Miten olla yrityksesi johtava pienyrityksille

Oletko yritysjohtaja juuri siksi, että suoritat pienyrityksen? Ei. Mutta sinun täytyy oppia olemaan johtava yritysjohtaja, koska ilman liiketoimintaneuvotteluja pienyritysalusympäristösi kiertää suunnattomasti ja lopulta loppuu vallasta.

Tehokas yritysjohtajuus vaatii aluksen päällikköä, ei vain sellaista, joka seisoo ruorissa. Johtajuus on aktiivinen, ei passiivista.

Järkevä, kaukonäköinen, visionäärinen, rohkea - kumpi adjektiivista valitset, johtajuus on voittanut yhdistelmä henkilökohtaisia ​​piirteitä ja kykyä ajatella ja toimia johtajana, joka ohjaa muiden toimintaa kaikkien hyväksi .

Jokainen voi olla johtaja, vaikka ainoa johtava henkilö on itse.

Mutta et voi olla johtaja vain sanomalla, että olet yksi. Johtajuutta on työskenneltävä. Muuta itsesi johtajaksi pienyritysten tarpeisiin näiden viiden avaimen avulla.

Yrityksen johtaja:

1. Suunnitelma.

Yrityksen johtamisen ydin on ennaltaehkäisevä eikä reaktiivinen. Toki, johtajat ovat hyviä kriiseissä - mutta se ei tarkoita sitä, että he istuvat kriisitilanteen kehittymisestä.

Johtajuus edellyttää mahdollisten ongelmien tunnistamista ja niiden ratkaisemista, ennen kuin ne saavuttavat kriisimäärät - sekä kyky tunnistaa ja hyödyntää mahdollisia tuulenpuuskaisuuksia. Niin hyvät johtajat analysoivat ja suunnittelevat suunnitelmiaan ja soveltavat niitä uusiin olosuhteisiin ja mahdollisuuksiin. Tarvitsetko puitteet sinut menemiseen? SWOT-analyysi on hyödyllinen työkalu kaikkien liiketoimintapäätösten ratkaisemiseen.

2. Onko sinulla näkemys.

Visio on tärkeää hyvän johtajuuden kannalta.

Vision tarjoaa suunnan ja ilman suuntaa, ei ole paljon syytä kaikkiin suunnitteluun; pienyrityksesi edelleen heiluttavat. Joten jos sinulla ei ole jo sitä, ota ensimmäinen askel luomalla yrityksesi visioilmoitus.

Koska se ilmentää unelmiesi ja intohimosi, visio-ilmoitus toimii myös johtamisviejänä.

3. Jaa näkemäsi.

Johtamisvisioiden jakaminen auttaa näkemänne kasvaa ja yrityksesi johtaminen kehittyy. Kun kerrot johtajuudestanne muille, vahvistaisit oman näkemyksesi vakaumuksen ja vahvistaisitte päättäväisyyttäsi, jotta johtajuuden visio muuttuisi todellisuudeksi. Ja muut ihmiset alkavat nähdä sinut henkilöksi, joka "menee paikkoihin" ja tunnistaa sinut henkilöksi, jolla on johtajuusmahdollisuuksia.

4. Ottaa ohjat.

Tässä liiketoiminnan johtamisen vaiheessa kokoat yhteen suunnittelusi ja johtamisesi vision ja ryhtymme toimiin. Olipa kyseessä tiettyä suunnitelmaa, jolla parannetaan liiketoimintaasi perusviivaa tai reagoidaan kriisiin, sinä, johtaja, tekee päätöksiä ja näkee, että asianmukaiset toimet toteutetaan.

Et voi vain "puhua hyvää peliä" johtajana; sinun on toimittava ja nähtävä tehokkaana toimena pienyritysten hyväksi. Oma artikkeli, Quick-Start Business Planning, on yksi esimerkki siitä, miten voit nopeasti koota pienyritykselle toimintasuunnitelman.

5. Inspiroi esimerkin kautta.

Jos kysyin sinulta, voit helposti nimetä kolme henkilöä, joiden johtajuusominaisuudet innostaa sinua. Jos kysyin, miksi, kerrot minulle niistä asioista, jotka innostuvat ihmiset tekivät tai tekevät.

Johtajuus määritellään toiminnan kautta. Siksi kehitettäessä omaa taitojasi sinun on toimittava siten, että se sopii johtajuuden visioon ja itsellesi - koko ajan. Voimme kaikki nimetä muitakin ihmisten toimia, joita ihailemme, mutta mikä innostaa meitä, on niiden eheys, joka antaa näille toimille merkityksen.

Johtajuus voidaan oppia

Oppiminen johtajana ei ole helppoa, koska se vie tietoisen sitoutumisen ja johdonmukaisen pyrkimyksen kehittää yrityksen johtamistaitoja. Mutta myönteisellä puolella, kuka tahansa, joka haluaa tehdä työtä, voi tulla hyvä johtaja.

Ja hyvä liiketoiminnan johtaminen on kriittistä liiketoiminnan menestykselle, ponnistelut johtajuustesi parantamiseksi palkitaan suuresti. Työskentelemällä näistä viidestä avaimesta yritysjohtajuuteen voit olla johtava pienyritysten tarpeisiin.