Miten kehittää ymmärrystä yrityksen kulttuurista

Kulttuuria pidetään ryhmän jäsenten jakamia arvoja, käytäntöjä ja uskomuksia. Yrityskulttuuri on siis yhtiön työntekijöiden yhteisiä arvoja, käytäntöjä ja uskomuksia.

Vaikka et voi nähdä tai koskettaa kulttuuria, se näkyy organisaation jäsenten toimissa, käytöissä ja lähestymistavoissa. Vuokratyökäytännöistä, siitä, miten ihmiset työskentelevät, tekevät päätöksiä, ratkaise mielipiteen eroja ja navigoi muutokseen, kulttuuri määrittelee käyttämättömät mutta hyvin todelliset käyttäytymissäännöt.

Tässä artikkelissa on ohjeita yrityksen kulttuurin ymmärtämisestä. Jokaiselle, joka etsii työpaikkaa ja pyrkii myymään uuden asiakkaan tai johtaja tai yksittäinen rahoittaja, joka pyrkii innovoimaan organisaation sisällä, yrityksen kulttuuri on voimakas voima, joka on otettava huomioon yrityksessäsi. Usein toistuva lause, "Kulttuuri syö lounaalle" -strategiaa, tarjoaa tärkeitä varovaisia ​​neuvoja, jotka sivuutat kulttuurin omalla vaarallasi.

- 9 -> Kysy oikeita kysymyksiä:

Pyydä jokua heidän yrityksen kulttuurista ja olette kuullut joukon yleisiä lausuntoja, kuten:

Me olemme joka kannustaa yhteistyöhön.

• Se on ympäristö, jossa kaikkien mielipiteitä kunnioitetaan.
• Olemme ylpeitä perintömme ja omistettu asiakkaillemme.
• Palkitsemme aloitteen organisaatiossamme.

Vaikka lievää informaatiota, nämä lausunnot voivat koskea mille tahansa organisaatiolle, eivätkä ne anna sinulle suurta tietoa organisaation sisäisestä toiminnasta.

Parempi lähestymistapa on kysyä tai kuunnella tarinoita, jotka ovat laajalti yhteisiä ja juhlitaan yrityksessä.

11 Kysymystyypit, joiden avulla voit ymmärtää yrityksen kulttuuria:

Pyydä esimerkkiä siitä, milloin organisaation jäsenet kokoontuivat tekemään jotain merkittävää.

1. Kaivaa syvemmälle ja koetella esimerkkejä yksilöistä tai ryhmistä, joilla on sankarillisia käyttäytymismalleja, jotka mahdollistavat onnistumisen suurella aloitteella. Kuuntele tarkkaan ryhmälähtöisyyttä tai yhden tai useamman yksittäisen työn tekemistä. Kysy esimerkkejä ihmisistä, jotka onnistuivat jyrkästi organisaation rajoissa.
2. Yritä ymmärtää, mitä he tekivät, mikä sai heidät nousemaan tähtiä organisaatiossa. Oliko se aloite ja innovatiivinen ajattelu? Oliko heidän kyky ralli tukea? Etsi näkyviä merkkejä kulttuurista yrityksen seinillä.
3. Ovatko seinät peitetty tarinoita tai kuvia asiakkaista ja työntekijöistä? Ovatko yrityksen keskeiset toiminta-, näkemys- ja arvokäsitykset koko yrityksen tilassa?Näiden artefaktien puuttuminen kertoo myös jotain. Kuinka yritys juhlii? Mitä se juhlii? Kuinka usein se juhlii?
4. Onko kaupungintalokokouksia neljännesvuosittain? Yhtiö kokoontuu, kun saavutetaan uusia myyntitietoja tai suuria asiakastilauksia? Onko laatuun liittyvä käsite kulttuurissa?
5. Ovatko työntekijät ylpeitä työstään ja yrityksen tuloksesta? Onko olemassa muodollisia laatuprojekteja, mukaan lukien Six Sigma tai Lean? Voivatko yrityksen johtajat lähestyä?
6. Onko olemassa säännöllisiä mahdollisuuksia vuorovaikutuksessa ylimmän johdon, mukaan lukien toimitusjohtaja? Jotkut yritykset käyttävät "Lounasta Executive-aloitteita", joiden avulla työntekijöille on aikaa esittää kysymyksiä ja oppia lisää yrityksen suunnasta. Onko työntekijöiden pyrkimys hankittu
7. uusille aloitteille, mukaan lukien strategia? Ovatko johtajuusroolit täynnä yksilöitä, joita on edistetty sisäpuolella?
8. Onko yritys tavallisesti palkata ulkopuolelta vanhempia tehtäviä? Miten organisaatio innovoidaan?
9. Pyydä konkreettisia esimerkkejä. Olkaa varmoja, mitä tapahtuu, kun innovaatioaloitteet epäonnistuvat. Miten suuria päätöksiä tehdään?
10. Mikä on prosessi? Kuka on mukana? Ovatko avainhenkilöt kannustamaan päätöksentekoa organisaation alemmilla tasoilla? I
11. s rajat ylittävää yhteistyötä kannustetaan? Pyydä esimerkkejä. Yritykset, joilla on kokemusta yrityksen kulttuurin tuntemisesta nopeasti, käyttävät näitä kysymyksiä ja monia muita ymmärtämään organisaation ominaisuuksien laajaa valikoimaa. He haluavat ymmärtää, miten työ tapahtuu ja miten työntekijöitä hoidetaan sekä miten he käsittelevät toisiaan.

