Onko Lean Manufacturing edelleen merkityksellinen?

Toisen maailmansodan jälkeen amerikkalaiset suostuivat Cab Callowayn ja Benny Goodmanin isoon bändiin, valaistuin teattereihin nähdäkseen "It's A Wonderful Life" ja ihmettelivät, että Hank Greenberg loukkasi 44 homeria Detroitille Tigers. Toisella puolella maapalloa Toyota kehitti tuotantojärjestelmän, joka viedään pois jätteet ja lisää tehokkuutta.

Nykyään valmistusmaailma on digitaalinen, virtuaalinen ja välitön.

Voimme käyttää tulostinta tekemään varaosia avaruusasemalla. Ja tarkista minkä tahansa tuotantotyön järjestyksen tehokkuus ja romu nopeudella - reaaliajassa - älypuhelimillamme. Toistuvatko Toyota vuosikymmeniä sitten kehittämäni periaatteet edelleen?

Lyhyt vastaus - kyllä.

Lean Manufacturingin lähtökohtana on jätteen vähentäminen. Ja "Lean" -periaatetta sovelletaan kaikenlaisiin prosesseihin - ei pelkästään valmistukseen. Yksi Lean Manufacturingin suuremmista oireista on, että usein optiikka on vaikuttavampi kuin tulokset. Ja se voi tapahtua, jos teet Lean Manufacturing -yrityksen yritystoimintasi takia tai kurkistamalla palautustasi.

Mutta jos noudatat Lean Manufacturingin perusasioita käyttämällä prosessia, johon suoraan osallistuvat ja vaikuttavat työntekijöiden laatuympäristöt, huomaat, että Lean Manufacturing on nykyään yhtä tärkeä kuin Cab Callowayn heiluttivat "Hi-De-Ho" kaikkia niitä vuosia sitten.

Ja jatkuva parantaminen on saavutettavissa näiden periaatteiden toistamisen kautta. Lean Manufacturing vaikuttaa jopa Six Sigmaan, sillä Lean Six Sigma on kehittynyt lähestymistapaan jätteen vähentämiseksi, tehokkuuden parantamiseksi ja kannattavuuden parantamiseksi.

Jos optimoidun toimitusketjun määritelmä on "saada asiakkaitasi haluamaansa, kun he haluavat sitä, ja käyttää mahdollisimman vähän rahaa niin", ja uskomme, että se on ydinmäärittely optimaalinen toimitusketju) - Lean Manufacturing on korvaamaton työkalu tämän saavuttamiseksi.

Lean Manufacturingin määritelmässä on sysäys jatkaa kustannustensiottamista tuotannosta, logistiikasta, asiakkaan toimituksesta ja toimitusketjusta. Lean Manufacturingin avulla voidaan taata, että viime vuoden aikana löytyy säästöjä - mikä on avaintekijä tämän päivän toimitusketjussa.

Lean Manufacturingin tehokkuus mahdollistaa myös asiakkaidesi tarpeiden paremman näkyvyyden ja nopeuttaa ajankohtaista toimitusta. Tämä saa sinut ensimmäisenä osana optimoidun toimitusketjun määritelmää - saat asiakkaitasi haluamallasi tavalla, kun he haluavat sitä.

Lean Manufacturing on yhtä tärkeä tänään (ja on huomenna), kun se oli suunniteltu. Yritykset tänään - nyt enemmän kuin koskaan - etsivät toimitusketjujaan kustannussäästöihin.Nämä kustannussäästöt löytyvät neuvomalla hankintahinnat toimittajien kanssa, mutta ne löytyvät myös prosessin optimoinnista. Jos Lean-prosessin avulla voidaan vähentää jätteiden määrää, voit ohjata valmistusjakson aikoja tai vähentää romua - säästät yrityksen rahaa tavaroiden vähenemisen peruskustannusten lisäksi.

Vaikka Lean on yli seitsemänkymmentä vuotta vanha, se ei ole vain isoisänne optimointityökalu.