Haastattelukysymykset kysyvät HR-työhakemusta

Etsitkö haastattelukysymyksiä, joita voit pyytää hakijoilta Human Resources -tehtäväsi? Nämä näytehaastattelukysymykset sopivat HR-ehdokkaisiisi sekä johtajiin ja muihin potentiaalisiin työntekijöihin.

Jotkut suosikkihaastattelukysymyksistä toimivat myös hyvin, kun haastattelette mahdollisia HR-työntekijöitä. Sinun on myös tunnistettava, ovatko ehdokkaillasi erityisominaisuudet ja -ominaisuudet, joita tarvitaan HR: ssä.

Näissä kysymyksissä on arvioitava hakijan kyky hoitaa HR-ammattilaisen uudet roolit.

Tätä varten sinun on pyydettävä haastattelukysymyksiä, jotka tunnistavat ehdokkaasi kompetenssit näillä kriittisillä alueilla. Kuinka kykeneväsi ehdokasesi on:

• Strateginen kumppani
• Työntekijän edustaja
• Muuta mestari

Koska näillä osaamisaloilla on HR: n muiden ihmisten ja työntekijöiden välisten suhteiden, hallinnollisen, työoikeuden, henkilöstön ja liiketoimintaratkaisujen lisäksi, nämä kysymykset ovat avainasemassa tunnistamaan pätevin ehdokkaasi.

Yleiset henkilöstöhallinnolliset haastattelukysymykset

Kokenut HR-ammattilainen voi vaatia tausta- ja pätevyyttä keskeisten HR-tehtävien toteuttamisessa, kuten päivittäisissä työsuhteissa, henkilöstötoimissa ja työntekijöiden rekrytoinnissa. Pyydä tällaista kysymystä pääsemään ydinosaamiseen.

• Kuvaa HR-tehtävät, jotka olivat johtamisesi ja ohjaustasi viimeisimmässä HR-työssäsi.
• Mitkä ovat suosikkiosasi koko HR-roolista? Mitä pidät eniten?
• Mistä pidit itsellesi eniten aikaa viimeisimmässä HR-roolissa?
• Mitä ilmoittaisit HR: n tärkeimmäksi osuudeksi viimeisimmässä HR-osastossasi?
• Kuvaa kokemuksestasi Human Resource Information System (HRIS) hallinnointi ja ylläpito? (Voit kysyä tämän viimeisen kysymyksen siitä, mikä osa HR: stä, jota ehdokas ei ole tähän mennessä maininnut, tai kysy kysymältä HR-komponenttista, josta tarvitset kokematonta henkilöä.)

Tarkempi HR-haastattelu Kysymykset osaamisen arvioimiseksi uusissa rooleissa

Kysymykset jaetaan kysymyksiin, jotka soveltuvat kokeneelle henkilölle ja hakijalle, joka on aloittanut tai aloittanut HR-uraansa, aloittelevat kysymykset toimivat myös kokeneelle ammattilaiselle.

Strateginen kumppani

Kokeneille työpaikkakilpailijoille:

• Miten HR-tehtävä vaikutti organisaation strategiseen suunnitteluun viimeisessä asemassasi?
• Kuvailkaa miten voit arvioida HR-palvelujen ja työntekijöiden suhteiden menestystä viimeisessä HR-asemassasi? Mitä mitasit?
• Miten määritit tai edes määrittelet HR-osaston prioriteetteja viimeisimmässä asemassasi?
• Olitko osallistunut organisaation strategisen suunnittelun tai johtoryhmän avaintekijäksi? Kuinka näit roolinne?

Aloittelijoille tai varhaisille ura-ehdokkaille:

• Mitä mieltä olet henkilöstöosastosta suhteessa yrityksen toimintaan, visioon ja strategioihin?
• Miten selvität johtajien ja ylimmän johdon painopisteet HR-palvelujen tarjoamisesta?
• Mitä mittaat sen määrittämiseksi, onko henkilöstöosasto tehnyt tehokkaan työpaikan yritykselle?

