Executive Support and Leadership Change Management

Onnistunut muutoksenhallinta edellyttää suurta sitoutumista johtajilta ja ylimmiltä johtajilta, onko muutos tapahtumassa osastolla tai kokonaan organisaatiossa.

Yksi viimeaikaisesta kyselyyn vastanneesta sanoi, että "muutosprosessi ei ole vapaaehtoista vanhemman henkilökunnan kannalta. Heidän on johdettava tai poistettava tieltä. Uusi järjestelmä joutuu lopulta omien jalkojensa eteen, mutta jokainen uusi järjestelmä tarvitsee tukea ja vaalia. ”

Tarkasteltaessa 18 kuukauden täydellistä organisaation muutosta vanhemman johtajan kanssa, hän sanoi, että hänen merkittävin virheensä, kun hän oli johtanut organisaatiota uuteen suuntaan, oli ollut hänen kärsivällisyytensä vanhemman tiimin kanssa. Hän toivoi takautuvasti, että hän oli ampukannut useimpia muutosvastaavista jäsenistä varhaisen muutosprosessin aikana.

Hän oli päättänyt, että pysyvien henkilöiden muutosvastarinnan pitäminen ennallaan estänyt kaikkien niiden tavoitteiden toteuttamisen, jotka he olivat keskenään sopineet ja asetaneet. Johtajilla on merkittävä rooli organisaation edistymisessä - vai ei.

Kun hän siirtyi perinteisestä tuotantolaitoksesta ja lähestymistavasta, joka korosti työntekijöiden voimavaroja, laatua ja jatkuvaa parantamista, hän vietti paljon aikaa ja resursseja yrittäen tuoda useampia hänen vanhempiensa jäseniä pitkin.

Mitä pitäisi odottaa vanhempien johtajilta muutoksen aikana

Ylitarkastajat voivat tehdä seuraavia toimia tehokkaasti onnistuneiden muutoksenhallintatoimien aikana.

Luo

• selkeä visio muutoksenhallintaprosessille. Maalaa kuva siitä, mistä organisaatio päättyy ja odotetut tulokset. Varmista, että kuva on todellisuutta eikä mitä ihmiset toivovat tapahtuisi. Kun tämä visio ja viestintä tehdään hyvin, jokaisen työntekijän pitäisi pystyä kuvaamaan, mitä hän kokee muutoksen tekemisestä. Työntekijöille tärkein tekijä on muutoksen vaikutus heidän työhönsä. Tämä on usein laiminlyöty askel.
  Määritä
• johtajan mestari, joka omistaa muutoksenhallintaprosessin ja tekee tiettyjä muita ylimmän johdon organisaatioita ja muita asianmukaisia ​​ihmisiä organisaatiossa. Muutos on helpompaa, kun suuri joukko ihmisiä, jotka täytyy muuttaa, osallistuvat suunnitteluun ja toteutukseen Huomioi muutokset
• . Kysy työntekijöiltä, ​​miten asiat menevät. Keskity edistymiseen ja muutosten hallinnan esteisiin. Yksi pahimmista mahdollisista skenaarioista on saada johtajat jättämään prosessin huomiotta. Muutoksen sponsorointiosat
• tai muutoksenhallintaprosessi osallistuvana osallistujana aktiivisen osallisuuden ja vuorovaikutuksen lisäämiseksi muiden organisaatioiden jäsenten kanssa. Jos henkilökohtaiset tai
• johtamistoimet tai -tapahtumat vaativat muutoksen organisaatiossa tapahtuneisiin muutoksiin, mallintaa uudet käyttäytymiset ja toimet. Kävele puhetta. Vanhempi johtajilla on valtava rooli opetushenkilökunnan odottamassa ja halutussa käyttäytymisessä. Luo rakenne
• , joka tukee muutosta. Tämä voi olla ohjauskomitea, johtoryhmä tai ohjaava koalitio. Muuta mittaus-, palkinto- ja tunnistusjärjestelmät
• mittaamaan ja palkitsemaan uusien odotusten toteutumista. Tee tunnustus julkiseksi niin, että vahvistat käyttäytymiä, joita todella haluat nähdä kaikkien muiden työntekijöiden kanssa. Pyydä ja toimita palaute
• muilta organisaation jäseniltä. Mitä toimii? Ei toimi? Miten voit parantaa prosesseja? Kun teet palautetta tai päätät olla, varmista, että olet antanut työntekijälle käsityksen siitä, mitä olet tehnyt tai miksi et. Tunnista ihmisen elementti
• muutoksessa. Ihmisillä on erilaiset tarpeet ja erilaiset tapoja reagoida muutoksiin. He tarvitsevat aikaa käsitellä ja sopeutua muutokseen. (Lue muutosten vaikutukset henkilöstöön.) Ylijohtajien on osallistuttava
• koulutukseen , että muut organisaation jäsenet osallistuvat, mutta vielä tärkeämpää, heidän on esitettävä "oppimisensa "Istuntoista, lukemista, vuorovaikutusta, nauhoja, kirjoja tai tutkimusta. Ole rehellinen ja luottamuksen arvoinen
• . Käsittele ihmisiä samalla tavalla kuin odotat heiltä. Muutos on vaikeaa ja etenee, kun mukana olevat ihmiset tuntevat itsensä tukeviksi, kunnioitetuksi ja välittävät niistä. Suunnittelu ja analyysi muutoksenhallinnassa

Muuttujohtaminen

• Muutoshallinta
• Muutoshallinta
• Muutoshallinnan oppitunnit < Muutoksenhallintaopintoja työntekijöiden osallistumisesta
• Kehittää tuki tehokasta muutosten hallintaa varten
• Muuta hallintavinkkejä
• Muuta hallintaviisaus