Miten tietoisesti luodaan organisaation kulttuuri

Jokaisella johtajalla on oltava koulutusta siitä, miten tietoisesti luodaan organisaatiokulttuuri, joka tukee organisaationsa liiketoimintatavoitteiden saavuttamista. Jos työskentelet organisaatiossa, voit yhdistää muiden työntekijöiden arvot, uskomukset, kokemukset, elämäntapahtumat, kasvatuksen, kasvatuksen, ystävyyden ja paljon muuta työympäristön luomiseen.

Yhdistelmä, jolla on johtavien johtajien ja organisaation perustajien lisävaikutus, muodostaa kulttuurin, jota sinulla on - tavoitteiden ja unelmien tukemiseksi - tai ei.

Kulttuuri on kriittisesti tärkeä siitä, onko organisaatio yhtä onnistunut kuin se voisi - tai jos se ei saavuta tavoitteitaan.

Jokainen työntekijä on 100% vastuussa halutun organisaation kulttuurin tukemisesta. He ovat kaikki vastuussa siitä, että heidät saadaan parhaimmillaan toimimaan joka päivä. Organisaation johtajana tai johtajana kulttuurin ymmärtäminen on kriittinen, koska johdat muita työntekijöitä.

Tämä on suositeltava johtamiskoulutukseni ymmärtää ja tietoisesti luoda positiivinen yrityskulttuuri.

Organisaatiokulttuuri

• Kulttuuri: Ympäristösi työelämässä
  Jokaisella työpaikalla puhutaan organisaation kulttuurista, salaperäisestä sanasta, joka luonnehtii työympäristön ominaisuuksia. Lisätietoja kulttuurin luonteesta organisaatiossasi.
• Nykyisen kulttuurin ymmärtäminen
  Haluatko tarkastella nykyistä organisaatiosi kulttuuria? Sinun kulttuurisi arviointi voi saada sinut onnelliseksi tai surulliseksi, mutta tietää, mitä työskentelet on avainasemassa. Kulttuurin muuttaminen tai tietoisuus edellyttää, että sinä olet.

• Kulttuurin muuttaminen organisaatiossasi
  Organisaatiokulttuurin muuttaminen on yksi vaikeimmista työtehtävistäsi. Organisaatiokulttuuri muodostettiin vuosien ajan vuorovaikutuksessa organisaation työntekijöiden, asiakkaiden ja muiden sidosryhmien välillä. Hyväksytyn organisaatiokulttuurin muuttaminen voi tuntua pyöriviltä kallioilta ylämäkeen. Lisätietoja kulttuurin muuttamisesta.
• Sinä voit tietoisesti valita yrityskulttuurisi
  Oliko ylpeä tietoisesti valitsemasta yrityksen yrityskulttuuria alusta alkaen? Tai pidätkö suurimman osan pienistä ja keskisuurista yritysjohtajista, jotka liittyivät yritykseen, jolla on kulttuuri. Tai et tiennyt, että voit tietoisesti päättää minkälaisen yrityskulttuurin kehittää ja ylläpitää liiketoiminnan tavoitteiden saavuttamiseksi. Olipa missä olosuhteissa, katsokaa, miten valita.
• Miten arvioida kulttuuriasua hakijoiden haastattelussa
  Kun ehdokkaita on täytettävä, sinun on harkittava kulttuurista sovittamista organisaation nykyisen kulttuurin yhteydessä ja organisaatiosi kulttuurin muodostumisesta.Potentiaalinen työntekijä voi ilmaista ja näyttää organisaatiossa esiintyvät ominaisuudet, kielet ja arvot - tai ei. Vähentämällä monimuotoisuuden merkitystä ja etsimällä uusia ideoita haluatte palkata ehdokkaita, joiden uskomukset ja käyttäytymismallit näyttävät sopusoinnussa sinun kanssa. Lue lisää.
• Kuinka tarinat vahvistavat työkulttuuria - tai ei
  Oletko koskaan kuunnellut - todella kuunnellut - tarinoita, joita työntekijät kertovat töissä? Ovatko he innostuneita tarinoita siitä, kuinka tiimi työskenteli kovasti ja kiinnitti tuotteen lanseerauksen? Ovatko he innostavia tarinoita työtovereista, jotka ovat työskennelleet pitkään ja vaikeasti saavuttamaan tiiminsä tavoitteet?
  He puhuvat jatkuvasta keskustelusta asiakkaiden kanssa, jotka innoittavat tuotekehityksen, markkinoinnin ja asiakkaiden sitouttamisryhmien suuntaa? Tai, tee organisaatiosi tarinoita keskipitkällä, negatiivisella juorulla, toimista henkilökohtaisesta itsekkyydestä, erimielisyydestä, epäluottamuksesta ja tyytymättömyydestä. Sinun valintasi. Lue lisää.
• 20 tapaa Zappos vahvistaa yhtiön kulttuuria
  Etsitkö yritystä, joka tietoisesti loi yrityskulttuurin, joka auttaisi heitä saavuttamaan liiketoimintatavoitteensa? Zappos luo tietoisesti ja vahvistaa yrityskulttuuriaan. Työntekijöiden työympäristö ei houkuttele kaikkia työnhakijoita, eikä se ole jokaiselle työntekijälle. Mutta yrityskulttuuriin sopivat ihmiset menestyvät Zapposin palveluksessa. Voit oppia kahdenkymmenen tapaa, joilla he vahvistavat kulttuuriaan.
• Rakenna arvopohjainen organisaatio
  "Kansamme ovat tärkein voimavara." Olet kuullut nämä sanat monta kertaa ihmisistä, jotka johtavat järjestöjä. Kuitenkin kuinka monta järjestöä toimii kuin he todella uskovat oman mantraansa. Ei monta. Nämä sanat ovat arvojen selkeää ilmaisua, ja arvot näkyvät ihmisten toteuttamilla toimilla, ei niiden puhujilla. Lisätietoja siitä, miten voit rakentaa organisaatiota arvoihin perustuen.

Lisää vaihtoehtoja johtamisen kehittämiseen

• Tule paljon parempi Business Communicator: viestintäkoulutus
• Miksi sisäinen koulutus? 6 syytä siihen, miksi harjoittelukalliot ovat