7 Ideoita auttaa tiimiäsi Opi tekemään nopeammin

Sinulla on vähän valtaa sen nopeudesta, jolla työntekijät luovat uusia ideoita tai ratkaise ongelmia. Voit rohkaista tai ohjata henkilöitä työskentelemään nopeammin, mutta kun olet tekemisissä mekaanisten tai fyysisten tehtävien kanssa ylittävien tehtävien kanssa, jotka liittyvät tietotyöhön, painopisteen on oltava prosessien toteuttamisessa ja sellaisen ympäristön luomisessa, joka mahdollistaa nopeamman ryhmän ja yksilön oppimista.

Vaikka saatat tuntea olevansa pakko piristää tai jopa vaatia ihmisten siirtymistä nopeammin, moraalinen suora tai käsky lähestymistavat ovat huomattavasti vähemmän tehokkaita kuin rakentaa ympäristö, jossa ihmiset tekevät parhaansa parhaalla mahdollisella tavalla.

Parempi tai pahempi, olemme kaikki kiinteitä prosessoimaan tietoja ja tuottamaan tuotos omalla tavalla ja ehtojemme ja aikataulujen mukaan. Tehokkaat johtajat ymmärtävät tämän todellisuuden ja muokkaavat tyylejä vastaavasti edistääkseen yksittäisten ja tiimin suorituskykyä.

Varoitus! Drive for Speed ​​usein rotujen epädemektiiviset lähestymistavat

Nopeatempoisessa maailmassamme on nopeus. Pyrimme organisaatioihimme vastaamaan nopeasti asiakkaiden huolenaiheisiin ja siirtymään nopeammin kuin kilpailijamme. Teknologian muutoksen vauhti vaatii organisaatiomme vastaavaa vastausta tai vaarantamme nopean vanhentumisen.

Valitettavasti liian monet johtajat pyrkivät vastaamaan näihin vaatimuksiin ikään kuin he asettaisivat vauhtia soutuvieraille, joka vaatii kaikkien ryntää nopeammin yhteen. Vaikka tämä saattaisi toimia jopa selausryhmän kohdalla, se on enimmäkseen tehotonta työpaikalla.

Harkitse kahta hyvin erilaista vocatiikkaa: ohjelmistokehitystä ja myyntiä.

Voit yrittää pakottaa ohjelmistokehittäjiä koodaamaan nopeammin tai antamaan myyntineuvojanne sulkemaan tarjoukset nopeammin. Nämä komennot eivät kuitenkaan ota huomioon luovuuden luonnollisia rajoja ja vastaavien ammattien todellisuutta.

Kirjoitusohjelmisto on tiukka luova toiminta, jossa jokaisella komennolla on vaikutuksia ja usein tahattomia seurauksia muille komennoille tai vastauksille.

Ohjelmistokehitys on monissa tapauksissa verrattavissa palapelin luomiseen ja ratkaisemiseen samanaikaisesti. Laita luomaan nopeammin molemmat kuuluvat kuuroille korville ja todennäköisesti rankle ja hidasta kohdeyleisölle.

Myyntitilanteessa kaupan sulkeminen edellyttää useiden osapuolten, mukaan lukien ostajaa, usein asianajajia ja ostajan rahoitusviranomaisia, osallistumisen lopullista osallistumista. Se, että edustajasi huolehtivat sulkemisajoista nopeammin, muistuttaa kysyä ohjelmiston kehittäjältä luodakseen nopeammin.

Muut osaamistarraosat jakavat nämä luonnolliset ja ammatilliset rajat nopeuteen. Sen sijaan, että yrittäisivät antaa nopeamman suorituskyvyn, älykkäät johtajat ratkaisevat nopeushaasteen tarpeen keskittymällä prosessien ja ympäristön parannuksiin.

Prosessin ja ympäristön muutokset auttavat ihmisiä siirtymään nopeammin

Viime vuosina käsitteet, jotka sisältävät nopean tai vähäisen käyttöönoton ja ketterän projektin lähestymistavat, ovat muuttaneet yrittäjyyttä ja innovaatiomalleja, jotka mahdollistavat uuden liiketoiminnan käynnistämisen ja uusien tuotekehitystoimien jatkamisen nopeammin. Sekä laiha käynnistys että ketterät menetelmät perustuvat virtaviivaisiin prosesseihin, jotka korostavat ideoiden nopeaa, toistuvaa luomista, testaamista ja hienosäätöä. Näiden lähestymistapojen kannattajat hyväksyvät "epäonnistuvat nopeammin menestyä aikaisemmin" mantra.

