Ryhmä Mentorointi - menestystrategiat

Tehokkaat suhteet ja oppiminen ovat organisaation menestyksen tukipilareita. Organisaatiot, jotka löytävät mielekkäitä tapoja työntekijöidensä yhteyden muodostamiseen, ovat todennäköisemmin suuremman tuottavuuden, urakehityksen kasvun ja työntekijöiden suorituskyvyn parantuneen. Ryhmäohjaus yhdistää työntekijät ja edetää oppimista organisaatiossasi.

Ryhmäohjaus on tehokasta

Ryhmäohjaus tarjoaa organisaatiolle mahdollisuuden laajentaa mentorointipyrkimyksiään ja tavoittaa enemmän ihmisiä aikataululla tavalla.

Se ratkaisee mentorin monien ihmisten ongelmat, kun organisaatiossa ei ole tarpeeksi päteviä mentoreja tekemään yhden henkilökohtaisia ​​mentorointisovelluksia.

Ryhmäohjaus on tapa kunnioittaa ja jakaa yksilöiden tietämystä ja asiantuntemusta sekä tarjota muille työntekijöille altistuminen heidän erityiselle tietotaidolleen.

Ryhmän mentorointi myös välttää käsityksen suosimisesta, joka voi johtua siitä, että on olemassa vain muutamia mentoreja ja monia mahdollisia mentaajia. Organisaatiot ovat löytäneet ryhmäohjausta tervetulleeksi vaihtoehdoksi torjua mentorin väsymistä ja burnoutia.

Ryhmähallinta edistää monimuotoisuutta

Koska ryhmäopetus sisältää yli kaksi henkilöä, se edistää ajattelun, käytännön ja ymmärryksen monimuotoisuutta. Monipuolisuus perspektiiveistä, jotka ilmenevät ryhmäohjauksen vuorovaikutuksesta, on voimakas motivaattori työntekijöiden kehitykselle.

Ryhmäohjaus tukee yksilön vastuullisuutta, luo yhteyden työpaikoille ja tarjoaa tervetullut vaihtoehto niille, jotka oppivat paremmin ryhmän asetuksissa.

Ryhmäohjaus osallistuu vilkkaaseen kulttuuriin

Ryhmäohjaus osallistuu myös mentorointikulttuurin elävöittämiseen, varsinkin kun se on yhdistetty yksipuoliseen mentorointiin. Se laajentaa organisaation mentorointikykyä ja tarjoaa mahdollisuuden siirtää oppimista seuraavalle tasolle.

Mikä on ryhmäohjausta?

Ryhmähoidossa on joukko yksilöitä, jotka osallistuvat mentorointiyhteyksiin erityisten oppimistavoitteiden saavuttamiseksi.

Ryhmähoidossa on monia tapoja. Kolme suosituimmista on helpotettu ryhmäohjausta, vertaisryhmäohjausta ja ryhmäohjausta.

• Yksinkertaistettu ryhmäohjaus:

  Yksinkertaistettu ryhmäohjaus mahdollistaa useiden ihmisten osallistumisen oppimisryhmään ja hyötyvät samanaikaisesti mentorin tai mentorin kokemuksesta ja asiantuntemuksesta. Kokemuksen runsaus moninkertaistuu, kun jokainen ryhmän osallistuja tuo henkilökohtaisia ​​kokemuksia keskusteluun. Ohjaaja kysyy kysymyksiä, jotta vuoropuhelua pidetään ajattelevana ja mielekkänä, jakaa omat henkilökohtaiset kokemukseni, antaa palautetta ja toimii kuuluvana.

  Esimerkki : Kerran kuukaudessa seitsemän lääkäriä tapaa puhumaan asioista, jotka liittyvät niiden pieneen osa-alueeseen. Jokaiselle istunnolle he valitsevat ulkopuolisen ohjaajan (yleensä lääketieteellisen akateemikon) perustuvan aiheeseen, jota he tutkivat.

  Vertaisryhmien mentorointi:

• Vertaisryhmien mentorointi yhdistää vastaajia, joilla on vastaavia oppimistarpeita tai -tarpeita. Ryhmä on itseohjautuva ja itsehallinnollinen. Se ottaa vastuun oman oppimissuunnitelman laatimisesta ja oppimisprosessin hallinnasta niin, että kunkin jäsenen oppimistarpeet täyttyvät ja jokainen saa suurimman hyödyn toistensa tiedosta, asiantuntemuksesta ja kokemuksesta.

