Tarvitsevat 6 strategiaa työntekijöidesi kasvun edistämiseksi?

Yksi parhaista tehtävistä johtajana on, kun palkat uuden työntekijän, joka on mahtava. Uusi vuokraus hyppää oikein ja ratkaisee ongelmia, rakentaa suhteita, luo uusia ideoita. Lyhyesti sanottuna, et voisi toivoa parempaa työntekijää.

Toisaalta yksi pahimmista asioista, joita voi tapahtua, on, kun palkat uuden työntekijän, joka on kauhea. Uusi vuokraus ei pysty käsittelemään työmäärää, valittaa kaikesta ja vetää koko osaston alas.

Tämä on vuokraus epäonnistunut.

Koska useimmat johtajat eivät ole asiantuntijoita palkkaamassa, kun osut jackpottiin täydellisellä palkkalla, haluat säilyttää kyseisen henkilön tiukasti omassa osastossasi. Kun saat huonoa munaa, haluat pakottaa työntekijän ulos mahdollisimman pian. Mitä on tapana tapahtua, on se, että huono työntekijä pysyy ikuisesti ja hyvä liikkuu parissa vuodessa.

6 Strategioita ihmisten kasvattamiseksi

Onneksi voit hyökätä molempia näistä ongelmista tarjoamalla työntekijöillemme hyviä ja huonoja mahdollisuuksia kasvaa ammattimaisesti ja henkilökohtaisesti. Näin on.

Älä käytä kovaa työntekijääsi. Se on niin houkuttelevaa vain jatkaa töitä Janeen, koska tiedät, että hän tekee sen ja tekee sen hyvin. Tämän takia Jane päätyy siihen, ettei hänellä ole aikaa oppia uusia taitoja ja parantaa hänen työsuhteensa ulkopuolisia suhteita. Hän on vain kiireinen tekemässä kaiken työn koko ajan.

Sen sijaan harkitse huolellisesti töitäsi ja varmista, ettet vahingossa rankaise Janeä antamalla hänelle kaikki hirvittävät tehtävät vain siksi, että tiedät, että hän tekee heidät.

Anna hänelle kovat tehtävät, kyllä, mutta ei vaikeita tehtäviä, koska ne ovat tylsiä tehtäviä, mutta tehtäviä, joissa hän venyttää ja kasvaa.

Tee selväksi, kun annat asioita, jotka olette siellä auttaaksenne ja että ymmärrät tämän olevan venytys hänen puolestaan. Kovat ja ammattitaitoiset työntekijät menestyvät tämäntyyppisessä asiassa.

Älä anna rikolliselle työntekijälle. Kun tiedät, että Jane tekee sen ilman muuta ajatusta, miksi antaa tehtävän Hollylle? No, koska olet palkannut hänet ja se on teidän tehtävänne pomo auttaa häntä menestymään. Joten anna hänen tehtäviensä tai projektiensa ja sitten työskennellä hänen kanssaan varmistaakseen, että hän saavuttaa ne.

Harkitse, että työntekijäsi tekee huonoa työtä, koska hän ei osaa tehdä hyvää työtä. Jos opettaisit hänelle, hänellä on hyvät mahdollisuudet kehittää ja kasvaa hyvään työntekijään.

Tarjoa virallinen mentorointi. Jokainen tarvitsee myös mentoro-hyviä ja huonoja esiintyjiä. Hyvä esiintyjäsi voi siirtyä seuraavalle tasolle hyvän mentorin avulla. Huono työntekijäsi voi nousta nopeasti ja antaa selkeitä ohjeita.

Joskus voit antaa muodollista mentorointia osoitetulla mentorilla ja joskus voit ohjata ohjelman ohjelmaa.Joko niin toimii, ja mikä parhaiten riippuu yrityksesi tarpeista ja yksittäisen työntekijän persoonallisuudesta.

Hyvän suorituskyvyn palkitseminen. Yksi pahimmista asioista, joita voit tehdä hyvän työntekijän kanssa, on jättää huomiotta heidän menestyksensä. Et halua, että Jane siirtyy uuteen työhön, koska olet jättänyt korkealle ja kuivaksi, joten et ylistä (julkisesti tai yksityisesti), etkä ehdota venytysmäärityksiä.

Yritä poistaa tämä ajattelu. Sen sijaan selvitä, kuinka Janein jatkuva menestys voi antaa sinulle mahdollisuuden kasvaa. Kun hän kasvaa ja kehittyy, hän voi hoitaa korkeamman tason tehtäviä, vapauttaen venytystyöt oman urasi aikana.

Entä Holly, huono esiintyjä? On erittäin kriittistä, että hän näkee palkintoja menestyksille, olipa kuinka pieni. Kun hän näkee, mitä hän pystyy toimimaan hyvin, hän haluaa jatkaa menestystä. Hän alkaa kasvaa ja voi tulla arvokkaaksi tiimin jäseneksi.

Älä unohda henkilökohtaista kasvua. Kyllä, päätavoite työnantajana on yrityksesi tai osastosi menestys, mutta jos työntekijäsi eivät tunne kasvua henkilökohtaisesti, he eivät välitä yhtä paljon sinun alimmasta rivikohdistasi. Varmista, että annat työntekijöillesi aikaa itselleen - tulla mitä ja kenelle he haluavat tulla.

Todellinen johtaja varmistaa, että hänen työntekijänsä etenevät urallaan ja elämässään. Tämä on aina ensisijainen vastuu - aivan taloudellisten tavoitteiden saavuttamisen vieressä. Se erottaa sinut tavallisesta pomoista.

Onnistuneen johtajuustyylin ominaisuudet

Paljon on kirjoitettu siitä, mikä tekee onnistuneista johtajista. Aion keskittyä ominaisuuksiin, ominaisuuksiin ja toimintoihin, jotka mielestäni ovat avainasemassa.

• Johtajien menestyksen salaisuudet
• Valitse johtaa.
• Ole henkilö, jonka muut haluavat seurata.
• Anna tulevaisuuden näkemys.
• Anna inspiraatiota.
• Tee muut ihmiset tuntemaan tärkeitä ja arvostettuja.
• Aseta arvosi. Käytä eettisesti.
• Johtajat asettivat vauhtia odotuksiesi ja esimerkillesi.
• Luodaan jatkuvan parantamisen ympäristö.
• Tarjoa ihmisille mahdollisuuksia kasvaa sekä henkilökohtaisesti että ammattimaisesti. (Nykyinen artikkeli Olet täällä.)
• Hoito ja toimita myötätuntoa.