Työhaastattelu Kysymys: Mikä tekee sinusta hullun?

Kun haastattelija kysyy, mikä saa sinut vihastuksi, hän yrittää selvittää, miten voit reagoida stressaavisiin tilanteisiin työpaikalla ja miten voit käsitellä henkilökohtaisia ​​tunteita antamatta heille vaikutusta suorituskykyyn .

Valmistaudu työnantajiin pyytämään konkreettisia esimerkkejä tilanteista, jotka saivat sinut vihastuksi, etenkin ammattimaisessa ympäristössä.

Paras vastaus

Vastauksessasi on oltava kaksi osaa: ensin kuvaus tilanteesta, joka vihasteli sinua, ja sitten viittaus tapahtuman käsittelyyn ja käsittelemiisi vihaa.

Vältä kohentamaan tilannetta, johon liittyy ohjaaja, koska työnantajat pyrkivät vastakkain hallintaan ja saattavat nähdä sinut helposti tyytymättömältä työntekijältä. Yritä esitellä itsesi joku, joka, kuten useimmat ihmiset, satuttaa joskus tietyissä tilanteissa ärsyttää, mutta ei räikeää vihaa.

Esimerkiksi saatat sanoa: "Kun olen tiukassa määräajassa ja työskennellessäni projektin loppuun, minua turhautuu, jos törmänin esteisiin, kuten jos internetni ei lataudu tai kumppani on löysällä. "

Kun haluat olla varovainen muiden syyttämisestä, voit mainita eräitä toimistokäyttäytymistä, joka ei sovi sinuun, kuten jos työtoveri valittaa liikaa tai väärää yrityksen resursseja.
Tähän kysymykseen vastauksestasi on tärkeintä se, miten kuvaat miten vihaasi hallitset. Mitatun, kontrolloidun vastauksen korostavat vastaukset ovat tehokkaimpia. Yritä vastata tavalla, joka tarkoittaa, että tunnistat vihan, mutta älä ilmaise sitä emotionaalisesti tai dramaattisesti.

Jos olet keskustelemassa työtovereiden epäeettisestä tai vastuutonta käyttäytymisestä, selitä, miten voit olla rauhallisesti kohtaamassa häntä, ja antanut sitten rakentavaa palautetta. Ehkä olet tarjonnut ehdotuksen ja sitten kävelin pois ennen kuin asiat kuumennettiin. Kumpi tahansa anekdootti, jota pystyt tarjoamaan, voit tehdä havainnollistamalla, kuinka olet tasohyönteinen, rationaalinen työntekijä, joka ei anna tunteidensa pilvi työpaikalla.

Paras vastaus hallintatehtäviin

Mahdolliset johtajat saattavat kysyä tämän kysymyksen selvittääkseen, ovatko he tarpeeksi kova ongelmajäsenten käsittelemiseksi. Näissä tilanteissa saatat kuvata, kuinka tehokkaasti toimittelet turhauttavia alikehittäjiä.

Tyypillisesti sinun on ilmoitettava, miten olet välittömästi yhteydessä alisteihin ongelmakohtien tai suorituskyvyn suhteen ja määritä sitten suunnitelma suorituskyvyn parantamiseksi. Suunnitelmaan olisi sisällytettävä seuraukset jatkuvan huonon suorituskyvyn suhteen ja miten olet voinut olla yhteistyössä henkilöstöhallinnon kanssa suunnitelman laatimisessa.