Tunnustuksen lahja: 5 vinkkejä miellyttävään tunnustukseen

Kun lähestyt lomia, lahjojen antaminen on usein mielenkiintoista, mutta työntekijän tunnustelematon lahja on yksi tehokkaimmista lahjoista, joita voit antaa. Tämä pätee tutkimuksistamme yli 3 000 ihmisellä Yhdysvalloissa, Isossa-Britanniassa, Saksassa, Ranskassa ja Kiinassa. 86 prosenttia oli samaa mieltä siitä, että kun ihmiset tuntevat paremmin, he puolestaan ​​tuntevat enemmän töitä töissä.

Tämä ei ole mikään pieni tekijä, koska sitoutuminen tarkoittaa ihmisiä, jotka tekevät harkinnanvaraista aikaa ja työtä töissä.

Tämä työntekijä on mukana ajassa, energiassa ja sitoutumisessa, mikä tekee eron organisaatiomme menestyksestä.

Tässä samassa tutkimustyössä löydettiin Workplace Vitality ™ -konsepti. Workplace Vitality ™ kuvaa elinympäristöä, joka on elinvoimainen, kukoistava ja elinvoimainen. Se on paikka sitoutumisen, yhteistyön, hyvinvoinnin ja tuottavuuden leikkauspisteessä.

Osallistujan tunnustamisen merkityksen perusteella arvostuksen antaminen vaikuttaa erityisen voimakkaasti näihin tekijöihin - ja toisaalta Workplace Vitality ™.

Joten mitä tarkoitetaan tunnustuksen lahjalla? Tunnustus on pohjimmiltaan työntekijän tunnustuksesta ja arvostuksesta ja työstä. Kaikki työntekijät haluavat tietää, että he ovat tärkeitä ja he ovat tärkeitä koko yrityksen tai tavoitteen kannalta.

Tunnustus antaa heille lahjan tietäen, että heidän panoksensa merkitsee joukkueelle, johtajalle ja organisaatiolle.

Tässä on viisi tapaa, joilla työntekijän tunnustaminen tekee suurimman eron organisaatiossasi.

Tunnustuksen tulisi liittyä suurempaan kuvaan

Erityisesti tunnustaminen on lahja, kun se yhdistää ihmiset yhteiseen tavoitteeseen. Tutkimuksemme perusteella määritellään yhteistyö tiimityöskentelynä yhteisen tavoitteen saavuttamiseksi.

Lisäksi olemme huomanneet, että ihmiset ovat kaikkein motivoituneimpia tunne, joka liittyy laajempaan tarkoitukseen ja yleiseen tavoitteeseen.

Tästä syystä johtajien tulee antaa tunnustus, joka tunnustaa paitsi itse työn myös sen, miten työ vaikuttaa ryhmän yhteisiin tavoitteisiin ja organisaation painopisteisiin. Esimerkiksi johtaja voi tarjota arvostusta, ei pelkästään työntekijän loistavasti valmistuneille markkinointimateriaaleille, vaan myös panoksen saavuttamaan asiakkaita, jotka hyötyvät yrityksen tuotteista.

On myös voimakas kannustaa aktiivisesti tiimin jäseniä ilmaisemaan säännöllisesti arvostusta toisilleen, rakentamalla kulttuuria, jossa tunnustus ei tule vain johtajalta vaan myös säännöllisesti vertaisryhmiltä ja työtovereilta.

Perusosaaminen työntekijän työn ymmärtämisestä

Tunnustus on myös merkityksellisintä, kun se perustuu todelliseen tietämykseen työntekijän tekemästä työstä.Jokainen tuntee johtajan, joka houkuttelee työntekijöitä sellaisilla lausumilla kuin "hyvä työ" tai "hyvin tehty", mutta hänellä ei todellakaan ole käsitystä työntekijän ponnisteluista.

Tällainen tyhjä kiitosta on itse asiassa melko motivoiva työntekijöille. Sitoutumistutkimuksemme määrittelee sen emotionaaliseksi sitoutumiseksi, joka käännetään työpanokseksi.

Tunnustus ja vastuuvelvollisuus ovat saman kolikon kaksi puolta, ja tunnustaminen on ontonta ilman, että työntekijän tehtävät riittävät, jotta johtaja ymmärtäisi työn ja pitää työntekijän vastuullisena.

Tärkeä sitoutuminen on tärkeätä, jotta saataisiin mielekästä palautetta, joka sitoutuu sydämeen ja perustuu lailliseen käsitykseen työntekijän panoksesta.

Tunnustuksen tulisi tunnustaa koko henkilö

Yksi tutkimuksesta ilmenevistä seikoista oli terveyden, onnellisuuden ja työelämän tärkeysjärjestys, jotta työntekijät voivat saavuttaa hyvinvoinnin tunteen. Itse asiassa tunnustaminen liittyy tähänkin.

Tehokkaimmat johtajat virittäytyvät työntekijöihin kokonaisuuksina, joille työ on osa elämää. Tunnustuksen ei tarvitse olla vain työstä tai tehtävästä. Voit myös yhdistää sen työntekijän ponnisteluihin työn ulkopuolella.

Ehkä työntekijä tekee mielekästä vapaaehtoistyötä tai onnistuu kehittämään taitojaan ottamalla työelämän ulkopuolisia luokkia tai keskittymällä hänen terveyteensä tupakoinnin lopettamiseen. Epävirallisen arvostuksen ilmaiseminen ja työntekijöiden ponnistelujen tunnustaminen voivat viedä kauas heidän tunteensa yleisestä täyttymisestä.

Tunnustuksen tulisi käännä esteiden poistamiseen

Lähes jokainen yritys keskittyy tuottavuuteen, ja tutkimuksessamme todettiin, että se oli toinen tekijä - lisäksi sitoutuminen, yhteistyö ja hyvinvointi - kohti Workplace Vitality ™ -työkalun luomista.

Myös täällä on yhteys tunnistamiseen. Yksi tapa saada tunnustusta on helpottaa työntekijöiden tekemää työtä. Kun johtajat poistavat esteet ja keskittyvät varmistamaan, että työntekijöillä on tarvittavat työkalut työnsä saamiseksi, se on konkreettinen vaikutus työntekijän työkokemukseen.

Tunnustuksen tulisi tapahtua koko työkokemuksen alla

Monet näistä Workplace Vitality ™ -tekniikan elementeistä ja tunnustuksesta tulevat yhdessä yhteisiin vuorovaikutuksiin ja hyviin hetkiin yhdessä. Kun johtajat vuorovaikutuksessa työntekijöiden kanssa epävirallisesti kahvikupillisen kanssa tai kun joukkue jakaa aikaa yhdessä rennossa vuorovaikutuksessa tauon aikana, jotkut tärkeimmistä tunnustusaikoista tapahtuvat.

Ihmisten pitäisi olla tyytyväisiä koko työkokemuksensa aikana, ei pelkästään suorituskyvyn tarkistusajassa tai erikoiskausina.

Loppujen lopuksi tunnustuksen antaminen on kiitollisuuden ilmaus työntekijän suorittamalle toiminnalle, mutta sillä on myös tulevaisuuden siemenet ja usko siihen, että johtaja on työntekijän jatkuvaa panosta ja suorituskykyä eteenpäin.

Se on lahja työntekijälle, koska se tunnustaa hyvää työtä, myönteistä vaikutusta tiimiin ja organisaatiolle tärkeä panos. Nämä ovat lahjoja, jotka ovat mielekkäitä työntekijöille joka päivä tai loma.