Tehokkaan liiketoiminnan suunnittelun periaatteet

1) Liiketoiminnan suunnittelun on perustuttava todellisiin ja oikea-aikaisiin tietoihin.

Oletetaan, että joukko Neandertalpalajia kokoontuu yhteen ja muodostaa liiketoiminnan, jonka nimi on Caveman Inc. Heidän liiketoimintasuunnitelmansa perustuu tappamiseen suuria asioita, jotka tarjoavat paljon lihaa. Mutta kukaan heistä ei tiedä millaisia ​​"isoja asioita" voi olla siellä tai miten he voivat tappaa yhden niistä, jos he löytävät yhden.

Ennen kuin voit harjoittaa hyödyllistä liiketoiminnan suunnittelua, sinun on kerättävä tietoja, joiden avulla voit tunnistaa prioriteetit ja tehdä päätöksiä.

Näitä tietoja voivat olla väestötiedot, markkinatutkimus, työmarkkinatiedot, kilpailutekijä jne.

Katso myös:

Tee-se-itse-markkinatutkimus

6 tapaa etsiä Mikä kilpailusi on

2) Liiketoiminnan suunnittelun on oltava toimintoperusteista.

Kuvittele, että Caveman Inc. on liiketoimintasuunnitelma. Joukkue kokoontuu, aallistaa klubejaan, harkitsee ja päättää, että Tyrannosaurus Rexin lopettaminen on heidän liiketoiminnastaan ​​arvoinen tavoite. Sitten he kaikki jatkavat istua tulen ympärillä luolassa.

Tavoitteet ovat hyviä. Tarvitset niitä suuntaan. Mikään ei kuitenkaan toteutu ilman suunnitelluista toimista tavoitteiden saavuttamiseksi.

Katso myös:

Tavoitteen asettaminen: Tavoitteen asettamisopas

3) Liiketoiminnan suunnittelussa on tunnistettava riskit ja haasteet.

Caveman Inc. -tiimi on vihdoin poistunut luolasta Tyrannosaurus Rexin metsästyksestä. Heidän metsästyksensä on onnistunut, koska he löytävät T. Rexin. Valitettavasti he pian havaitsevat, että he menevät erikseen T: ää kohti.

Rex ja yrittävät lyödä sitä klubilla ei ole onnistunut tapa tappaa Tyrannosaurus Rex - ja kärsivät monista vammoista.

Näyttää siltä, ​​että heidän olisi pitänyt ottaa vähän enemmän aikaa liiketoimintasuunnitelmassaan suunnitelmansa riskeistä ja haasteista. Menestyksekäs liiketoiminnan suunnittelu liittyy paitsi mahdollisten riskien arviointiin myös keinojen lieventämiseen.

4) Liiketoiminnan suunnittelun on oltava eettistä.

Kun heität haavat Tyrannosaurus Rex-metsästyksestään, Caveman Inc. havaitsee, että läheisyydessä on toinen joukko Neandertalteja - ja pahempaa, he ovat myös T. Rexin jälkeen. He heti luopuvat liiketoimintasuunnitelmastaan, kiirehtiä ja yrittävät tappaa toisen ryhmän.

On olemassa kaikenlaisia ​​strategioita, jotka lisäävät yrityksesi voittoja. Mutta ennen kuin teet ne osaksi liiketoiminnan suunnittelua, kysy itseltäsi, ovatko ne eettisiä. Toisin sanoen, ne tukevat tai vahvistavat arvoja ja arvoja, joita toivottavasti yhteiskunta jakaa? Muista, että rajoja ei saa sitoa moraalia. Jos omatuntosi sanoo, että se olisi väärin täällä, se on väärin myös toisessa maassa.

5) Yritysten suunnittelupyrkimyksiä on mitattava ja arvioitava.

Toisen ryhmän poistamisen jälkeen Caveman Inc. -tiimi päättää antaa alkuperäisen suunnitelmansa uudelleen. Kuitenkin, kun he löytävät Tyrannosaurus Rexin, he yrittävät tehdä täsmälleen mitä he tekivät ennen, ja kun yrittävät heittää olentoja klubeillaan, koko joukkue poistetaan.

Jos vain Caveman Inc. -tiimi arvioi suunnitelmansa ja muutti sitä! Liiketoiminnan suunnittelupyrkimykset eivätkä häiritse mittaamista ja arviointia eivät välttämättä johda katastrofiin, mutta se vie varmasti aikaa ja rahaa.

Miten pääset mihin haluat mennä, jos et edes tiedä, mitä olet tähän mennessä tehnyt? Ja miten voit tehdä uusia suunnitelmia, jos et tiedä, ovatko vanhat tehokkaita vai eivät?

Älä aseta yritystäsi Caveman Inc: n asemaan! Liiketoiminnan suunnittelu on ratkaisevan tärkeää, jos haluat yrityksesi selviytyä ja menestyä. Varmistamalla, että liiketoimintasuunnitelma noudattaa näitä viittä liiketoiminnan suunnitteluperiaatetta, voit varmistaa, että liiketoimintasuunnitelma liikuttaa liiketoimintaasi eteenpäin sen sijaan, että se olisi vain kallista ajanhukkaa.

Valmis suunnittelemaan? Katso Quick Start Business Planning -ohjelma, jonka avulla voit yhdistää liiketoimintasuunnitelman perusteet, jotka vauhdittavat liiketoimintaasi vuoden aikana vain kahden tai kolmen tunnin liiketoimintasuunnitelman aikana.