Kyky muuttaa nopeasti on avain menestykseen

Onko kilpailijoiden ja asiakkaiden maailma muuttumassa päivittäin nopeammin? Jos näin on, et ole yksin. Jatkuvasti menestyneille organisaatioille tunnistetaan agilityn kriittinen tarve organisaation työpaikkakulttuurissa ja ympäristössä. Miksi? Koska muutos kiihtyy ja tulee haastavammaksi kuluvana vuonna joka kulkee.

Sinä tunnistat tarpeen käyttää henkilöitä, joilla on ketterät piirteet ja ominaisuudet.

Tarvitset laitteita, jotka kannustavat ketteryyttä ja yhteyksiä. Tarvitaan yhteisesti suunniteltuja tiloja, jotta työntekijöitä kannustetaan vuorovaikutukseen usein. Tarvitset avoimuutta organisaationa niin, että työntekijöillesi on tarvittavat tiedot, kun he tarvitsevat sitä nopeasti tehtävien ja tavoitteiden saavuttamiseksi

Agility on sinun halukkuutta muuttaa, kykyäsi muuttaa ja herkkyyttä, jonka näytät, kun sopeutat muutokseen - nopeasti; se on avaintekijä tulevaisuudelle. Aiemmassa artikkelissa on kolme tärkeätä tekijää ketterän työpaikan luomisessa.

Tämä haastattelu agilityn ominaisuuksista Brian McGowan, toimitusjohtaja & Global Healthcare Services & Solutions, Leader, ZRG Partners, LLC, jossa hän on suorittanut satoja menestyksekkäitä työntekijöiden hakuja. Brian uskoo, että agilityn ammatillinen ominaisuus - jatkuva oppija, ratkaiseva johtaja ja strateginen ajattelija - määrittelee seuraavan sukupolven johtajuuden nykyisissä organisaatioissa.

Haastattelussa hän tutkii ketterän työntekijöiden etsimistä, kehittyy ihmisten ketteryyttä ja miten organisaatiot voivat olla joustavampia.

Haastattelu Brian McGowan

Susan Heathfield: Miksi agilityn - jatkuvan oppijan, ratkaisevan johtajan ja strategisen ajattelijan - ammatilliset ominaisuudet määrittelevät uuden sukupolven johtajuuden?

Brian McGowan Tällä hetkellä ja lähitulevaisuudessa eniten henkilöstötarpeita kaikilla toimialoilla kehittyy tuotteiden, markkinajärjestelmien ja toimitusketjun hallintaan liittyvien innovaatioiden ympärille. Boomersin vanhenemisen ja lisääntyneen teknologian ja globalisaation edistämiseksi tarvitaan uudenlainen toimeenpanovalta.

Tällaisella toimeenpanolla on kyky oppia, älyllistä hevosvoimaa ja valtava uteliaisuus. Hän on jokapäiväinen oppija, joka kuvataan yksilöksi, joka etsii oppimismahdollisuuksia, mutta etsii myös proaktiivisesti parempaa tapaa harjoittaa liiketoimintaa yrityksen ja työntekijöiden hyväksi.

Heathfield: Mitä liiketoiminta-alueita tällä hetkellä on johtanut agilityyn välttämättömän ja määrittelevän piirteen johtajille / johtajille / johtajille?

McGowan: Intelin perustaja Gordon Mooren Mooren laki nopeudesta, jolla teknologinen kehitys ja energiatehokkuus kasvavat - ulottuvat teknologian ja sirukapasiteetin lisäksi.Nykyisessä maailmanlaajuisessa kilpailuympäristössä on lähes mahdotonta ylläpitää kilpailuetua pelkästään tuotteen tai palvelun avulla.

Tapa voittaa ihmiset ja innovaatiot. Jotta organisaatiot voisivat innovoida, tarvitaan ketterät ajattelijat, päätöksentekijät ja ongelmanratkaisijat.

