Rakentaminen Riskinhallinta

Rakentamisen johtaminen riski- tai CM at Risk -ohjelmassa on innovatiivinen lähestymistapa rakennusprojektin toimitukseen. Riskiriski CM tarjoaa kustannustehokkaan vaihtoehdon perinteiselle design-bid-build -prosessille. Riskattu CM säästää rahaa vähentämällä rakennushankkeesi aikaa. Riskiryhmä voi olla yleinen rakennusurakoitsija, jolla on hankkeen kannalta sopivia teknisiä ja taloudellisia valmiuksia.

CM: n rooli

CM riski on toimitustapa, jonka rakentamisyritys toimii omistajan konsulttina hankkeen esisuunnitteluvaiheen aikana. Tämän prosessin aikana projektin omistaja tukeutuu CM-riskiin, joten hänellä on valtuudet solmia useita alihankkijoita ja tunnustetaan hankkeen toimittamisen ainoana vastuullisena tehtävänä. Tämän prosessin aikana riskialttiilla CM: llä on riski palkata alihankkijoita, jotka lopulta kehittävät hanketta. Riskiryhmä pyrkii yleensä luomaan GMP: n tai taattua enimmäishintaa alihankkijoilta hankkeen suunnittelun jälkeen. Lopullinen rakennusmaksu on CM: n riskipalkkion summa, alihankkijoiden tarjoukset ja päästöoikeudet. Omistaja ei maksa enemmän kuin GMP ja säilyttää osan säästöistä.

CM at Risk Services

Vastuussa oleva CM on vastuussa kaikkien alihankintasopimusten hallinnasta edeltävän vaiheen aikana ja omistaja voi myös halutessaan siirtää lisävastuut CM: lle vaarassa.

Riskinhallintayrityksen CM voi myös olla vastuussa omistajan avustamisesta seuraavilla aloilla:

• Rakentamisaikataulu
• Projektin budjetti
• Kassavirta-analyysi
• Laitteiden ja menetelmien keskustelu ja hyväksyminen
• Value Engineering
• Hankkeet

Hankkeen alkuvaiheessa CM: n painopiste on riskien hallinnassa ja aikataulujen koordinoinnissa, mutta kun hanke alkaa, rooli muuttuu suunnittelun ja rakentamisen näkökulmasta .

Riskattu CM voi aina yrittää tarjota omistajalle taattu enimmäishinta (GMP).

CM: n riskit

CM: n riskit tarjoavat omistajalle seuraavat edut:

• Projektiriski siirtyy CM: lle, mikä vähentää potentiaalisten omistajien riskejä
• Hallinnoi vaihtoehtoisia ja tasapainoisia rakennusaikoja
• Täydelliset valmiiksi valmistetut palvelut
• Value engineering ja kustannusanalyysit GMP: n vaihtoehtona.
• Tietotekniikka-insinööri voidaan suunnitella CM-riskiyritykseksi
• Vähennä rakennusaikaa ja on A / E: n ja rakennuspäällikön välinen yhteys.
• Tarjoa toinen ammatillinen ja asiantuntija, joka keskittyy rakentamisen edistymiseen
• A / E: n, urakoitsijan ja omistajan
• osallistumisen lisääminen
• Valmista hintatarjouspaketit
• Hanki käsitteellisiä ja yksityiskohtaisia ​​arvioita
• Käytä rakennusten tiedon mallintamista (BIM) mallin rakentamisen varmistamiseksi samalla kun minimoi kustannukset ja aikataulut
• Auttaa Omistajaa sulkemaan eri sopimukset ja antamaan tietoja säilytys

CM riskihaittoihin

Riskialttiilla CM: llä on myös joitain asioita, joista kannattaa keskustella.

Tärkeimmät haitat ovat:

• Suunnitteluryhmä ei saa ottaa CM: ltä panostusta suunnitteluvaiheessa
• Huomaa, että hintakilpailu on rajoitettu
• Se ei välttämättä toimi täydellisesti pienemmissä projekteissa
• projekti ja ennen GMP: n perustamista, on joissakin tapauksissa epäselvyyttä, joka liittyy GMP: n alaan kuuluvan työn laajuuteen.
• Omistaja voi olla taloudellisesti vastuussa tarjouspyyntöasiakirjoissa olevista poikkeuksista ja epäjohdonmukaisuuksista.