Johtaja Parks and Recreation Hallituksen työ

Kaupungit käyttävät runsaasti rahaa projekteihin ja ohjelmiin, jotka parantavat kansalaisten elämänlaatua. Puistot ja virkistysosasto, jossa on helposti saatavilla olevat puistot ja vilkkaat virkistyskeskukset, edistävät sitä, että kaupunki on paikka, jonka ihmiset haluavat elää.

Puistot antavat kansalaisille ulkotiloja liikuntaa ja leikkiä varten. Virkistyskeskukset tarjoavat nuorille vaihtoehtoisia toimintoja rikoksiin ja muihin pahoihin.

Vanhemmat keskukset antavat vanhuksille kokoontumispaikan, jossa he voivat pysyä aktiivisina mielessä ja kehossa. Aquatic-keskukset katsovat kaiken ikäisiä kansalaisia, jotka pelaavat ja käyttävät. Kaupunginpäällikön tai avustavan kaupunginpäällikön valvonnassa puisto- ja virkistysjohtajat valvovat näiden julkisten tilojen toimintaa ja taloutta.

Valintaprosessi

Puistot ja virkistysjohtajat valitaan normaalin hallituksen palkkaamisprosessin kautta. Kaupunginpäällikkö, avustava kaupunginpäällikkö, nykyiset kaupungin osastopäälliköt, kaupunginvaltuuston jäsenet ja kaupunginpuistojen johtokunnan jäsenet voivat toimia paneelikeskustelussa.

Sinun tarvitsema koulutus ja kokemus

Kaupungit tarvitsevat korkeakoulututkinnon ja merkittävän kokemuksen kaupunginpuistojen osastolla. Hallintokokemus on myös tarpeen. Ei riitä, että tiedät, miten laitos toimii; johtajat tarvitsevat johtamiskokemusta. Osastopäällikkö ei ole paikka leikkaamaan hampaita johtoon.

Mitä teet

Puistot ja virkistysjohtajat valvovat puistojen ja virkistysosaston talousarviota ja toimintaa. Tämä sisältää monia vastuita.

Osana puisto- ja virkistysjohtajan varainhoitovastuuta hän suunnittelee pääoman menoja. Suuret lipputarvikkeet on suunniteltava.

Monta kertaa heidät maksetaan etukäteen joukkovelkakirjalainalla ja maksetaan takaisin tuotteen elinaikanaan. Suunnittelu tehdään yleensä pitkän matkan suunnitteluun, johon osallistuvat kaikki kaupungin osastot.

Puistot ja virkistysjohtaja valmistelee osaston vuosittaisen budjetin pyynnön kaupunginvaltuustolle. Koska budjetti kuluu läpi useita neuvottelukierroksia, ennen kuin se esitetään eduskunnan neuvostolle, alustava budjetti näyttää usein huomattavasti erilaiselta kuin ne, jotka neuvosto hyväksyy. Puistojen ja virkistysjohtajien kannattaa budjettisovellusta, mutta heidän on myös tiedettävä, milloin myönnetään rivikohtia tai viivyttelevät joitakin kuluja toiselle vuodelle. Tämä on, kun varovainen johtaja valitsee taistelut huolellisesti.

Budjetteja ja muita osastoja koskevissa asioissa puistoja ja virkistysjohtajaa pyydetään antamaan tietoja kaupunginpuiston hallitukselle tai kaupunginvaltuuskunnalle. Yleensä puistojen hallituksen jäsenet valitsee pormestari tai kaupunginvaltuusto.He antavat suosituksia kaupunginvaltuustolle. Asiatiedot käsitellään usein hallituksen kanssa ennen ehdotusta kaupunginvaltuuskunnalle.

Sisäänkäynti- ja majoitusvuokrausten kautta puisto- ja virkistysosastot ansaitsevat kaupungin tuloja. Tulot eivät täysin kompensoi osaston johtamiskustannuksia.

Maksut kattavat varmasti osan kustannuksista, mutta ne ovat yleensä edullisia vuokraajille. Vuokra voi olla niin pieni, että joku varaa yhden paviljonin lapsille syntymäpäiväjuhlille tai niin suuri kuin jalkapallo-liiga, joka varaa kaikki kaupungin jalkapallokentät joka lauantaihin kolmen kuukauden ajan. Johtaja toimii läheisessä yhteistyössä kaupungin taloushallinnon ja kaupungin auditoijan kanssa varmistaakseen, että tulot otetaan asianmukaisesti huomioon ja että ne ovat turvallisia.

Laitoksen toiminnassa kaikki osaston henkilökunta raportoi lopulta johtajalle. Johtaja ja osastopäälliköt ja esimiehet varmistavat riittävät henkilöstötasot laitosten ennakoidusta käytöstä. He valvovat myös henkilöstöä politiikan noudattamisesta kiinnittäen erityistä huomiota turvallisuuspolitiikkoihin. Turvallinen henkilökunta ja asiakkaat vähentävät oikeudenkäyntien todennäköisyyttä kaupunkia vastaan.

Millaista palkkaa ansaitset

Puistojen ja virkistysjohtajan palkka riippuu paljolti kaupungin koosta ja laitoksen henkilökunnan määrästä. Mitä enemmän henkilöstöä on osastolla, sitä enemmän johdon tasoja tarvitaan. Jokaisessa organisaatiossa, mitä enemmän tiettyä henkilöä hallinnoivat kerrokset, sitä enemmän henkilö haluaa tehdä.

Tasojen välillä on oltava kannattava aukko houkutella ihmisiä hakemaan kampanjoita. Kukaan ei halua enemmän vastuuta pelkästään marginaalisella palkankorotuksella. Jotkut ihmiset haluavat kiivetä tikapuut, joten heitä sovelletaan, vaikka korotus on pieni. Lisää ihmisiä sovelletaan, jos palkankorotus on mielekästä.