Yksilöllinen kehittämissuunnitelma: työntekijän näkökulma

Yksilöllinen kehityssuunnitelma (IDP) on työkalu, joka helpottaa työntekijöiden kehittymistä. IDP: n edut ovat: Ne ovat työntekijän ja johtajan välinen sitoutuminen siihen, mitä työntekijä aikoo kasvaa ja mitä johtaja tekee työntekijän tukemiseksi; Ne ovat katalysaattori dialogia ja ajatusten jakamista varten; Kun jotain kirjoitetaan, se on todennäköisempää; Ne tarjoavat puitteet kehittymiselle.

Tämä versio on kirjoitettu työntekijän näkökulmasta. Johtajan näkökulmasta katso "Yksilöllinen kehittämissuunnitelma ja keskustelu: Managerin näkökulma. "

Valmistelu

Useimmilla organisaatioilla on jonkinlainen IDP-lomake täytettäväksi tai online-versio, jossa on ohjeita. Työntekijän on itse täytettävä lomake. IDP: t yleensä koostuvat seuraavista:

Ura-alueet (kehittäminen voi olla nykyistä työtä ja / tai tulevia potentiaalisia rooleja varten): Tämä vastaa kysymykseen "Kehittäminen mihin tarkoitukseen? "Parantaaksemme nykyistä työtäsi? Vai haluatko jonkin muun työn, joko edistämisen tai sivutoiminnan? Hyvät kehityssuunnitelmat käsittelevät usein sekä nykyistä työtä että vähintään kahta mahdollista tulevaisuuden roolia.

Arviointi huippuyksiköistä ja kehitystarpeista (valitaan usein kompetenssien luettelosta tai tehokkuuden arviointiperusteista). Vaikka itsearviointeja on rajoituksia, tee parhaasi valitsemalla parhaan kolmesta kuuteen vahvuudesta ja kolmen parhaan kehitystarpeen.

Jos olet uusi rooli, nämä todennäköisesti ovat tuntemattomat työtehtävät tai taidot, joilla sinulla on ollut vähän kokemusta. Ne on voitu tunnistaa suorituskyvyn arvioinnissa, 360 johtajan arvioinnissa tai palautteesta johtaja tai valmentaja. Jotta voit valmistautua uuteen rooliin, sinun on tunnistettava vaadittavat kompetenssit uudelle roolille, jota sinulla ei vielä ole.

Vahvuuksia kehitetään usein ja niitä käytetään myös kehityksen tarpeisiin vastaamiseksi.

Kehittämistavoitteet: Kirjoita jokaiselle kehittämistarpeelle lyhyt kehitystavoite. Esimerkiksi "Kuunteluosaamisen tehostaminen" tai "Opi johtamaan tuotetiimiä. "Toimintasuunnitelmat kunkin kehitystavoitteen ratkaisemiseksi. Tuo ideoiden luettelo keskustelemaan johtajan kanssa siitä, miten kukin kehitystavoite saavutetaan (toimintasuunnitelmat). Seuraavassa on yleisimpiä kehitystoimia, jotka luetellaan kehityserojen mukaan:

1. Siirry uuteen tehtävään.
2. Ota haasteellinen tehtävä nykyisessä työssäsi.
3. Opettele joltakulta (esimies, valmentaja, aiheen asiantuntija tai roolimalli).
4. Tutustu aiheeseen: ota kurssi, lue aihe.

Joitakin ideoita varten saatat joutua saamaan johtajan hyväksyntä.Katso "10 tapaa saada tukea pomoisilta ideoistasi. "

Osa seurannan päivämääristä, tilapäivityksistä ja allekirjoituksista. Valitse päivämäärät, kustannukset ja kuka vastaa siitä. Tämä osa täytetään keskustelun aikana. Päiväys auttaa sinua saamaan erityisiä ja pitämään sitoumuksesi. Kaikki kustannukset on hyväksyttävä johtajan toimesta. Kun olet vastuussa suurimmasta osasta suunnitelmaa, johtajallasi saattaa olla muutamia asioita, joita hän sitoutuu tekemään tukeakseen sinua.

Keskustelu Managerin kanssa

Vaikka sinulla on mahdollisuus oma suunnitelmasi ja olla mukana johtajallasi, on paljon parempi saada johtajaasi palautetta, osallistumista ja tukea.

Ajoittaa tunti johtajan kanssa keskustellakseen. Suunnittele jokaisen projektisuhteen läpi, esittele ensin ideasi ja kysy sitten johtajalta palautetta ja ideoita. On tärkeää kuunnella ja olla valmis palautteeseen, joka saattaa yllättää sinut. Jälleen itsearvioinnit ovat yleensä epätarkkoja, joten johtajallasi voi olla tärkeitä tietoja vahvuuksista ja heikkouksista, joita ette tienneet.

Johtajallasi voi olla myös kehittämistoiminnallisia ideoita, joita voit lisätä suunnitelmallesi. Tai ehkä hän tarvitsee hyväksyä tai muokata ideoita, joita tulit. Kun pääset sopimukseen tavoitteistasi ja suunnitelmistasi, päätä päättymispäivistä ja sopi- muksista.

Kirjaa lomake ja kopioita molemmille. Molemmat teistä allekirjoittavat suunnitelman, se on symbolinen kaksisuuntainen sitoutuminen.

Suorita suunnitelma, seurata usein ja miettiä mitä olet oppinut

Pidä suunnitelma aina edessäsi. Tarkasta pois ne kohteet, jotka olet suorittanut, tunnet tunteen saavutus. Ajattele mitä olet tehnyt, mitä olet lukenut, mitä olet oppinut. Mitkä olivat oppitunnit? Mitä sinun pitäisi sisällyttää pysyvänä osana ohjelmistosi? Mitä sinun pitäisi hylätä? Mitä opit itsestäsi? Seuraavat keskustelut johtajan kanssa auttavat sinua paljastamaan nämä "V8-hetket", ja kaksi teistä arvioivat edistystä ja keksit suunnitelmasi muutoksia.

IDP: n tulisi olla "elävää asiakirjaa" ja katalysaattori käynnissä olevista kehityskeskusteluista.

Julkaistu 23.5.2015