  Esimerkki: Jokainen osallistuja esittää ongelman tai ongelman. Ryhmän muut jäsenet vastaavat esitettyyn ongelmaan tai kysymykseen. Tämän seurauksena ryhmän kollektiivinen viisaus valjastetaan ratkaisemaan ongelmia ja parantamaan käytäntöjä, ja arvo luodaan kaikille ryhmän jäsenille.

• Joukkueen mentorointi:

  Joukkueen mentorointi tarjoaa menetelmän helpottamaan ennaltaehkäisyn tiimin oppimista. Yhdessä ryhmät muodostavat keskinäiset oppimistavoitteet ja työskentelevät samanaikaisesti yhden tai useamman mentorin kanssa, jotka ohjaavat heitä tietoisen ja harkitun prosessin avulla oppimisen helpottamiseksi. Mentorointiprosessin avulla tiimiä voidaan tukea ja oppia toistensa kokemuksista ja tiedoista.

  Esimerkki: Lakiasiaintoimistossa kaksi erilaisten oikeudellisten erikoisvalmistajien kanssa työskentelee sisäisen ryhmän jäseniä, joiden tarkoituksena on auttaa heitä paremmin ymmärtämään, mitä he tekevät ja miten he tekevät sen.

Näillä teemoilla on monia muunnelmia ja innovatiivisia ryhmäohjausmenetelmiä syntyy koko ajan.

Menestyksen strategiat ryhmävastaavassa: mitä voit tehdä

Jotta menestys onnistuu, ryhmäohjaus edellyttää organisaatiovalmiuden luomista, joka tarjoaa useita mahdollisuuksia ja takaa jatkuvan tuen.

Valmius ryhmähohtoon

Valmius alkaa selkeästi ryhmäsuunnittelun tavoitteiden ja tarkoitusten kanssa. Organisaation on kehitettävä mentoriryhmien odotuksia ja käytäntöjä. Sen on selvennettävä rooleja, ja yksittäisten osallistujien ja ryhmän velvollisuudet on ymmärrettävä keskenään.

1. Kohdista ryhmäohjausprosessi niin, että se sopii organisaation kulttuuriin.
2. Määritä organisaatioiden mentorointiorganisaatioiden omistus.
3. Hanki oikea infrastruktuuri tukemaan ryhmäohjausta.
4. Tarjoa riittävä budjetti ja aika.
5. Ryhmäkohtaiset roolit ja vastuut.

Ryhmäohjauksen mahdollisuudet

Luo useita ryhmäohjausmahdollisuuksia erilaisten oppimistarpeiden tyydyttämiseksi organisaatiossasi. Kokeile ja ole luova.

1. Valitse malli, joka antaa yrityksellesi suurimman menestyksen ja rakentaa sinne.
2. Harjoittele mentorointiryhmän johtajia.
3. Jaa uusia strategioita, ideoita ja parhaita käytäntöjä mentorointiryhmissä.
4. Tarjoa mahdollisuuksia integroida uusi oppiminen.
5. Seuraa mentorointiryhmien etenemistä.

Tukiryhmän mentorointi

Organisaation mentorointi vaatii useita tukia, joista jotkut näkyvät silmissä, toiset eivät. Ajattele ennakoivasti rakenteita ja käytäntöjä, joita tarvitset käyttöön ryhmäkohtaisen ja yksittäisen mentoroinnin tukemiseksi.

1. Tukea mentorin aikaa.
2. Tarkista ja tarkista, miten asiat menevät.
3. Antakaa vastuu mentorointi- ja ryhmäohjauksen johtamisesta.
4. Arvioi jatkuvasti ponnisteluja ja odottaa muutoksia matkan varrella.

   Rakenna turvaverkkoihin menestyksen takaamiseksi.

Selvästi ryhmäohjaus on organisatorinen käytäntö, jonka aika on tullut. Eikö ole aika ajatella, miten ryhmäohjaus voi hyödyttää organisaatiota?