Valtuuskuntatietokanta

Kun haastattelet johtamisasemaan tai johonkin muuhun tehtävään, jossa sinulla on valvontatehtävä, on tärkeää pystyä osoittamaan haastattelijalle, että sinulla on tehokkaita valtuuskuntatieteitä.

Tässä on luettelo delegointitaidoista, joita työnantajat etsivät julkaisuissa, kansilehdissä, työhakemuksissa ja haastatteluissa. Mukana on yksityiskohtainen luettelo viidestä tärkeimmästä valtuuskuntataistelusta sekä pidempi luettelo entistä enemmän valtuuskuntatieteistä.

Mikä on lähetystö?

Tehtävässä oleva lähetystoiminta tarkoittaa tyypillisesti tehtävien vastuun siirtämistä päälliköltä alaiselle. Päätös delegoitamisesta tekee yleensä päällikkö. Kuitenkin joskus työntekijä vapaaehtoiset ottamaan laajennetun roolin.

Valtuuskunta voi myös tapahtua, kun on vähemmän virallista valtuuksia. Esimerkiksi ryhmään johtavan vertaisryhmän jäsen voi siirtää tehtäviä ryhmänsä ikäisiltä.

Tehtävien siirtäminen ei välttämättä merkitse vastuun siirtoa. Johtaja voi pyytää alaisia ​​ottamaan vastuun esimerkiksi hallinnollisen avustajan palkkaamisesta, mutta hän pystyy jatkossakin tarkastelemaan toimia ja opastamaan hänen toimihenkilöä.

Osaamisen siirtäminen on tärkeää ohjaajan tai johtajan kannalta. Hänen täytyy luottaa työntekijöihinsä vastuualueilla, mutta samalla varmistettava, että työ tehdään hyvin.

Taitoluetteloiden käyttäminen

Voit käyttää näitä taitoluetteloita koko työnhakuprosessin ajan. Ensinnäkin, voit käyttää näitä taito sanoja teidän jatkaa. Työnhistorian kuvauksessa saatat haluta käyttää joitain näistä avainsanoista.

Toiseksi voit käyttää näitä kansilehdessäsi. Kirjeessäsi voit mainita yksi tai kaksi näistä taidoista ja antaa erityinen esimerkki ajasta, jolloin osoitit näitä taitoja töissä.

Lopuksi voit käyttää näitä taitospeleitä haastattelussa. Varmista, että sinulla on vähintään yksi esimerkki ajankohtana, jossa olet osoittanut, että kukin top 5 taidosta on lueteltu tässä.

Tietenkin jokainen työ vaatii erilaisia ​​taitoja ja kokemuksia, joten varmista, että luet työnkuvaa huolellisesti ja keskittyä työnantajan luettamiin taitoihin.

Tutustu myös muihin työn ja taitotyyppien luetteloihin.

Top Five Delegation Skills

Alla on viisi taitoa, jotka vaaditaan joku, joka on hyvä siirtää. Nämä ovat taitoja, joita työnantajat etsivät usein johtajalta tai ohjaajalta.

Viestintä
Johtajien on pystyttävä kommunikoimaan selkeästi työntekijänsä kanssa, kun he ovat siirtäneet. Heidän on selitettävä, miksi työntekijälle on osoitettu tehtävä, mikä on tehtävä ja mitä odotukset ovat.Kaikki tämä vaatii selkeitä, tehokkaita suullisia ja kirjallisia viestintätaitoja.

Kuunteleminen on myös tärkeä viestintätaito, jota käytetään lähetettäessä. Sinun on kuunneltava työntekijän kaikkia kysymyksiä tai huolenaiheita ja varmista, että hän ymmärtää odotuksesi.

Palautteen antaminen
Delegoitavan tehtävän antaminen antaa tehtävän jollekin toiselle, tämä ei tarkoita sitä, ettet ole vastuussa. Sinun täytyy kirjautua sisään työntekijän kanssa etenkin tehtävän lopussa varmistaaksesi, että tavoitteet saavutetaan.

Anna selkeä palaute siitä, mitä he tekivät hyvin, mitä he kamppailivat ja miksi. Tämä auttaa työntekijää suorittamaan tehtäviä vielä paremmin seuraavan kerran.

Ajanhallinta
Kyllä, joku muu tekee tehtävää, mutta johtaja, sinun on vielä tehokkaasti hallittava aikaa. Sinun on annettava työntekijälle selkeät määräajat ja tarkistuspisteet ja pidettävä työntekijän vastuuvelvollinen. Tämä edellyttää myös, että suunnittelet kenelle siirrytään etukäteen. Kaikki tämä vaatii organisaation ja ajanhallinnan.

Harjoittelu
Usein valtuutettaessa, sinun on varmistettava, että työntekijälläsi tai vertaisillallasi on taitoja ja kykyjä, joita tehtävän suorittaminen edellyttää. Tämä saattaa edellyttää jonkin verran koulutusta ennen lähettämistä. Hyvä johtaja osaa kouluttaa työntekijöitään tehokkaasti uudella tehtävällä tai taidoilla.

Luottamus
Usein johtajat eivät siirry, koska he eivät luota työntekijöihin tekemään yhtä hyvää työtä kuin he tekisivät.

Hyvä johtaja luottaa työntekijän taitoihin. Hän esittää selkeitä odotuksia ja antaa palautetta, mutta hän ei mikromanagea, kun työntekijä työskentelee tehtävään. Luottamus on avain tehokkaaseen siirtämiseen.

Esimerkkejä lähetystöistä

A - E

• Hankkeen toteuttamiseen tarvittavien tehtävien analysointi
• Kysynnän tutkiminen ja suositteleminen uusille laitteille
• Henkilöstön vahvuuksien ja heikkouksien arvioiminen < Suunniteltujen tehtävien suorittamiseen tarvittavan ajan laskeminen
• Viestintä
• Kannustimien huomioon ottaminen tai uuden vastuun saajan korvaaminen on perusteltua
• Tulosten odotusten määrittäminen ja välittäminen
• toiminnon suorittamiseen tarvittavat resurssit
• Siirrettävän päätöksentekoasteen määrittäminen
• Edustajan suorituksen arvioiminen vastuun siirtämisen jälkeen
• Työnkuvauksen pysyvän muuttamisen arviointi
• Tehtävän selittäminen
• F - Z

Palautteen antaminen

• Hakuyrityksen palkkaaminen hakijoiden avaamiseksi avaamiselle
• Johtajan roolin tunnistaminen, joka voidaan purkaa
• I
• Palkkauslaskennan ulkoistaminen
• Prioriteettitoimintojen tunnistaminen johtajan omaan rooliin
• Työntekijän valitseminen, jonka taidot vastaavat parhaiten tehtävän vaatimuksia
• Siirtyminen vastuu osastosihteerin arvioimisesta myynnissä
• Ajanhallinta
• Yksilön harjoittelu uusien tehtävien suorittamiseen
• Luottamus
• Vapaaehtoistyö ottaa enemmän vastuuta vapauttaa pomo
• Taitoluettelot:

| Listat taitoista jatkuu Lue lisää:

Pehmeä vs.Vaikeat taidot | Kuinka sisällyttää avainsanoja teoksessa. Avainsanahakemistot ja kansilehdet | Taidot ja kyvyt