Lean Six Sigma - Metodologia kehittyy

Lean Six Sigma Johdanto

Toisin kuin perinteinen Six Sigma, lean Six Sigma käyttää joitakin menetelmistä lean valmistus yhdessä Six Sigma lähestymistapaa. Monet organisaatiot pitävät Lean Six Sigmaa Six Sigma -menetelmän kehityksen sijaan muutoksena. Six Sigmaa on kehitetty viimeisen kolmenkymmenen vuoden aikana, ja siitä on tullut käytännössä menetelmä eliminoida prosessin puutteet ja parantaa valmistusprosessin laatua.

Menetelmän tavoitteena on mittauspohjaisen strategian toteuttaminen, joka keskittyy prosessin parantamiseen ja vaihtelun vähentämiseen. Lean Six Sigma ottaa Six Sigman perusteet ja sisältää Lean Manufacturingin kustannusvähennysperiaatteet.

Lean Six Sigman perusteet

Six Sigma -strategiassa pyritään saamaan organisaatioita suorittamaan prosessejaan tehokkaammin puutteiden vähentämiseksi. Järjestöjen seuraava askel ei ole pelkästään prosessien parantaminen vaan niiden kustannustehokkuuden lisääminen tai uusien prosessien tehokkaampi hyödyntäminen. tämä on Lean Six Sigman perusta. Kun markkinat tiukentuvat ja yritykset taistelevat jokaista dollarimääräistä tuloa kohti, heidän on omaksuttava innovatiiviset menetelmät tehokkaampien prosessien luomiseksi, jotka antavat heille kilpailijoitaan lähimpien kilpailijoidensa kanssa. tämä on Lean Six Sigman perusta.

Menestys Lean Six Sigman käytön avulla

Monet yritykset ovat omaksuneet Lean Six Sigma -yrityksen, jolla on menestys paitsi teollisuudessa myös muilla teollisuudenaloilla, kuten palvelualoilla.

Tämä johtuu siitä, että Lean tarkastelee asiakkaan tarpeita ja tekee asiakkaasta onnelliseksi ei ainoastaan ​​hyödy suhdetta kyseisen asiakkaan kanssa, mutta prosessin avulla saavutetaan asiakkaiden tyytyväisyys nykyisiin ja tuleviin Asiakkaat.

Lean Design Six Sigma (LDFSS)

Six sigman (DFSS) mallia käytetään laajasti Six Sigma -hankkeissa, koska se antaa asiakkailleen merkittäviä painoarvoja prosessissa.

Tämä mahdollistaa asiakkaan tarpeiden olevan osa prosessin muutosta, mikä auttaa asiakastyytyväisyyttä. Lean Design for Six Sigma (LDFSS) kattaa tuotteen tai palvelun koko elinkaaren. Se alkaa, kun organisaatio muodollisesti hyväksyy tuotteen tai palvelun vaatimuksen ja päättyy, kun se on täysin kaupallisessa toimituksessa. LDFSS: llä on seitsemän pääaluetta, joita tulisi noudattaa.

1. Tunnista asiakasvaatimukset - tiimi tunnistaa asiakkaalle, yritykselle ja teknisille ominaisuuksille "kriittisen laadun" (CTQ).
2. Estimate Baseline - tiimi työskentelee benchmarking-, patenttihakemukset, tuote-tuloskortit, arvokartta ja prosessikartat.
3. Määritä toiminnalliset vaatimukset - tiimi työskentelee suunnitteluhäiriöiden vaikutusten analysoinnissa (FMEA), jota käytetään analysoimaan tuotesuunnitelma ennen sen käyttöönottoa.
4. Luo, arvioi, valitse suunnittelu ja prosessi -konsepti - tiimi ottaa käyttöön useita menetelmiä tällä alalla työskentelevän, kuten TRIZ: n tai 3P: n (jätteiden poistaminen tuotannon, valmistuksen ja prosessin samanaikaisen suunnittelun kautta).
5. Suunnittelu- ja prosessikonseptit optimoidaan - tiimi käyttää useita todisteita konseptitekniikoista, kuten etupään analyysi (FEA), kokeiden suunnittelu (DOE), simulointi tai analyyttiset mallit.
6. Vahvista, suunnittele ja käsittele - menetelmä mahdollistaa ryhmän tarkastella prosessin vikailmoitusten vaikutusten analyysiä (PFMEA), kehittää tuotantoprosessin hyväksymisprosessin (PPAP) ja tuottaa suunnittelun tarkistusohjelman ja raportin (DVP & R).
7. Ylläpitää voitot - menestyksekkäästi käynnistää valvontasuunnitelma, jotta tuote tai palvelu voidaan tarkistaa määräajoin sen varmistamiseksi, että laatua tai asiakaspalvelua parannetaan ja rakennetaan.

Yhteenveto

Lean Six Sigma -menetelmä yhdistää Six Sigman ja Leanin parhaat puolet. Yhdistetyssä lähestymistavassa se käyttää kuhunkin vahvoja osia ja vähentää jokaisen lähestymistavan rajoituksia, kun niitä käytetään eristyksissä. Lean Six Sigma -prosessi on erittäin hyödyllinen niille palveluyrityksille, jotka haluavat hyötyä Six Sigma -liiketoiminnasta samalla kun lisäävät asiakastyytyväisyyttä.