Nopeuden nousu prosessin muutoksista, jotka korostavat luovuuden ja vaivannäön lyhyitä viestejä, ja sitten tauko palautteen mittaamiseksi ja seuraavien vaiheiden määrittämiseksi tarjoavat potentiaalia ryhmille ja yrityksille nopeammin. Ne poistavat kauaskantoisten luomistoimien, kuten vesiputousohjelmistojen kehittämisen, tehottomuudet ja epäselvyydet, joissa pitkät peräkkäiset vaiheet hidastavat oppimisprosessia.

7 Prosessi- ja ympäristömuutokset, joiden avulla tiimisi voi siirtyä nopeammin:

1. Rohkaise tiimin jäseniä kokeilemaan pieniä isoja ideoita. Yritä "jakaa" ideoita suurista projekteista, jotta ihmiset voivat oppia lisää todellisuuden ratkaisemisesta. Useiden pienempien kokeiden perusteella joukkue tai yksilö on paremmin tietoinen ja pystyy vastaamaan suurempaan aloitteeseen.
2. Rajoita yleisösi kohdistaminen ja laajuus. Vaikka ideasi saattaa kohdata massiiviset sisäiset tai ulkoiset markkinat, muistakaa lause "Rikkaat ruuveja. "Vähennä niiden yleisöjen lukumäärää, joita pyrkii palvelemaan ja keskittymään ratkaisun tai tarjonnan luomiseen näkyvälle, tarkalleen määritellylle ryhmälle. Luo menestyksekäs tarjous tai ohjelma yhdelle yleisölle ja laajenna tavoitteenne tähän mennessä saaduista näkemyksistä.
3. Rohkaise tiimejä keskittymään niihin työhön, jota he voivat nähdä ajovaloissa . Ajoneuvojen ajovalojen metafori öisin on selkeä kaikille joukkueelle. Keskity työhön, jota kaikki voivat nähdä lähiviikkoina. Vaikka suuri kuva on olemassa, eikä se ole täysin näkymätön, tiimin ponnistelut ja painopisteiden on oltava selkeästi luettavissa lähiaikoina, jotta se voi siirtyä seuraavaan vaiheeseen.
4. Keskity tukemaan tiimiäsi poistamalla tienrajoituksia. Yksi johtajan tärkeimmistä tehtävistä on selvittää esteitä, jotka hidastavat yksilöitä ja tiimejä heidän matkoillaan. Riippumatta siitä, onko lähitulevaisuus keskittynyt ihmisen, rahoituksen tai laitteiden resursseihin, sinun on varmistettava, että ne ovat paikallaan ja saatavilla oikeaan aikaan.
5. Valmentajaryhmät, älä heitä niitä. Noudata tiimejäsi ja työntekijöitänne ja tunnista käyttäytymismalleja, joita on joko vahvistettava tai poistettava suorituskyvyn parantamiseksi. Käytä rakentavaa ja positiivista palautetta liberaalisti ja palvelkaa aina valmentajaa edistämään suorituskykyä eikä johdon vaatimuksia.
6. Asettakaa säännölliset ja ajankohtaiset oppitunneistunnit missä voit rakentaa kokonaisvaltaista ryhmätietoa aloitteesta työskentelystä saaduista näkemyksistä.Keskity "mitä toimi" vs. yleisempi "mitä ei toiminut" keinona edistää luovuutta.
7. juhlia menestyksiä ja syventää virheitä . Sävy, jota viljellit oppitunneille - opittujen epäonnistumisten kautta ja onnistumiseen luotu energia tukevat pelkoa ilman pelkoa ja keskitytään menestymiseen.

Bottom Line:

Ajankohtaisuus on olennainen osa muutoksen maailmaa. Hyväksy korkean suorituskyvyn omaavien johtajien käyttäytyminen ja keskityttävä tehostamaan ja stressittömämmän suorituskyvyn, luovuuteen ja nopeuteen.