Päätöksentekomenettelyistä yrityksen sitoutumiseen työntekijöiden kehittämiseen ja sitoutumiseen huolellinen kyselylaki voi oppia paljon päivittäisestä elämästä yrityksessä käyttämällä yllä mainittuja kysymyksiä.

Kulttuurit tekevät muutoksia, vain ei nopeasti:

Jokainen organisaatio muuttuu ja kehittyy ajan mittaan. Olipa muutoksen vaikutus luonnollisesti ajan mittaan uusien työntekijöiden lisäämisestä eri näkökulmista tai lähestymistavoista tai järjes- telmän seurauksena sulautumasta tai merkittävältä ulkoiselta tapahtumalta, yritykset sopeutuvat ja kehittyvät.

Yksilöille, jotka pyrkivät edistämään muutosta organisaation kanssa, kulttuurien evoluution tahti tuntuu usein liian hitaalta. Älykkäät ammattilaiset ymmärtävät, että sen sijaan, että kiirehdyttäisiin, taistelisin tai syytetään kulttuuria edistettäessä muutosta, on välttämätöntä työskennellä kulttuurin rajoissa ja hyödyntää vahvuuksia saavuttaakseen tavoitteensa.

7 Ideoita avustamaan muutoksia edistämällä kulttuuria:

Kun uusi työntekijä vie aikaa opiskella ja ymmärtää yritystänne kulttuuria.

1. Jos olet palkattu uuteen organisaatioon vanhempi johtoasema, kunnioittakaa yrityksen kulttuuria ja perintöä, vaikka yritys kamppailee.
2. Yhdistä muutosaloitteet yrityksen ydinaseeseen, tarkoitukseen ja arvoihin.
3. Tunnista ja piirrä tärkeimmät vaikuttajat organisaation sisällä tukeen.Sen sijaan, että myisi ideasi koko organisaatiolle kerralla, myy se vaikuttajille ja saata apua niiden laajan tuen antamiseen.
4. Liitä ideasi tai mahdolliset projektit aiempiin onnistuneisiin esimerkkeihin, jotka auttoivat yritykselle myönteisiä tuloksia.
5. Piirrä muiden toimintojen vertaisryhmiä aloitteen tukemiseksi.
6. Kunnioita kulttuuria, mutta tarjoavat kontekstin tarpeen muuttaa. Käytä ulkoisia todisteita, mukaan lukien kilpailijan ilmoitukset, uusien ja mahdollisesti häiritsevien teknologioiden tai liiketoimintaprosessien syntyminen.
7. Bottom Line:

Monet ihmiset ja aloitteet ovat kaatuneet yrityksen kiviä kohtaan. Sen sijaan, että joutuisi uhraamaan käsite: "

Näin ei tee asioita täällä, " kunnioittavat kulttuuria ja kannustavat sitä edistämään ajatuksiasi muutoksesta. Vaikka et voi olla samaa mieltä joidenkin kulttuurimaailmojen kanssa, voit vain helpottaa muutoksia kunnioittaen kulttuuria ja ihmisiä ja saada laajamittaista apua tuottamaan haluamasi muutoksen. -
Päivitetty Art Petty