Markkinoiden nopeutuminen ja jatkuva parantaminen eivät enää ole aspirationalistisia vaan kriittinen strategia kohti toivottuja tuloksia.

Teknologia- ja joukkotiedotusvälineiden avulla tiedot voivat kulkea vapaasti ja ne, jotka voivat nopeasti ja tehokkaasti päästä tietoon ja tietoihin, kun ne ovat saatavilla ja jotka ovat harkittuja ja ratkaisevia toimimaan, ovat johtajia nykypäivään ja tulevaisuuteen.

Heathfield: Mitkä ovat organisaatiota, jolla on ketterä johtajuus? Päinvastoin, mitkä ovat seuraukset organisaatiolle, jonka johtama joukkue ei kykene agilityyn?

McGowan: Yritykset, jotka ovat ketterät, osoittavat luottamuksen, voimaantumisen, moniselitteisyyden suvaitsevaisuuden, pysyvyyden, päättäväisyyden ja yleisen arvion virheistä ja parantamisesta. He tukevat myös ympäristöä, joka ristipölyttää ihmisiä ja ajattelua eri toimialojen ja teollisuuden välillä.

Sitä vastoin organisaatiot, jotka määritellään hierarkialla ja prosessilla yksinään, eivät voi toimia riittävän nopeasti, jotta ne hyötyisivät kehittyvistä ja kehittyvistä markkinoiden mahdollisuuksista ja tarpeista, ja sen seurauksena ne menettävät käsityksensä markkinoilla, joita he palvelevat. Yksi on vain tarkastella merkkituotteita, kuten Polaroid ja Kodak, esimerkkejä agilityn puutteesta, joka estää niiden siirtymisen digitaaliin pian tarpeeksi markkinoiden johtajuuden säilyttämiseksi.

Mikä luonnehtii yksilöä agilityllä?

Heathfield: Mitkä ovat henkilön ominaisuuksia, joilla on ketteryys?

McGowan: Henkilöt, joilla on hallussaan ja mikä tärkeintä, osoittavat agilityä ovat ne, jotka:

• hyödyntävät insatiable appetite oppia,
• ottaa tehtäväkriittisiä ongelmia,
• rohkaista riskiä ja
• olla osa ratkaisua päätöksenteon ja toteutuksen avulla.

Ketterät johtajat ovat niitä, jotka haluavat paljastaa ja tutkia sekä sopeutua kehittyviin tilanteisiin. Oppiminen ei voi olla päätepiste vaan ponnahduslauta. Käsitteiden soveltaminen on avain agilityyn, ja tämän sovelluksen tuloksena ylimääräinen oppiminen tulee lopputulokseksi.

Heathfield: Miksi johtokunnan ketteryys on vaikea löytää?

McGowan: Historiallisesti menestyksekkäimpiä johtajia olivat ne, jotka pystyivät toteuttamaan menestyksen onnistumisen yrityksessä Amerikassa. Osoittamalla sopivaa pehmeää taitoa ja poliittista mielenkiintoa punnitaan usein edistämisessä ja kykyä todella tehdä asiat tapahtuvat. Yksittäiset palkinnot olivat - ja ovat silti sidoksissa lineaaristen tavoitteiden saavuttamiseen, läpimurtoajatteluihin ja mahdollisuuksiin. Tämä on ympäristö, jossa nykyiset johtajat kasvoivat ammattimaisesti. Siksi etsimällä niitä, joilla on agilityn ominaispiirteitä, on usein tarpeen noudattaa normia, jossa on vähemmän valintoja.Ehkä heidät on ohjannut toinen ketterä johtaja, ehkä he ajattelivat itsensä, mutta yleensä niitä ei ole paljon.

