Video: Apulanta haastattelu @ Provinssi 28.6.2019 2024
Vietin jonkin aikaa äskettäin keskustellessani toimitusketjusta ja Lean Six Sigmasta Larissa Leverichin kanssa, joka työskentelee Ohiossa strategisena hankintapäällikkönä. Olin utelias, miksi hän oli seurannut Lean Six Sigma Green Belt -sertifikaattiaan ja miten Green Belt -sertifikaatti auttaa häntä lähestymään toimitusketjuaan ja hankkimaan vastuuta.
Larisa syntyi Romaniassa ja on asunut myös Ranskassa ja Yhdysvalloissa.
Hän on työskennellyt hänen nykyisessä yrityksessään neljä vuotta, jolloin hän aloitti harjoittelijana samassa joukkueessa, jossa hän on nyt. Kun hän oli harjoittelija, hän avusti yhtiön pääasiantuntijaa, joka tuli toimitusketjun toimitusjohtajaksi.
Strategisessa hankintapäällikkönä Larisa vastaa viidentoista eri hyödykkeen maailmanlaajuisesta hankinnasta, mukaan lukien laitteistot ja pakkaukset. Vaikkakaan ei ole edellytys Six Sigman sertifikaatin vahvistamiselle, Larisa huomautti, että suorien hankintatehtävien johtajat ja johtajat ovat tyypillisesti Six Sigma Black Beltit. Itse asiassa vuonna 2007 oli ollut sisäinen Six Sigma-sertifiointiohjelma, koska prosessinvalvonnan ja prosessin parantamisen tarve pidettiin niin kriittisenä.
Kysyin Larisalta, kun hänestä tuli Vihreä Vyö ja hän sanoi, että se oli juuri ennen strategisen hankintatehtävän aloittamista. Hän huomasi, että aina kun hän tarkasteli postituksia hankintapäälliköksi, Six Sigma -sertifikaatti oli "plus". "Elokuu-marraskuu 2013 hän työskenteli ahkerasti saadakseen sertifikaatin.
Mielenkiintoista on, että ennen siirtymistään nykyiseen yritykseen Larisa työskenteli Ranskassa eikä koskaan kuullut Six Sigmasta. Ja vaikka hän oli aina ollut prosessisuuntautunut ja aina pitänyt dokumentaatiota ja aina etsinyt optimointia ja tehokkuutta, Six Sigma oli niin kaukana hänestä, kuten Ohiosta.
Hän katsoisi uskomattomasti, kun työnkulku jumissa samaan paikkaan tai samoihin valituksiin ja samat asiat saisivat prosessit.
Kun laatupäällikkö (joka oli myös Six Sigma Black Belt) antoi hänelle pari kirjaa Six Sigmasta, hänestä tuli välittömästi kiinnostunut.
Eli elokuussa 2013 hän aloitti Lean Six Sigma -harjoittelunsa. Hän valitsi Villanova-yliopiston verkko-ohjelman, jotta hän voisi opiskella hänen aikataulunsa ympärillä. Hän suosittelee erittäin hyvin Villanova-ohjelmaa ja kutsuu sitä haastavalta mutta palkitsevaksi. "Villanova-ohjelma tuli DVD: n ja kirjasen kanssa. Jokaiselle leikkeelle ja neljä osaa oli vihko. Jokaisen osion jälkeen hänen täytyi suorittaa verkkotesti ennen kuin hän voisi siirtyä seuraavaan osaan.Jokainen verkko tentti ajoitettiin (kaksi tuntia täydentää noin 100 kysymystä) ja heti kun hän osui "lähetä" -painiketta, hän sai selville, onko hän läpäissyt vai ei.
Kun hän oli menestyksekkäästi täyttänyt neljä osaa, hän sai todistuksen saavutuksesta, mutta vasta loppututkinnon jälkeen hänestä tuli vihreä vyö. Hän otti lokakuussa 2013 tutkimuksen lopullisesta ja otti sen - ja lähti - marraskuussa 2013.
Hänen Six Sigma-koulutuksensa ja vihreän vyöhykkeen sertifioinninsa saivat käyttöön työkalujen "vallankumouksen".
Hän oli aina etsinyt optimointimahdollisuuksia, ja nyt hänellä oli työkalut - projektin laajuus, nykytila / tuleva tila, aikataulut, liiketoimintaasiat, ongelmatilastot ja kustannus-hyötyanalyysit - projektien suunnittelu, toteutus ja hallinnointi . Hän ei voi kuvitella, ettet käytä Lean Six Sigma -tekniikoita nyt.
Hänen henkilökohtaisessa elämässään hän myöntää olevansa "melko kärsimätön" ja pyrkii aina tekemään asioita mahdollisimman nopeasti - joten hän ei aluksi ollut varma, onko hänen vihreän vyöhykkeen sertifioinnillaan mitään vaikutusta työpaikan ulkopuolelle. Sitten hän otti kysymyksen huomioon ottaessaan etsimään "lisäarvoa" yrittäessään selvittää, kuinka viettää hänelle henkilökohtaista aikaa. Hän on ollut henkilö joka haluaa mennä mukaan muiden kanssa, mutta - Lean Six Sigma -koulutuksen jälkeen - hän on taipuvainen liittymään vain, jos hän löytää arvonlisäyksen aktiviteettiin.
Hän kysyy itseltään: "Onko tämä paras tapa minun aikani?" Ja jos niin, hän kysyy ystäviltä: "Onko tämä jotain, mitä voimme tehdä puolen päivän aikana koko päivän sijasta? "
Hän muistuttaa itseään" poistaa jätteet, poistaa liukastumisen, poistaa tehottomuutta. "
Kun kysyin häneltä, aikooko hän jatkaa Black Belt-sertifiointia, hän myönsi, ettei se ollut todennäköistä. Hän nauttii projektin ja tiiminhallintatyökaluista, joita Green Belt on antanut. Hän ei ole varma, että hän on kiinnostunut jatkamaan sitä, mitä hän pitää Black Beltin sertifioinnin laadun näkökulmasta. Minun tunteeni on, että hän ilahduttaa jännitystä menestyksekkäästi johtavan hankkeen loppuunsaattamiseen ja on huolissaan siitä, että musta vyö olisi siirtymässä projektinhallinnan kokemuksesta. Mutta jos hän päättää mennä sen jälkeen eräänä päivänä, minulla ei ole epäilystäkään siitä, että hän olisi tuonut saman onnistuneen keskittymän prosessin optimointiin ja valvontaan missä tahansa Black Beltillä.
Lean Six Sigma - Metodologia kehittyy
Monet organisaatiot pitävät Lean Six Sigmaa Six Sigma -menetelmän kehityksen sijaan muutos. Six Sigmaa on kehitetty viimeisen kolmenkymmenen vuoden aikana, ja siitä on tullut käytännössä menetelmä eliminoida prosessin puutteet ja parantaa valmistusprosessin laatua. Tämän artikkelin tarkoituksena on tutkia keskeisiä vaiheita Lean Six Sigma -prosessissa.
Lean Six Sigma yhdistää paras kahdesta todistetusta työkalusta
Lean Six Sigma on seuraava gen Six Sigma, ei vain nykyisten Six Sigma -prosessien muuttaminen. Lean Six Sigma käyttää lean valmistusmenetelmiä ja Six Sigmaa.
Six Sigma Basics - Supply Chain
Jos sinulla ei ole aavistustakaan siitä, mitä Six Sigma on, et ole yksin. Motorola toteutti Six Sigman 80-luvulla tavalla, jolla pyritään parantamaan prosessin parannuksia sen toiminnassa.