Hyväntekeväisyysjärjestöt

Hyväntekeväisyysjärjestöt ja voittoa tavoittelemattomat sulautumiset: Korkean profiilin New Yorkin asianajaja Martin Lipton, yritysasiakkojen ja yritysostojen asiantuntija sekä Wachtellin, Liptonin, Rosen & Katzin, toteaa, että kahdella muulla tavalla hienolla hyväntekeväisyysjärjestöllä on kuitenkin "päällekkäiset tavoitteet" ja "toiminta-alat". ("M & A: ei pelkästään yritysjoukko", The Wall Street Journal , 28. helmikuuta 2012).

Tästä syystä tällaiset organisaatiot kärsivät tehottomasta irtisanomisesta ja päällekkäisistä hallinnosta. Suuntaus voittoa tavoittelemattoman sektorin vakiinnuttamiseksi, vaikka se olisi tarpeen, vaikuttaisi kielteisesti työllistymismahdollisuuksiin voittoa tavoittelemattomille yrityksille.

Vastaavanlaisessa laskussa, Financial Times kolumnisti Luke Johnson tarjosi ajatuksia herättävä perspektiivi elokuussa 4, 2010, kommentti ("Charity tarvitsee liikemies"). Hänen tärkeimmät väitteensä:

• Liian monia uusia hyväntekeväisyysjärjestöjä on perustettu.
• Monilla olemassa olevilla on tällä välin rahaa ja ammattitaitoista henkilökuntaa.
• Liian monet molemmat ovat tehottomasti pieniä.
• Hyväntekeväisyysalan konsolidointi tuo mittakaavaetuja ja kykyä tuottaa parempia tuloksia.

Tämä on sekä tilaisuus niille, joilla on tarvittavat taidot (mukaan lukien erityisesti neuvottelutaidot) välittäjiksi Johnsonin kannattajista fuusioista ja uhka sellaisille, jotka hyötyvät status quosta, kuten hyvin palkatuista ei-taloudellisista johtajista, jotka näin olisi tarpeeton.

Samaan aikaan on myös tunnustettava, että myös suuria koon pieniä alalejejä, kuten mahdollisesti tappiota paikallisten tarpeiden ja olosuhteiden kanssa. Niinpä Johnson näkee toisen parhaan ratkaisun yhteistyöhön ponnisteluissa varainhankinnassa, tiedon ja taitojen jakamisessa, teknologian kehittämisessä jne., Vaikka hyväntekeväisyysorganisaatiot itse eivät sulautuisi yhteen.

Hyviä hyväntekeväisyysjärjestelyjä koskevat kysymykset: Yleisesti ottaen hyväntekeväisyysjärjestöt ja voittoa tavoittelemattomat yhteisöt odottavat, että heillä on vakavia taloudellisia vaikeuksia ennen sulautumista keskenään samanlaisen organisaation kanssa. Silloinkin työntekijät, jotka ovat huolissaan työpaikkansa menettämisestä sulautumisessa, pyrkivät tarjoamaan vastustusta. Lisäksi henkilöiden väliset yhteentörmäykset vastaavien organisaatioiden johtajien ja henkilöstön välillä väistämättä hidastavat tai pysäyttävät sulautumisprosessin. Joka tapauksessa yleinen kokemus on se, että hyväntekeväisyysjärjestöjen ja voittoa tavoittelemattomien yri- tysten kesken tapahtuvat sulautumiset johtavat usein vuosia, paljon hitaammin kuin voittoa tuottavalle maailmalle, vaikka tyypillisesti ovat paljon pienemmät ja vähemmän monimutkaiset organisaatiot. Jotkut tarkkailijat uskovat, että tämä johtuu siitä, että nämä hyväntekeväisyyteen perustuvat sulautumiset käsittelevät yleensä ilman laillista tai sijoituspankkitoimintaa, joka pyrkii siirtämään suuria yrityskeskittymiä paljon nopeampiin johtopäätöksiin.

Vuonna 2010 valtiosta riippumattomien järjestöjen katsauksessa valtakunnallinen järjestö New Yorkissa, jonka nimi oli Nonprofit Finance Fund, totesi, että 31 ei-voittoa tuottoa fuusioitu samana vuonna ja 267 muuta yhdistystä toisiinsa kustannusten vähentämiseksi. Nämä luvut olivat yhteensä 1, 935 organisaatiota.

SeaChange Capital Partners: SeaChange Capital Partnersin rooli on sijoituspalveluyritys, joka on perustettu vuonna 2007 kahdelle Goldman Sachsin entiselle yhteistyökumppanille.

SeaChange keskittyi aluksi auttamaan hyväntekeväisyysjärjestöjä, jotka auttavat lapsia löytämään ja rahoittamaan heille rahoitusta. Vuonna 2011 SeaChange alkoi keskittyä helpottamaan hyväntekeväisyysjärjestöjen fuusioitumista yhteistyössä Lodestar Foundationin kanssa.

28. helmikuuta 2012 Seachange ilmoitti perustavansa 1 miljoona $ New Yorkissa sulautuma Acquisition and Collaboration rahasto, joka on suunniteltu helpottamaan yhdistelmä hyväntekeväisyysjärjestöjen ja yhdistyksille. Esimerkiksi kahden New York Cityn tanssiryhmän sulautumisneuvotteluissa kävi ilmi, että ehdotetut sulautumiskumppanit eivät kyenneet löytämään tarvittavia varoja kattaakseen kahden poistoprosessin irtisanomispaketin. Rahaston tarkoituksena on kattaa siirtymäkustannukset, kuten noin 10-15 yrityskeskittymää.

Jos se onnistuu toivottavasti, SeaChange lähestyy avunantajia avustusten avulla rahaston täydentämiseksi.