Etenee Tribal eduistaan ​​Asianajotoimisto

Viisi vuotta sitten Gabriel Galanda jäi suuresta yrityslakikäytännöstään parhaan ystävänsä kanssa ja avasi Galandan Broadman-ovet Seattlessa. Maa oli keskellä joitain vakavia taloudellisia haasteita. Oikeusala mukautui alentuvaan hinnoittelupaineeseen ja rutiiniteollisuuden automatisointiin, ja vastavalmistuneet oikeustieteilijät ovat taistelleet lainkaan työpaikkojen löytämisestä lainkaan. Tämä kirjailija puhui Galandalle siitä, että hän aloitti liiketoiminnan niin haastavassa ilmastossa, joka on menestynyt vuosina ja joka käsittelee päivittäistä työtä, joka ei aina ole niin lumoava.

Keskusteluamme seuraa.

Lori Tripoli: Vuonna 2010 lähdit Seattlen Williams Kastnerista Galanda Broadmanin perustamiseen. Millaisia ​​haasteita olet kokenut kaupan avaamisesta?

Gabriel Galanda: Suurin haaste oli epävarmuus siitä, ettei tiedä, olisiko asiakkaita vedetty kahden miehen, virtuaalisen heimon lakiasiaintoimistoon. Onneksi he olivat.

LT: Miten työpäiväsi eroaa nyt, kun olet yrityksen vetäjänä?

GG: Vanhassa yrityksessäni olen auttanut johtamaan suurta harjoitteluryhmää, joka auttoi hallitsemaan yli kymmenen asianajajaa ja suurta markkinointibudjetia ja hoitamaan erilaisia ​​hallinnollisia tehtäviä. Monilla tavoilla seitsemän asianajajan yritys, jopa keitosta pähkinöihin, on paljon vähemmän vastuuta. Tämä on alemman yleiskustannus. Lyhyesti sanottuna alhaisempi yleiskulma tarkoittaa vähemmän päänsärkyä.

LT: Mitä neuvoja annatte jollekin toiselle, joka aikoo aloittaa oman yrityksen?

GG: Tuntematon tuntuu levottomalta.

Avain on, että levottomuus on terveelliselle tasolle - taso, joka motivoi eikä halvaantua. Kun olet onnistunut hermostasi, sinun on markkinoitava ja kehitettävä voimakkaasti uutta liiketoimintaa. Minulle kerrottiin, että kestäisi kolme vuotta ennen kuin uusi yritys saavuttaisi seuraavan tason, edellyttäen, että annamme sille aivan kaiken näiden kolmen vuoden aikana.

Onneksi se kantoi meitä.

LT: Mitä mieltä olet kolmestasi parhaaksi asianajajaksi?

GG: Jokainen ylpeimmistä menestyksistään perustui tribal-asiakkaiden ja heimojen yhteisöön. Pelkästään tilaisuuden edustaa, puolustaa ja menestyä heille, olen kiitollinen. Olen ylpeä siitä, että olen ollut rooli alemmassa Elwha Klallam Tse-whit-zen-hautausmaata koskevassa asutuksessa, jonka avulla heimon heimojen entiset maa-alueet palautettiin ja heille löydetyt palatut Klallam-esivanhemmat palautettiin lopulliseen lepopaikkaansa. Olen myös erittäin ylpeä Chehalis Tribe's Great Wolf Lodgein valituspelistä ennen yhdeksännen U.S. Circuit Court of Appealsin, joka julisti pysyviä parannuksia Intian kiinteistöön, joka on vapautettu valtion ja paikallisten verotuksesta.Olemme olleet asianajajat asianajajina ja olimme läheisessä yhteistyössä Pillsbury Winthropin kanssa San Franciscossa menestyksekkääseen valitukseen ja Brian Gunnin, nyt Powers Pylesin Washingtonin, D. C: n, kanssa tähän liittyvästä hallinnollisesta korjauksesta.

Olen myös erittäin ylpeä siitä, että olen auttanut Native-valtion korjauksia kapteeni saada työnsä takaisin sen jälkeen, kun hänet irrotettiin yrittää tuoda perinteistä intialaista tupakkaa valtion vankilaan pääsiäis-sunnuntaina heimojen seremoniaan.

Tämä voitto johtaa kaikkien valtiollisten uskonnollisten oikeuksien uudistusuudistukseen kaikkien alkuperäisten vankien osalta, jotka hyödyttävät heitä tähän päivään asti ja johtavat Huyn, alkuperäisen uskonnollisten oikeuksien valvontaryhmän muodostumiseen, jota autan auttamaan.

LT: Kuinka olet oppinut heimolakiin? Onko sinulla mentori?

