Miten tarinat vahvistavat työtäsi Kulttuuri-tai ei

Oletko koskaan kuunnellut - todella kuunnellut - tarinoita, joita työntekijäsi kertoo työpaikallasi? Ovatko he innostuneita tarinoita siitä, miten joukkue työstikin kovasti ja pelasti asiakkaan?

Ovatko he innoittaneet tarinoita työtovereista, jotka loivat kirkkautta ryhmälle? He puhuvat jatkuvasta keskustelusta asiakkaiden kanssa, jotka innoittavat tuotekehityksen, markkinoinnin ja asiakkaiden sitouttamisryhmien suuntaa?

Vai ovatko työtarinoita enemmän valituksesta? Epättämättömät he eivät pitäneet ajatuksestani. He odottivat liikaa minulta ja eivät pystyneet tarjoamaan tarvittavia välineitä ja resursseja. Ja ikuisesti hylättävä tarina siitä, "he eivät anna minun päästää", onko tarina totta vai ei, tuo tyrmää monille työntekijän unelmille itsenäisyydestä ja lisäarvosta.

Tee työntekijöidesi tarinoita työstä vahvistavat haluamaasi työkulttuuria ja keräävät parhaat työntekijänne ominaisuudet? Vai ovatkö työkertomukset kuva työkulttuurista, jonka tiedät heikentävät sekä organisaation menestystä että työntekijöiden menestystä?

Työskentely asiakkaan kanssa muutama vuosi sitten, työntekijöiden tarinat olivat poikkeuksellisen erilaisia ​​kuin mitä organisaatio halusi kuulla. Sen sijaan, että puhuisivat hyväntekeväisyyteen liittyvistä työmatkailustaan, lähes konkurssin jälkeen työntekijät puhuivat huonoista palkkauspäätöksistä, huonosta käytännöstä ja organisaation epäonnistumisesta syyttämästä varastamista.

Tarinoita paheni, kun konkurssi oli estetty ja johtaja lupasi, että ensi vuonna jokainen ajaa punaista vaihtovelkakirjaa. Tämä oli hänen tapa sanoa, että yritys teki paljon paremmin. Hän ajatteli, että hänen sanansa rauhoittaisivat jitteryjä työntekijöitä.

Tarina oli päinvastainen. Työntekijät pelkäsivät tulevan organisaation tulevaisuutta.

He ajattelivat, että hän oli harhaanjohtava. Tämän yhden tarinan voima heikensi jotain samanaikaista työntekijän tarinoita talouden elpymisestä, heidän palvelutehtävistään ja heidän jatkuvasta vapaaehtoistyöstä.

Kuinka työhistoria muodostaa kulttuuria

Työtarinoidesi sävy ja sisältö ovat tehokkaita voimia muotoilemassa ja vahvistamalla työkulttuuria. Työntekijänne jakavat toisiinsa ja puhuvat usein organisaation mielestä.

Kuten pikku ääni päänne puhuu sinulle koko päivän, niin työpaikalla jakavat tarinat muodostavat merkittävän ytimen työntekijän kokemuksesta.

Ja inspiroivat tarinat ovat vielä merkittävämpiä uusille työntekijöille. Uudet työntekijät kuuntelevat työtarinoita, jotta he voivat oppia kulttuuristaan ​​ja työympäristöstänne työntekijöille.

Uudet työntekijät käyttävät työkertomuksia viljelemään ja luomaan odotuksia heidän suhteensa uuteen manageriinsä. Mitä muut työntekijät kertovat voit odottaa ja kokea voimakkaasti kehittää omia kokemuksiasi.

Uudet työntekijät, erityisesti, huomaavat, että heidän ajattelunsa vaikuttavat tuntemattomasti työhistorioihin. Ilman tietämystä he kehittävät käyttäytymismalleja ja reagoivat tarinoihin perustuvien odotusten perusteella, useimmiten ei todellisuudessa.

Joten, kun työntekijät kertovat tarinoita; työtarinat vaikuttavat ja muokkaavat työpaikkakulttuuria, usein huomaamattomasti; ja uudet työntekijät vaikuttavat ensi-iltaisin työn tarinoista, jotka ovat inspiroivia vai eivät, mitä työnantaja tekee?

