentin parempi tuotto kuin muilla yrityksillä. Tämä tuntuu hyvältä syyksi aloittaa strategisen suunnittelun toteutus minulle. Entä sinä?

Strategiasuunnittelun avaimet Toteuttaminen Menestys

Nämä ovat avain tehokkaaseen strategiseen suunnitteluun yrityksellesi.

• Täydellinen ja aktiivinen johdon tuki,
• Tehokas viestintä,
• Työntekijöiden osallistuminen,
• Huolellinen organisaatiosuunnittelu ja kilpailututkimus ja
• Laaja kokemus strategisesta suunnittelusta.

Jos käytät strategista suunnittelua organisaatiossa, joka on jo työntekijäkeskeinen ja luottamuksen korkea taso, aloitat strategisen suunnittelun toteuttamisen valtavilla lisäyksillä. Lisäpiste on organisaatio, joka ajattelee strategisesti.

Valitettavasti strategisen suunnittelun toteuttaminen tapahtuu useimmiten, kun organisaatio siirtyy perinteisesti reaktioista strategiseen. Niinpä usein oppiminen ajattelemaan strategisesti on osa strategisen suunnittelun toteutuksen oppimiskäyrää.

Täydellinen ja aktiivinen ylimmän johdon tukeminen onnistuneelle strategiselle suunnittelulle

Onnistunut strategisen suunnittelun toteuttaminen edellyttää suurta sitoutumista johtajilta ja ylimmiltä johtajilta, olipa strateginen suunnittelu osastolla tai koko organisaatiossa.

Johtajien on johdettava, tuettava, seurattava ja toteutettava strategisen suunnittelun toteutusprosessin tulokset. Tai strategisen suunnittelun toteutusprosessi epäonnistuu. Se on niin yksinkertaista.

Ilman organisaation johtajien täydellistä sitoutumista, älä edes käynnistä strategista suunnittelua. Osallistujat tuntevat huijata ja harhautetaan. Visio ja toiminta-ajatus yhdessä tämän vuoden tavoitteiden kanssa, jotka on jätetty, eivät ole toteutuneet kaapissa tai tietokoneessa, on vakava negatiivisuuden ja heikon työntekijöiden moraalin lähde.

Strategisen suunnittelun toteutusprosessin luominen

Ylitarkastajat voivat tehdä seuraavia onnistuneen strategisen suunnittelun toteutusprosessin luomiseksi.

• Luodaan selkeä näkemys strategisen suunnittelun toteutusprosessista. Maalaa kuva siitä, mistä organisaatio päättyy ja odotetut tulokset. Varmista, että kuva on todellisuutta eikä se, mitä ihmiset haluavat. Varmista, että avainhenkilöstö tietää "miksi" organisaatio muuttuu.
• Valitaan johtava mestari tai johtaja, joka "omistaa" strategisen suunnittelun toteutusprosessin ja tekee tiettyjä muita ylimmän johdon organisaatioita ja muita asianmukaisia ​​ihmisiä organisaatiossa.

Executive-tuki strategisen suunnittelun toteutuksessa on ratkaisevan tärkeä sen onnistumiselle.

Johtajien on johdettava, tuettava, seurattava ja toteutettava strategisen suunnittelun toteutusprosessin tulokset. Nämä ovat muita tapoja, joilla johtajat voivat tukea strategisen suunnittelun toteutusprosessia.

• Kiinnitä huomiota suunnitteluun. Kysy, miten asiat menevät. Keskity edistymiseen ja muutosten hallinnan esteisiin. Yksi pahimmista mahdollisista skenaarioista on, että johtajat jättävät huomiotta strategisen suunnittelun toteuttamisen.
• Suunnittelun tai strategisen suunnitteluprosessin sponsorointi osana osallistujaa lisää aktiivista osallistumista ja vuorovaikutusta muiden organisaatioiden jäsenten kanssa.
• Jos henkilökohtaiset tai johtotehtävät tai käyttäytymismallit vaativat muutosta visuaaliseen käsitykseen, tehtävänkuvaukseen, arvoihin ja tavoitteisiin, jotka järjestäytyvät organisaatiossa, "mallintaa" uusia käyttäytymismalleja ja toimia. (Ylimmän johdon tulee käydä keskustelua.)
• Luodaan rakenne, joka tukee siirtymistä entistä strategisempiin ajatteluihin ja toimintaorganisaatioihin. Tämä voi olla ohjauskomitea, johtajaryhmä, ydintutkimusryhmä tai ohjaava koalitio.
• Muuta mittausjärjestelmät, palkkiot ja tunnistusjärjestelmät mittaamaan ja palkitsemaan strategisten suunnitteluprosessien avulla luotujen uusien odotusten toteutumista.
• Kehitä suorituskyvyn kehittämissuunnitteluprosessi suorituskyvynhallintajärjestelmässäsi kommunikoimaan, vahvistamaan ja tarjoamaan rakenteelle, joka tukee strategisten suunnittelutavoitteiden niveltämistä ja toteuttamista.
• Vaikka jokainen organisaatiosi henkilö ei voi äänestää kaikissa strategisen suunnittelun aiheissa, sinun on pyydettävä ja toimittava palautteen muilta organisaation jäseniltä. Strategisen suunnitteluprosessin ohella on oltava jokaisen johtajan sitoutuminen keskustelemaan prosessista ja suunnitelmista henkilöstön jäsenten kanssa. Usein olen kokenut johtajia, jotka pitävät tiiviisti tietoja ja vahvistavat omaa toimintahäiriöään organisaatiossa muiden yritysten työntekijöiden kustannuksella. (Ja sitten he kysyvät: kuinka voin saada henkilökuntani "buy-in" näihin uusiin odotuksiin?)
• Tunnista ihmisen elementti, joka on luonnostaan ​​muuttumassa - muutos reaktioista strategiseen ajatteluun on valtava harppaus. Ihmisillä on erilaiset tarpeet ja erilaiset tapoja reagoida muutoksiin. He tarvitsevat aikaa käsitellä ja sopeutua muutokseen.
• Jos koulutus on osa strategista suunnitelmaa, vanhempien johtajien on osallistuttava muiden organisaation jäsenten osallistumiseen koulutukseen, mutta vielä tärkeämpää on, että heidän on esitettävä "oppiminen" istuntoista, lukemisista, vuorovaikutuksista, nauhoista, kirjoista tai tutkimus.
• Lopuksi, ja valtava merkitys, olla rehellinen ja luottamuksen arvoinen.

Koko strategisen suunnitteluprosessin aikana kohdella ihmisiä samalla kunnolla kuin heiltä odotat. Ja sinulla on 29 prosentin parempi tuotto kuin aikaisemmin ennustetut strategiset suunnitteluyritykset. Visio, toiminta-ajatus, arvot, strategiat, tavoitteet ja toimintasuunnitelmat on kehitetty ja jaettu, voitat kaikki sekä henkilökohtaisesti että ammattimaisesti.