GG: Lähdin oikeustieteelliseen kouluun, erityisesti Arizona College of Law, opiskelemaan heimojen lakia. Olin onnellinen, että tiesin minkälaisen lain halusin harjoitella, ennen kuin lähdin oikeustieteelliseen kouluun. Olen kiitollinen mentoroinnista, jonka olen saanut oikeudellisen urani kautta. Kun olin lukiossa, työskentelin vastaanottovirkailijana pienessä lakiasiaintoimistossa kotikaupungissani, jossa kaksi nimeämää kumppania, John Doherty ja Craig Ritchie, kannustivat minua menemään oikeustieteelliseen kouluun. Oikeuskoulussa opettajani Rob Williams ja Bob Hershey mentoroivat minua aloittaessani matkan kohti heimojen lakia.

Williams Kastner, Randy Aliment mentoroi minua leikkaamalla hampaani vauvan juristi, ja Debora Juarez mentoroivat minua, kun aloin kuvata heimojen asiakkaita. En olisi missä minä olen tänään, ilman jokaisen näistä hämmästyttävistä asianajajan roolimalleista.

LT: Kuka hallinnoi lakitoimistasi?

GG: Yhteistyökumppani Anthony Broadman ja minä toimimme yhdessä. Olemme hyvin "tasainen" lakimies, joten meillä ei ole hierarkiaa. Me leikillämme luullaksemme itsemme "toimitusjohtajaksi" ja "toimitusjohtajaksi / talousjohtajaksi", kun pääsen toimitusjohtajaksi, kun näytän siltä, ​​että menestyvät markkinoinnissa, kehityksessä ja kokonaisvideotilanteessa. Minun häpeämätön itsensä edistäminen on kutsuttu "propaGalandaksi". "Anthony on paljon paremmin taloudellisissa ja operatiivisissa kysymyksissä, joten hän saa pelata päällikkönä / talousjohtajana. Kuten huomaatte, emme ota liian vakavasti. Et voi tässä liiketoiminnassa. Työn ja suurten asiakkaiden tarpeet vaativat tarpeeksi vakavaa.

LT: Miten sinä ja Anthony Broadman tapasitte? Ennen kuin aloitat liiketoimintasi yhdessä, oliko päätetty ratkaista erimielisyydet?

GG: Otin hänet vanhaan lakiasiaintoimistooni, alma materista, Arizona College of Lawista. Meistä tuli parhaita ystäviä vanha yritys ja loput historia. Emme ole koskaan olleet erimielisiä ja rehellisiä, en tiedä edes tiedä, mikä mekanismi on olemassa meidän toimintasopimuksemme ratkaisemaan meidän väliset riidat.

LT: Toisin kuin monet asianajotoimistot, teillä on melko aktiivinen läsnäolo sosiaalisessa mediassa. Oletko löytänyt Facebookin ja muiden toimipisteiden olevan hyödyllisiä yrityksenne kasvulle?

GG: Sosiaalinen media on leipä ja voin yrityksen markkinointitoimista. Tämä syntyi tarve vuonna 2010 markkinoida upouusi lakimies kenkänauhan budjettiin.Meillä oli aikaisemmin kiistelty Twitterissä, mutta minulla ei edes ollut Facebook-sivua tuolloin. Sittemmin olemme merkinneet lakiasiaintoimistomme ylpeäksi Intian maan kotitalouksien nimeksi sosiaalisen median alustoilla. Mikä parasta, olemme tehneet niin vähän tai ei ollenkaan kustannuksia. Olemme todenneet itsellemme, että asianajotoimisto ei tarvitse BigLaw-markkinointia menestymään tai itse asiassa menestymään. Alhainen markkinointi voi toimia yhtä hyvin, jos ei parempaa.

LT: Mitä vinkkejä annat nuorille lakimiehille tuoreista oikeuskoulusta?

GG: Kerron jokaiselle nuorelle asianajajalle, jonka tapaan, etenkin nuoren kotimaisen asianajajan, viettämään 3-5 vuoden ajan intensiivisesti oppimista asianajajaan, erityisesti lailliseen kirjoittamiseen. Nämä alkuvuodet ovat kriittisiä nuoren asianajajan kehitykselle ja erityisesti mentorointiin. Ajan myötä ja nuorten asianajajien ikääntyessä, perheissä ja monimutkaisempien elämien suhteen on yksinkertaisesti vähemmän aikaa oppia ja mentoroida. Valitettavasti ne asianajajat, jotka eivät viettäneet aikaa, joka tarvitsee kehittää terveitä lainvalmistustaitojaan muodostamisvuosiensa aikana, saattavat tulla hackiksi.