Voitko estää työntekijöiden negatiivisuuden vuoroveden ja vahvistaa työntekijänne kertoimien teosten innoittavia osia?

Varmista, että työhistoria tukee haluamaasi työympäristöä

Voit. Tässä on, mitä voit tehdä varmistaaksesi, että työntekijäsi työpaikan tarinoita inspiroivat, mahdollistavat ja vahvistavat haluamaasi työkulttuuria.

• Tutustu, millaisia ​​työtarinoita on hauskaa työpaikallasi. Kuuntele tarkkaan ja kysy työntekijöiltä millaisia ​​tarinoita he kuulevat ja kertovat. Tämä vaihe paljastaa, kun kehität kuvan siitä, miten työkertomukset parhaillaan muokkaavat kulttuuria. Nämä ovat muita tapoja arvioida nykyisen kulttuurin tilanne.
• Jos olet tyytymätön työpaikan tarinoihin, laita suunnitelma työntekijöiden poikkileikkausryhmää muuttamaan tarinoita. Nämä ovat suositeltavia vaiheitani yrityskulttuurin muuttamiseksi. Tehtäessä tiimiä ja kiinnittämällä huomiota tarinoihin, olet ottanut ensimmäiset askeleet työpaikkatarinoiden muuttamiseen.
  Sinulla on joukko ihmisiä, jotka kuuntelevat ja tietävät kulttuurisi tarinoiden voimasta. Työpaikkakulttuurin muutosten suosittelemien ohjeiden mukaan sinut tavoittavat työn tarinoita. On myös muita vaiheita, jotka ovat tehokkaita.
• Kerro tarinoita. Varmista, että kerrote myönteisiä, inspiroivia tarinoita kaikissa johtamis- ja työntekijäkokouksissa, joita pidetään säännöllisesti yrityksessäsi. Tee sitoutuminen johtoryhmänä käymään puhetta ja vahvistamaan kulttuuria positiivisilla työtarinoilla.
• Työntekijä palkitsee ja tunnustetaan voimakkaasti positiiviselle tarinalle panoksesta. Kirjoita tarina alas ja jakaa sen tunnustuksen saanut työntekijä. Tunnista työntekijä julkisesti kertomalla tarina hänen positiivisesta panoksestaan.
  Joka kerta, kun johtaja haluaa tunnistaa työntekijän lahjakortilla tai tarkistuksella, on aina tarina. Varmista, että tarina kerrotaan, kirjoitetaan ja julkistetaan.
• Työntekijöiden sankareiden ja sankarillisuuden tarinoita yrityksen historiaan käsikirjassasi ja uudesta työntekijöiden suuntautumisesta sekä uudelleen hetkiä hetkiä yrityksen tapahtumissa. Keskustele yrityksen perustaamisesta ja kaikista virstanpylvästapahtumista matkan varrella.
• Varmista, että johtajat ja kaikki työntekijät, jotka ohjaavat uusia työntekijöitä, tietävät tarinoiden merkityksen uuden työntekijän urakehityksessä. Varmista, että nämä vaikuttajat kertovat tarinoista, jotka vahvistavat kulttuurin ominaisuuksia, joita haluat luoda. Työntekijöiden ja työntekijöiden tarinoiden merkitys on merkittävä osa uutta työntekijän suuntautumista.

Keskity työtarinoiden voimallisuuteen innostaa, mahdollistaa ja vahvistaa haluttua työkulttuuria. Tarinoiden muutos tai kulttuuritarjonta, joka tukee tarinankerrontaa, auttaa organisaatiota menestymään. Työntekijäin tarinat ovat osa rekrytointia ja viestien säilyttämistä, joita jokaisen valitseman työnantajan on vaalia.

Lisätietoja organisaatiokulttuurista ja kulttuurista Muuta

• Kulttuuri: Ympäristösi työelämässä
• Kulttuurin muuttaminen: Organisaatiokulttuuri Muuta
• Arvot Live