Suosittele joustavia työtunteja työntekijöidesi aikatauluksi?

Lukijakysymys:

Olen lukenut joitakin artikkeleistasi ja ihmettelin, onko olet tehnyt tai lukenut mitään työaikaa koskevia tutkimuksia. Saanen asettaa vaiheen. Olemme terveydenhuollon web-kehitysyritys, jolla on noin 60 työntekijää, joista 55 toimii toimistossamme. Mielestämme on tärkeää, että tiimit toimivat yhdessä toimistossa parhaan tuottavuuden saavuttamiseksi ja vain myyjät työskentelevät kotona.

Kumppanini ja minä olen taistellut sitä, mikä on paras työaikataulu työntekijöillemme.

Nykyinen aikataulu on 9 a. m. - 6 s. m. tunti lounaalle. Olemme saaneet jonkin verran huolta työntekijöistä, jotka mieluummin tulevat aikaisemmin, jotta he voivat päästä kotiin illallisen aikana, 6 s. m.

On myös ilmaistu, että tunnin lounaalle ei ole välttämätöntä, ja puoli tuntia riittää. Lopuksi olemme saaneet pyyntöjä joustavista tunneista. Olemme tarkastelleet 8 - 5, 8: 30 - 5, 8: 30 - 5: 15, jne.

Tarkastelemme vaihtoehtomme ja sinulla on kaksi kysymystä sinulle kokemuksen perusteella.

• Olemme pohtineet, jos olet tehnyt tutkimuksen tai lukenut tutkimusta, joka osoittaa, onko työntekijöiden tuottavuus vähenevässä välillä 5-6 p. m. vs. 4 - 5 s. m. ?
• Onko olemassa näyttöä siitä, että työntekijät ovat tuottavampia ja onnellisempia, jos he pääsevät kotiin illallisen ajaksi?
• Ovatko joustavat tuntia paremmat kuin asetetut tuntimäärät?

Hyvä Tom:

Minulla ei ole erityistä tutkimusta, joka viittaa sinuun, mutta voin kertoa teille, kuinka katson maailmaa, joka perustuu 40 vuoden tutkimukseen ja parhaiden käytäntöjen tutkimiseen.

Olen myös samaa mieltä siitä, että minulla on yritys mieheni kanssa, huipputekniikka, jossa kaikki tapahtuu joukkueissa.

Meillä on noin 250 - 300 työntekijää. Olen lukenut kaiken, mitä löydän joustavista aikatauluista ja niiden vaikutuksesta työnantajiin ja työntekijöihin.

Uskomme tarjoamasta joustavaa työpaikkaa, sillä eteenpäin, näin pystyt rekrytoimaan parhaat lahjakkuudet.

Edut ovat suuremmat kuin tietämyskohdan haitat. Pyydämme henkilökuntaa olemaan työssä ydin tuntia noin 9-3, jotta tiimityö voi tapahtua. Mutta sallimme heidän aloittaa 6, 7, 8 tai 9.

Pyydämme, että he työskentelevät vähintään 40 tuntia ja sitoutuvat aikatauluun, joten tiimin jäsenet ja johtajat tietävät, milloin he ovat. työskentele maanantaina, keskiviikkona ja perjantaina 7 - 4, jotta hän voi valita lapsensa koulubussiin.

Mutta tiistaina ja torstaina hänen miehensä poimii heidät, joten hän työskentelee 8 - 5 s. m.

Minulla on etätyöntekijöitä, jotka elävät kaikkialla maailmassa ja jotka etätyö 100% ajasta. Nämä ovat yleensä ihmisiä, jotka työskentelivät yrityksestämme ja elämätapahtuma aiheuttivat heidät liikkeelle.

He olivat ihmisiä, joita arvostimme ja luotamme, ja jokainen on erittäin sitoutunut tekemään tämän työn.Jos he asuvat kahden tunnin ajomatkan aikana, heidän odotetaan tulevan pari päivää viikossa. Tämä vaikuttaa joihinkin töihin, ei kaikkiin.

Minulla on myös työntekijöitä, jotka työskentelevät etätyössä pari päivää viikossa. Kaikki työntekijät voivat työskennellä kotona, jos heillä on urakoitsija tai toimittajat jne. Huonot sää ovat myös hyväksyttävä syy työskennellä kotona. Pyrimme kirjoittamaan etätyöskentelypolitiikkamme, mutta uskon, että pääsemme lähes jokaiseen kotiin työskentelevään työntekijään kahden päivän viikossa.

Uskon ehdottomasti, että joustavuutemme on työntekijöiden säilyttäminen ja houkutteleminen suuri lahjakkuus.

Ihmiset ovat tuottavampia, kun he voivat vähemmän stressata perheen ja elämän tarpeita. Henkilökuntamme on oppinut hallitsemaan tätä joustavuutta. Meillä on myös tavoitteiden asettamisprosessi jokaiselle työpaikalle niin, että työntekijät ja johtajat tietävät, onko työ suoritettu.

Onko kysyttävää?

Ole mukana Kysy Susan aihealueellasi, jotta voin helposti tunnistaa lukijakysymyksiä. Klikkaa tästä lähettääksesi kysymyksen.

Saan vastaanottamiesi sähköpostiviestien vuoksi valitettavasti, etten pysty henkilökohtaisesti vastaamaan kaikkiin kysymyksiin tai antamaan yksilöllisiä uudelleenarviointeja, tutkimuksia tai koulujen suosituksia.

Vastuuvapauslauseke:

Susan Heathfield pyrkii tarjoamaan täsmällisiä, järkevää, eettistä henkilöstöhallintoa, työnantajan ja työpaikan neuvoja tällä verkkosivustolla ja linkitetty tästä verkkosivustosta, mutta hän ei ole asianajaja, ja sivustolla oleva sisältö, vaikka se on arvovaltainen, ei ole taattu tarkkuuden ja laillisuuden kannalta, eikä sitä pidä tulkita oikeudelliseksi neuvonaksi.

Sivustolla on maailmanlaajuinen yleisö ja työlainsäädäntö ja -säädökset vaihtelevat valtiosta toiseen ja maittain, joten sivusto ei voi olla kaikkien työpaikkojen lopullinen. Jos olet epävarma, pyydä aina oikeusapua tai valtion, liittovaltion tai kansainvälisten valtiollisten resurssien apua varmistaaksesi, että oikeat tulkintasi ja päätöstesi ovat oikeita. Tämän sivuston tiedot ovat vain ohjeita, ideoita ja apua.