Luodaan työvuoden malli

Tämä on malli työntekijälle kehitetystä ja omistetusta työsuunnitelmasta. Voit muokata, kopioida ja käyttää tätä työohjelman mallia, kun työntekijä kehittää omia työsuunnitelmiaan. Jos sama työpaikka on useamman kuin yhden työntekijän hallussa, kaikkien työntekijöiden tai poikkileikkausryhmien tulisi kehittää työohjelma yhdessä.

Työsuunnitelman yleinen lähestymistapa

Työsuunnitelman kehittämisessä suosittelemme näitä vaiheita.

Päällikön ja työntekijän tulee sopia ja kirjoittaa aseman yleiskatsaus .
Johtajan ja työntekijän tulee tehdä yhteistyötä ja sopia tärkeimmistä vastuualueista .
Työntekijä osaa sanoa ja kehittää tärkeimpiä vastuualueita .
Työntekijä ottaa ensimmäiset puutteet kehittäessään kuvailevia tavoitteita, jotka määrittelevät kunkin tärkeimmän vastuualueen ydinfunktiot ja -vastuut.
Johtaja ja työntekijä tarkastavat ja täsmäyttävät työntekijän ensimmäistä puhetta kirjoittamalla tärkeimmät vastuualueet .
Päällikkö ja työntekijä määrittelevät tavoitteet ajanjaksolle ennen edistymistä. Suositellaan kuuden kuukauden tavoitteiden tarkastelua ja työsuunnitelmaa. Suositellaan neljännesvuosittain tai useammin tarkastelua.
Työsuunnitelman määräaikaistarkastelu ei ole korvaus työntekijän ja hänen johtajansa välisten viikoittaisten yksi-one-kokouksista. Tällä viikoittaisella kokouksella tarkastellaan säännöllisesti tavoitteita, edistymistä ja tarvittavia tukitoimia nykyisiin tavoitteisiin ja hankkeisiin.

Työsuunnitelman osat

Työn nimi

Sijainnin yleiskatsaus:

Kirjoita lyhyt kuvaus siitä, mitä asema organisaatiossasi on. Esimerkki: Markkinointipäällikkö ohjaa, hallinnoi ja ohjaa asiakaslähtöisten markkinointipalvelujen ja -ohjelmien kokonaistarjontaa ja ohjaa markkinointihenkilöstöä.

Tärkeimmät vastuualueet

Käytä luettelopisteitä listalla viidestätoista tärkeästä vastuualueesta, joita sinulla on työpaikassasi. Esimerkiksi henkilöstöpäällikkö voi luetella vastuualueita, jotka sisältävät nämä.

Suurimmat vastuualueet ovat:

Kehittää ylivoimainen työvoima tehokkaan henkilöstön rekrytoinnin, laivojen, kehityksen ja koulutuksen avulla
Kehittää henkilöstöosasto parhaiten palvelemaan asiakkaita
ja organisaatio
Suunnittelun suorituskyvyn hallinta- ja parannusjärjestelmät
Osoitekehityksen kehittämiskysymykset ja tarpeet
Palkitsemis-, tunnustamis- ja palkitsemisjärjestelmien kehittäminen
Säilyttää työlainsäädännön vaatimukset ja noudattaa sääntelyyn liittyviä ongelmia
Kehittää toimintatavat ja dokumentaatiot, jotka edistävät sopivaa, valtuuttavaa, tiimityötä ohjaavaa ja vastuullista työvoimaa

Työn erityisvastuut

Ota kaikki tärkeimmistä vastuualueista luetellut kohteet ja anna yksityiskohtia ja toimivat tavoitteet.Aloita käyttämällä lueteltua suurta vastuualuetta ja lisäät tarvittavat tiedot, jotta työpaikka-odotukset ja tuotteet tai tulot selviävät jokaisen tärkeän vastuualueen osalta. Esimerkiksi henkilöstöjohtajalla voisi olla yksityiskohtainen vastuu, Henkilöstöosaston kehittäminen , kuten:

Henkilöstöosaston kehittäminen

Ohjaa inhimillisten voimavarojen ohjelmien toteuttamista henkilöstöhallinnon henkilöstön kautta . Valvoo hallintoa vakiintuneisiin standardeihin ja menettelyihin. Tunnistaa mahdollisuudet parannuksiin ja ratkaisee mahdolliset poikkeamat.
Valvoo ja hallinnoi henkilöstöhallinnon henkilöstön raportointia. Rohkaisee henkilöresurssien jatkuvaa kehittämistä.
Kehittää ja valvoo vuosittaista talousarviota, joka sisältää henkilöstöhallinnon palvelut, työntekijöiden tunnustuksen, urheilujoukkueiden tuen, yrityksen hyväntekeväisyyden antamisen ja hallinnon.
Valitsee ja valvoo henkilöstöhallinnon konsultteja, asianajajia ja koulutusasiantuntijoita sekä koordinoi vakuutusmeklareiden, vakuutusyhtiöiden, eläkelaitosten ja muiden ulkopuolisten lähteiden käyttöä.
Suorittaa jatkuvaa tutkimusta kaikista henkilöstöpolitiikoista, -ohjelmista ja -käytännöistä, jotta johdolle annetaan tietoa uusista kehityksistä.
johtaa osaston tavoitteiden, tavoitteiden ja järjestelmien kehittämistä.
Laatii osastomittaukset, jotka tukevat yhtiön strategisten tavoitteiden saavuttamista.
Ohjaa sellaisten raporttien valmistelua ja ylläpitoa, jotka ovat tarpeen yksikön tehtävien suorittamiseksi. Valmistaa määräaikaisia raportteja, joita hallinnointi tarvitsee tai pyydetään seuraamaan strategista päämäärää.

Vastuualueisiin liittyvät erityiset tavoitteet

Työntekijöiden on lueteltava edellä mainituista erityisistä vastuualueistaan liittyvät päätavoitteet. Nämä tavoitteet kattaisivat minkä tahansa ajan, jona organisaatio määrittelee johdonmukaisuuden.

Johtopäätös

Tämä työsuunnitelma on tarkoitettu välittämään tietoja, jotka ovat olennaisia työn työn laajuuden ymmärtämiseksi ja tämän työn ylläpitämien työntekijöiden yleisen luonteen ja työn tasosta. Tämä työsuunnitelma ei kuitenkaan ole tyhjentävä luettelo tehtävistä, pätevyydestä, tehtävistä, velvollisuuksista tai työolosuhteista.

Vastuuvapauslauseke - Huomaa:

Susan Heathfield tekee kaikkensa tarjota tarkkoja, järkevää, eettistä henkilöstöhallintoa, työnantajan ja työpaikan neuvoja sekä tällä verkkosivustolla että linkitetä tästä verkkosivustosta, mutta hän ei ole asianajaja ja sivuston sisältö, vaikka se on arvovaltainen, ei ole taattu oikeellisuuden ja laillisuuden vuoksi, eikä sitä pidä tulkita oikeudelliseksi neuvonaksi.

Sivustolla on maailmanlaajuinen yleisö ja työlainsäädäntö ja -säädökset vaihtelevat valtiosta toiseen ja maittain, joten sivusto ei voi olla kaikkien työpaikkojen lopullinen. Jos olet epävarma, pyydä aina oikeusapua tai valtion, liittovaltion tai kansainvälisten valtiollisten resurssien apua varmistaaksesi, että oikeat tulkintasi ja päätöstesi ovat oikeita.Tämän sivuston tiedot ovat vain ohjeita, ideoita ja apua.