Työntekijän edustaja

Kokeneille työpaikkakunnille:

• Keskustele siitä, kun työntekijä saapui henkilöstöosastoon valittamalla hänen johtajansa. Miten tutkit valitus ja autat työntekijää ratkaisemaan ongelman? Kuinka tarina loppui?
• Kuvaile työympäristösi, jonka olet kehittänyt ihmisille viimeisessä HR-asemassasi. Mitkä olivat työympäristön tärkeimmät ominaisuudet, joita yritit ylläpitää ja vahvistaa?
• Miten henkilöstöosasto osallistui yrityskulttuurin suunnitteluun, luomiseen, säilyttämiseen ja muuttamiseen? Mitkä olivat tärkeät panoksesi ihmisten työympäristön luomiseen?
• Mitä ohjelmia tai prosesseja, joita kehitit ylläpitämällä ja vahvistamalla työympäristöä, jonka tarjoat työntekijöitä, olet ylpeä siitä, että osallistut tai aloitat?

Aloittelijoille tai varhaisille ura-ehdokkaille:

• Mitkä ovat mielestänne HR-osaston tärkeimmät roolit suhteessa organisaation työntekijöihin?
• Mikä on henkilöstöosaston rooli yrityksen työympäristön luomisessa ihmisille?
• Jos olit päätöksentekijä, mitkä ohjelmat ihmisille olisivat etusija organisaatiossa?

Vaihda mestari

Kokemuksille sopivia ehdokkaita:

• Kerro meille aikaa, jolloin olet käynnistänyt organisaation onnistuneen ihmisprosessin tai ohjelman. Miksi uskot organisaationne tarvitsevan ohjelmaa? Mihin toimiin olet ryhtynyt ohjelman käynnistämiseksi ja kehittämiseksi?
• Oletko koskaan kääntänyt puolestasi prosessia tai ohjelmaa, joka ei onnistunut pitämään organisaatiossa? Mitä vaiheita olette ottanut ja miten muutat lähestymistapasi seuraavalla kerralla, jotta organisaatiosi integroisi aloitteen?
• Miten tunnistat organisaatiosi, organisaation kulttuurin ja HR-osaston tarjoamat muutokset tai parannukset?
• Mikä on henkilöstöosaston rooli auttaa muita yksiköitä tunnistamaan ja tekemään muutoksia työntekijöitään tai asiakkaitaan koskeviin prosesseihin?
• Voitteko kertoa meille ajasta, jolloin autoit osastolla tekemään tarvittavat muutokset? Mikä oli muutos ja miten HR auttoi tunnistamaan muutoksen tarpeen ja toimintasuunnitelman. Oliko intervention onnistunut?

Alkuvaiheen tai varhain uran ehdokkaat:

• Ajatellaan takaisin yli kollegionne ja työkokemuksesi, oletko koskaan auttanut aloittamaan muutoksen? Mikä oli muutos?Mikä oli sinun tehtäväsi muutoksen tekemisessä?
• Miten tavallisesti reagoit, kun muutos otetaan käyttöön, ettet ole osannut tunnistaa tarvetta tai suunnittelua? Haluatko kuvata itseäsi halukkaaksi osallistujaksi vai varhain hyväksyttäväksi? Anna esimerkki.

Otanta työpaikkakysymyksiin työnantajille

Käytä näytehaastatteluja, kun haastat potentiaalisia työntekijöitä.

• Epätavalliset työhaastattelukysymykset
• Haastatteluasiat, jotka voivat aiheuttaa juridisia ongelmia

Vastuuvapauslauseke: Mitatut tiedot eivät ole oikeellisuuden ja laillisuuden takaamia. Pyydä oikeusapua tai valtion, liittovaltion tai kansainvälisten valtiollisten resurssien apua varmistaaksesi, että oikeudellinen tulkintanne ja päätöksesi ovat oikeita sijaintisi kannalta. Nämä tiedot ovat vain ohjeellisia.