Työn varjostus on hyvä tapa tehdä työharjoittelua

Työnhävittäminen on työnantajan työharjoittelun tyyppi, jossa uusi työntekijä tai työntekijä, joka haluaa perehtyä eri tehtävään, noudattaa koulutettua ja kokenutta työntekijää. Työpaikkojen varjostus on tehokas lomake tiettyihin työpaikkoihin.

Työn varjostus antaa opiskelijalle, työntekijälle tai harjoittelija saada kattavaa tietoa siitä, mitä työntekijä, jolla on tietty työ, tekee päivittäin.

Työn varjolla on paljon rikas kokemus kuin työn kuvauksen lukeminen tai informaation haastattelu, jonka aikana työntekijä kuvaa työnsä.

Työn varjostuksen avulla tarkkailija voi nähdä ja ymmärtää tietyn työn vivahteita. Työnhävittäjä pystyy tarkkailemaan, miten työntekijä tekee työtä, työstä odotettuja keskeisiä toimituksia ja työntekijöitä, joiden kanssa työ on vuorovaikutuksessa.

Hän voi osallistua työntekijöiden kokouksiin, käydä asiakkaiden, osallistua konferenssi- tai koulutustilaisuuksiin ja tuntea kokonaan työn.

Kuka osallistuu työn varjostukseen?

Työn varjostus on tehokasta, kun organisaatio ottaa uuden työntekijän käyttöön ja kun pidemmän aikavälin työntekijät haluavat oppia eri työpaikoista yrityksessä. Työntekijä on voinut olla kiinnostunut esimerkiksi tekemästä erilainen työ, mutta hän ei ole varma siitä, että hän olisi lähtenyt kokeiltuista ja totta epävarma tulevaisuus.

Työn varjostus voi antaa tarpeeksi tietoa uudesta ja erilaisesta työstä, jotta työntekijän pelko tuntemattomasta pudotetaan. Joten, työpaikkojen varjostus on kätevä työkalu, kun haluat, että työntekijöillä on mahdollisuus urakehitykseen työnsiirtojen tai sivujen välityksellä.

Työnhaku on tehokasta myös opiskelijoille ja lukioille, jotka haluavat kokeilla kiinnostuksensa uraan selvittämällä, mitä tapahtuu tietyllä työllä päivittäin.

Työnhaku on olennainen osa työkokemusta. harjoittelijat tarvitsevat mahdollisuuden kokeilla erilaisia ​​työpaikkoja yrityksen sisällä, kun he työskentelevät harjoittelussaan. (Kun harjoittelija istuu työpöydällä ja tekee samoja tehtäviä harjoittelun ajan, hän ilmaisee huonoa suunnittelua ja antaa epäonnistuneen harjoittelupaikan.)

Milloin työnhakkaus on tärkein ja tehokas?

Työn varjostus on tehokas mihin tahansa työhön, jossa näkeminen on graafisempaa kuin kertominen tai kun näkeminen on oppimisen tärkeä osa . Kun työpaikka varjostaa, henkilö näkee työn varsinaisen suorituksen toiminnassa. Mutta työn varjossa osallistuja näkee ja kokee myös vivahteet siitä, miten palvelu tarjotaan tai työ suoritetaan.

Osallistuja kokee työntekijän lähestymistavan, ihmisten välisen vuorovaikutuksen, tarvittavat toimenpiteet ja toimet sekä tarvittavat komponentit tehokkaan työn suorittamiseksi, jota työntekijä ei ehkä koskaan mainitse.

Vaikka kaikki työpaikat voivat olla osana työn varjostusta osana koulutusta ja työntekijöiden kehityssuunnitelmaa, työpaikkojen varjostus on erityisen tehokasta tällaisiin töihin.

• Ravintolan työntekijät: palveleva henkilökunta, baarimestarit, kokit, kokit, linja-autot, kassat, isännät ja niin edelleen.
• Lääketieteelliset ammatit: fysioterapia, työterapia, hoitotyö, lääkärit, radiologit, kirurgit ja niin edelleen.
• Tehdasteollisuuden työpaikat: esimiehet, laadunvalvonta, ammattitaitoiset työntekijät, koneoperaattorit, työkalut ja muotit, koneistimet ja niin edelleen.
• Hallinto: vastaanottovirkailijat, hallinnolliset avustajat, sihteerit, toimihenkilöt ja niin edelleen.
• Ammattitaito: puusepät, maalarit, puutöitäjät, sähköasentajat, putkimiehet, lämmitys- ja jäähdytysteknikot ja niin edelleen.
• Tuotekehitys ja markkinointi, mukaan lukien tietokoneohjelmointi, markkinatutkimus, markkinointi, myynti, asiakaspalvelu, tekninen tuki, käyttäjäkokemus, laadunvalvonta ja niin edelleen.

Nämä esimerkit osoittavat, millaisiin työpaikkoihin työpaikkojen varjolla tapahtuva oppiminen on olennainen osa. Mutta missä tahansa työpaikassa oppiminen paranee työn varjosta.

Joten älä poista automaattisesti esim. Johtamistehtäviä, henkilöstöhallintoa, valvontaa, rahoitusta ja johtajuutta. Kaikilla tehtävillä on komponentteja, jotka parhaiten oppivat näkemällä työtä toiminnassa.

Työnhävittäjä voi osallistua kokouksiin, osallistua aivoriihi-istuntoihin, tehdä muistiinpanoja suunnittelupyyntöjen aikana, hakea hakijoita ja osallistua erilaisiin ei-luottamuksellisiin toimiin.

Milloin työpaikka varjostaa olennaista?

Lopuksi työpaikkojen varjostus on välttämätöntä, kun työntekijää koulutetaan sisäisesti hänen tai seuraavan roolinsa puolesta. Esimerkiksi HR-johtaja varjelee HR-johtajaa, kun johtaja odottaa promootiota varapresidentiksi; HR-avustaja varjostaa HR-generalistia, kun yleisö odottaa HR-johtajan edistämistä.

Valmistusyrityksessä lehdistön operaattori ei voi saada ylennystä valvontaryhmään, ellei hän ole kouluttanut painajaoperaattoria korvaamaan hänet. Koulutus aloittaa työn varjolla, joten korvaava työntekijä ymmärtää suuren kuvan ennen kuin työskentelee kymmenen tonnin painon käyttämiseksi.

Lue lisää siitä, miksi organisaatiot haluavat käyttää työpaikkojen varjostusta olennaisena osana työharjoittelun menetelmiin.

Lisää: Napauta sisäisen työn koulutuskykyä Koulutus ja kehittäminen