HR: n 3 haasteet HR-hallintosertifikaattien arvioinnissa

Suuryritysten palkkaaminen ja sitouttaminen ei ole koskaan ollut haasteellisempi organisaatioille, mutta se on yksi kilpailukykyisen liiketoimintastrategian kriittisimmistä osista. Kilpailukykyinen ja kasvava liiketoiminnan keskittyminen, yhteiskunnallinen ja teknologinen kuohunta tuo esiin henkilöstöosastot, joilla on monenlaisia ​​haasteita jopa kaikkein taktisiin toimiin.

Se, mitä vaaditaan ja edistää yleistä liiketoimintastrategiaa resursseilla rajoitetulla ilmapiirillä, on ongelma, jonka useimmat HR-ammattilaiset tietävät aivan liian hyvin.

Näihin haasteisiin vastaaminen ja liiketoiminnan menestyksen edistäminen edellyttää painopisteitä, suunnittelua ja teknologiaa, joka vastaa HR-strategiaa ja tukee sitä.

Nykyisellä työvoimalla on erilaisia ​​odotuksia siitä, miten he haluavat työskennellä ja mitä työkaluja he haluavat käyttää työnsä suorittamiseen. Yhteistyöprosessien rakentaminen ja tietovirtojen mahdollistava teknologia voivat luoda kokemuksen, joka johtaa entistä työvoimaan. Mutta positiivisten ja innostavien työntekijöiden kokemusten luominen liittyy suoraan HR: n teknologiavalintoihin.

HR-teknologian haasteiden kohtaaminen

HR-organisaatiot ovat kokeneita teknologian käyttäjiä. Tämä tekniikka on kuitenkin muuttunut melkoisesti viime vuosikymmenen aikana. HR-teknologiaa tai HR-prosesseja automatisoivia tuotteita (tai palveluita) kutsutaan usein sarjaksi.

Voit käyttää termiä sarja muutamilla tavoilla, jotka vaihtelevat yksittäisistä lähteistä, jotka saman yrityksen kanssa integroidaan muihin tuotteisiin useiden myyjien tuotteiden ryhmiin, joita käytetään yhdessä toimivan liiketoiminta-alueen automatisointiin.

Joten nykyään sarja saattaa tarkoittaa joukkoa valmiiksi integroituja tuotteita, jotka toimitetaan yhdellä toimittajalla tai se voi viitata myös ryhmään ohjelmistopalveluita, jotka mahdollistavat HR-organisaation toiminnan edellyttämät toiminnot alkuperästä tai myyjältä.

HR-ohjelmistokokonaisuuden syyt ovat myös kehittyneet melko vähän, mutta perusteet ovat edelleen tärkeitä.

On tärkeää, että ratkaisu:

• automatisoi mahdollisimman monta tehtävää,
• antaa pienemmän virhemäärän,
• tukee syvää tietojen analysointia ja
• tarjoaa itsenäisiä palveluvaihtoehtoja työntekijöille.

Automatisointi ja paremman prosessin optimointi mahdollistavat HR: n entistä strategisemman ja keskittyvän tärkeisiin tehtäviinsä, kuten lahjakkaiden rekrytointiin, hallintaan, säilyttämiseen ja työntekijöiden kokemuksiin.

Perusprosessit ja yhteentoimivat järjestelmät

Ratkaisun löytäminen, joka voi auttaa positiivisia työntekijöiden kokemuksia ja helpottaa strategisia HR-tavoitteita automatisoimalla päivittäistä taktista toimintaa on pitkä järjestys. Teknologiajärjestelmille ja palveluntarjoajille on olemassa valtava määrä valintoja, mutta työnantajien tulisi tehdä strateginen linjaus keskeiseksi valintakriteeriksi.

HR-organisaation on noudatettava liiketoimintastrategiaa ja valittava tukijärjestelmä. Henkilöstöpäälliköt arvioitaessa HR-johtajien tulisi esittää tällaisia ​​kysymyksiä varmistaakseen, että ratkaisu vastaa heidän liiketoimintaansa. Keskeisiä kysymyksiä ovat:

• Voiko järjestelmä automatisoida kaikki keskeiset HR-prosessit, helpottaa nykyaikaista työskentelytapaa, sisältäen sulautetun yhteistyön kaikissa prosesseissa ja toteuttaa kyseiset taktiset toiminnot hyväksyttävällä tavalla? Lyhyesti sanottuna, täyttääkö järjestelmä HR-liiketoiminnan vaatimukset?
• Henkilöresursseja optimoidaan kriittiset toiminnot ja edistävät yrityksen liiketoiminnan tavoitteita? Näihin kriittisiin toimintoihin on sisällyttävä nykyaikaiset tapoja löytää ja houkutella lahjakkaita työntekijöitä, kehittää työntekijöiden taitoja ja tarjota valmiuksia lahjakkuuden puutteiden hallintaan.
• Onko HR-sarja mahdollista luoda loppurajan HR-prosesseja ja täydellistä tietojen integrointia, joka tarjoaa yhden datamallin? Yritysten täytyy yhdistää ja käyttää täydellistä datakuvaa riippumatta siitä, mikä toiminto on mukana. Tämä on tärkeää henkilöstöorganisaatiolle, joka yrittää toteuttaa loppupäähän liittyviä HR-prosesseja maksimoimalla myönteisen työntekijän kokemuksen.

Talentti, strateginen suunta ja muutos

HR on siirtynyt vanhan henkilöstöosaston paradigman ulkopuolelle ja pystyy lisäämään yritykselle merkittävää strategista arvoa.

Muutos on sidottu siirtymään tietoon perustuville yrityksille, mikä on lisännyt lahjakkuuden arvoa ja toteaa, että se on kriittinen voimavara.

Organisaation tekemät teknologiavalinnat auttavat automatisoimaan HR: n ydintoiminnot ja tukemaan HR: n strategista tehtävää nykyään organisaatioissa. Se on kova haaste, mutta oikea tuotevalikoima mahdollistaa kaikkien kolmen liiketoiminnan tarpeiden toteuttamisen.

Liittyvät tiedot

• Käytä harjoitteluteknologiaa tehokkaammin osallistumaan osallistujiin
• Tietotekniikan valitseminen
• Pidä yrityksen ja työntekijän tiedot turvallisena