Kun johtajat ja organisaatiot kokevat taloudellisia vaikeuksia ja poliittista epävarmuutta, johtajat työskentelevät puolustavalta paikalta; liian peloissaan tehdäkseen innovatiivisia päätöksiä tai siirtyä seurauksista pelkäämiseen. Ei ole tarpeeksi selkeää tehdä laskettuja, liikemiehiä tuttuja liikkeitä. Agilityssä tulee luottamus kovien päätösten tekemiseen, mutta taas tällaista toimeenpanovaltaa on vaikea löytää.

Heathfield:

Miten tunnistat ketterät ominaispiirteet tarkastellessasi sovellusmateriaaleja? McGowan:

Ansioluettelot / ansioluettelot ovat parhaita brändin paikannusajoneuvoja yksilölle, sillä lopulta johto ilmoittaa, mitä he pitävät tärkeänä ja miten he katsovat itseään. Aivan kuten liiketoimintastrategia, ketterä johtaja sijoittaa itselleen suuremman kuvan mielessään, räätälöimällä heidän resumeensa käsillä olevaan työhön. Huolellinen rekrytoija tai haastattelija voi kehittää suurta näkemystä siitä, miten tämä yksilö on vaikuttanut, mitä he ovat valinneet, miten he ovat vaikuttaneet ja mitä he ovat saavuttaneet. Johtajat, jotka korostavat ongelmia ja ratkaisuja, jotka kytkeytyvät takaisin joihinkin edellä mainittuihin ominaisuuksiin, tarjoavat houkuttelevan keskusteluasiakirjan haastattelun aloittamiseksi.

Johtajat, jotka jakavat erityisiä esimerkkejä käyttäytymisestä ja kokemuksesta sekä suvaitsevaisuudesta että erilaisuudesta, tarjoavat parhaan mahdollisuuden tunnistaa agility. Katso kokonaiskuvan kokonaisnäkemystä, ei vain niiden erityisiä kantoja, ja voit oppia paljon.

Miten organisaatio jatkaa agilityn kehittämistä

Heathfield:

Miten johtajat ja johtajat voivat edistää ja tunnistaa työntekijöiden ketterä suorituskyky? McGowan:

Luo etsintä-, sopeutumis-, toteutus-, riskinotto- ja luovuuskulttuuri ja näe, ketkä suorittavat tehtävän. Tehostamaan työntekijöiden ottamista riskiin, haastamaan heitä ylittämään henkilökohtaiset mukavuussääntönsä, luomaan hankkeita, jotka mahdollistavat moniammatillisen asiantuntemuksen ja vaihtoa. Nosta odotustasoa, ja ne, joilla on taipumus seuraavan tason johtajuuteen, ilmestyvät itselleen. Heathfield:

Miten organisaatio voi edistää ammattitaidon kehittämisprosesseja, jotka rakentavat agilityä? McGowan:

Ohjaajat tarvitsevat esimerkin. Monet työntekijät eivät ymmärrä ammattitaidon syvyyttä ja laajaa tarvetta olla ketterä johtaja. Se vie koulutusta ja ohjausta, käsitystä ja älyä. Agility on mielentila niin paljon kuin se on osaamista. Tunnista johtajat organisaation sisällä ja ulkopuolella, joita haluat joukkueesi jäljittelemään. Sitten selitä, tarkalleen, miksi tämä on. Esitä ominaisuudet, jotka ovat tärkeitä, ja käytä viikoittaisia, jos ei päivittäisiä, harjoituksia ja sovelluksia näiden piirteiden pelattavaksi.

Heathfield: Miten ketterä ammattilainen voi hyödyntää tätä ominaisuutta etenemään organisaatiossa?

McGowan:

Päivän päätteeksi kyseessä on arvojen luominen, kestävä kilpailuetu ja voittaminen markkinoilla.Ketterä johtaja ei toimi kulissien takana. Jos haluat johtaa maksun - joko etupuolelta, keskeltä tai takaosasta - olla rohkea innovatiivisen ajattelutavan, liiketoiminnan paremman ymmärtämisen ja halukkuuden kokeilla uusia asioita.