Lean Six Sigma yhdistää paras kahdesta todistetusta työkalusta

Perinteiset Six Sigma -hankkeet antavat asiakkailleen huomattavia painotuksia jätteenpudotusprosessissa, mikä auttaa asiakastyytyväisyyden lisäämisessä.

Lean Design for Six Sigma (LDFSS) kattaa minkä tahansa tuotteen tai palvelun koko elinkaaren ja alkaa, kun yritys muodollisesti hyväksyy tuotteen tai palvelun vaatimuksen tai eritelmän ja päättyy täydelliseen kaupalliseen toimitukseen. LDFSS: llä on seitsemän pääaluetta, joita tulisi noudattaa.

1. Tunnista asiakkaan vaatimukset - tiimi tunnistaa asiakkaan, liiketoiminnan ja teknisten eritelmien tärkeät laatuvaatimukset (CTQ).
2. Estimate Baseline - tiimisi työskentelee benchmarking-, patenttihakemukset, tuote-tuloskortit, arvokartta ja prosessikartat.
3. Määritä toiminnalliset vaatimukset - tiimisi työskentelee suunnittelun vikaantumistekniikan vaikutusten analysoinnissa (FMEA) analysoidakseen tuotesuunnittelua ennen sen käyttöönottoa.
4. Luo, arvioi, valitse suunnittelu ja prosessi -konsepti - tiimisi noudattaa useita menetelmiä, kun työskentelee tällä alalla jätteiden poistamista varten tuotannon, valmistuksen ja prosessin samanaikaisen suunnittelun kautta.
5. Optimoi suunnittelu- ja prosessikonseptit - tiimisi käyttää useita todisteita konseptitekniikoista, kuten etupään analyysi (FEA), kokeiden suunnittelu (DOE), simulaatio tai analyysimallit.
6. Vahvista, suunnittele ja käsittele - menetelmä mahdollistaa tiimisi katsomaan prosessin vikaantumistekniikka-analyysiä (PFMEA), kehittämään tuotantoprosessin hyväksymisprosessin (PPAP) ja tuottamaan suunnittelun todentamissuunnitelman ja raportin (DVP & R).

1. Ylläpitää voittoja - onnistuneen käynnistämisen jälkeen tiimisi toteuttaa valvontasuunnitelman tuotteen tai palvelun tarkastelemiseksi sen varmistamiseksi, että laadun parantaminen tai asiakaspalvelun ylläpito ja ylläpito ovat ajan tasalla.

Toisin kuin perinteinen Six Sigma, Lean Six Sigma käyttää joitakin menetelmistä lean valmistuksesta yhdessä Six Sigma-lähestymistavan kanssa.

Jotkut yritykset katsovat Lean Six Sigmaa Six Sigma -menetelmän kehityksen sijaan muutokseksi.

Tarvitsetko Six Sigma- tai Lean-prosesseja toimitusketjun optimoimiseksi? Ei, on paljon optimoituja toimitusketjuja, jotka eivät käytä niitä. Mutta Lean-työkalut ja Six Sigma -työkalut - tai jopa näiden työkalujen yhdistelmä Lean Six Sigma -metodologiassa - antavat toimitusketjallesi selkeämmän reitin toistettavia prosesseja varten optimoidun tilan saavuttamiseksi.

Lean Six Sigman seitsemästä pääalueesta on helppo seurata tiekartta. Kuitenkin, jos muistatte todellisia tiekarttoja, saatat muistaa, että kyseiset kartat eivät olleet kovin hyviä, jos työntitte ne käsineosastoosi eivätkä koskaan katsoneet niitä.

Olet ehkä tutustunut etenemissuunnitelmaan, kun aloitit matkan. Ja sinun Lean Six Sigma -projektisi tapauksessa olet ehkä katsonut prosessikarttaa ja ajattelin: "Kyllä, minun on tunnistettava asiakkaiden vaatimukset ja sitten minulla on joukko muita toimenpiteitä, ja sitten käännyn vasemmalle" tarkistaa, suunnitella ja käsitellä "ja sitten ylläpitää voittoja."

Mutta jos et edesauta etenemistasi - tai vetääksesi niin usein ja tarkkailemalla etenemistä kartalla - et voi päästä sinne, missä haluat mennä.

Muista antaa hankekokonaisuuden hankkijalle ja hankekoulutusjohtajasi, joka osaa pitää tiimisi tiellä. On tärkeää, että arvioit perusviiveesi ennen kuin määrität toiminnalliset vaatimukset. Aivan kuten sinun on käytettävä rampia, ennen kuin pääset moottoritielle, jokainen askel on tehtävä järjestyksessä.

Jos te, johtoasema on sitoutunut Lean Six Sigmaan - nämä prosessivaiheet saavat sinut sinne.

Muista, että optimaalinen toimitusketju on toimitusketju, jonka avulla voit tarjota asiakkaillemme mitä he haluavat, kun he haluavat sitä - ja se saa kaiken tämän saavuttamisen käyttämällä mahdollisimman vähän rahaa. Lean Six Sigman avulla voit poistaa jätteet, optimoida prosessit ja viedä asiakastyytyväisyyttä.

Käytä Six Sigmaa saadaksesi Lean - tai käytä Lean Six Sigmaa toimitusketjussa.